員工離職可能存在哪些勞動風險?企業(yè)防范員工離職風險的措施有哪些?“求職高峰季”又要來了,。與此同時,，很多職場“老司機”也開始“騎驢找馬”，一有好機會便另謀高就,，在與老東家說再見時,，有人不辭而別，有人鬧翻臉,，有人不守約定即辭即離.俗話說：鐵打的營盤,，流水的兵。雖然員工離職是一件司空見慣的事情,，不足為奇,，但是在很多公司看來這就是員工的錯，因此在員工離職的時候會導致勞動風險的發(fā)生,。那么,，員工離職可能存在哪些勞動風險?企業(yè)防范員工離職風險的措施有哪些?

員工離職可能存在的勞動風險

不同類型的員工離職對企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類型：主動離職和被動離職,。主動離職是指離職的決策主要是由員工做出,，包括辭職的所有形式;被動離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出，包括解雇,、開除等形式,。對于企業(yè)的管理者來說，被動離職往往是確定的,，是可以被企業(yè)所控制的,，但主動離職相對而言卻往往是事先不可預測的，對企業(yè)經(jīng)營管理具有潛在風險,。

風險之一：崗位空缺

員工主動離職直接的后果就是崗位空缺,，關鍵崗位的空缺會使企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，高層管理人員離職后的空位成本會更高。

風險二：客戶流失

與企業(yè)客戶直接打交道的銷售人員,，尤其是銷售經(jīng)理,，掌握客戶的第一手資料，與客戶保持良好的交往,，甚至與客戶的關系非常密切,。這些員工離開企業(yè)時，經(jīng)常會帶走一批或大部分客戶,，甚至將客戶帶給競爭對手,，使企業(yè)失去客戶和市場。

風險三：關鍵技術或商業(yè)秘密泄露

企業(yè)中掌握關鍵技術的人才跳槽,，會將企業(yè)的關鍵技術帶走;或者離職員工手上掌握著企業(yè)的商業(yè)秘密,，如果幫助競爭對手，將對企業(yè)的業(yè)務造成沖擊,。

風險之四：集體跳槽

企業(yè)中關鍵人才往往在員工中具有較大的影響力和感召力,，甚至有一批忠實的追隨著。因此,，經(jīng)常發(fā)生的情況是,，某位關鍵人物如總經(jīng)理或部門經(jīng)理的離開會帶走一批員工，結(jié)果可能會使企業(yè)癱瘓,。

風險五：人心動搖

企業(yè)一旦發(fā)生員工離職,，特別是關鍵崗位員工或管理人員離職,，勢必對未離職的員工產(chǎn)生負面影響,，某些影響力大的員工離職事件會造成群體心理動蕩，減弱組織的向心力,、凝聚力,，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。

員工離職勞動風險的防范措施

1.離職風險防范需從入職時即提高重視：在員工進入工作崗位時,，需明確工作交接事項,，尤其是重要工作資料的交存，需以工作交接表等文本模式由員工簽字確認交人事部總部保存;

2.明確員工工作職責,，健全崗位職責管理并對崗位職責說明書進行完整留存,。

3.嚴格進行定期員工工作考核，且考核制度需與崗位職責說明書內(nèi)容匹配,，考核情況需留存,。

4.加強對核心人事管理工作人員的專業(yè)知識培訓，熟悉現(xiàn)有規(guī)定,，恰當處理員工離職過程,，區(qū)分員工主動離職和公司辭退員工的不同情況，保證離職通知書等法律文件的合法有效性。

5.定期進行人事管理合規(guī)性的工作梳理,，避免爭議發(fā)生后,，同時引發(fā)其它事項的勞動爭議。

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