績效工資：以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,。

企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用,，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估,。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資,。

績效工資基本特征：

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤,。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資,、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起,，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征,。

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點,；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本,；三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力,；四是績效工資占總體工資的比例較高,，增強了企業(yè)付薪的有效性。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,，因此,，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

績效工資是什么意思,？

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用,，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估,。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資,。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵,。

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,，廣義績效工資又稱績效加薪。

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,，廣義績效工資又稱績效加薪,、獎勵工資( pay)或與評估掛鉤的工資。

用馬克思的三種勞動論來說,，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,，是典型的以成果論英雄，以實際的,、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度,。主要有計件工資制、傭金制等形式,?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率,。但在實踐中,，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外,，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資,?？冃ЧべY制度的前身是計件工資,，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系,。

績效工資制可以提高工作績效,，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估,。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效,，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資,。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是"以績?nèi)〕?。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

所謂績效管理,，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價,、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績效管理的目的是持續(xù)提升個人,、部門和組織的績效。

所謂的績效工資就是企業(yè)針對員工績效部分所提供的有浮動的薪酬,，這部分的工資是企業(yè)提高工作效率,、落實更公平的分配方式的手段。一般情況下采用基礎(chǔ)工資+績效工資的辦法,，具體情況是：基礎(chǔ)工資+績效工資額度*績效系數(shù),。

企業(yè)在實施績效管理時，需要注意的問題：1,、將年終的人為評價視同績效考核2,、將經(jīng)營預(yù)算分解視同績效管理3、績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度低4,、績效考核流于形式,，無實質(zhì)性價值。