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1,、野馬效應(yīng)吸血蝙蝠吸取野馬的血為食，但所吸的血量極少,，遠(yuǎn)不足以使野馬死去,，野馬的死因是暴怒和狂

首先，接到HR的面試邀約是否先確認(rèn)薪資,？分兩種情況： 1）你沒(méi)投對(duì)方公司簡(jiǎn)歷,，人家

問(wèn)題提出 有公司咨詢?nèi)缦聠?wèn)題：我公司一模具操作員工，因其違反員工手冊(cè)規(guī)定,，在201

關(guān)于勞動(dòng)合同到期終止的事,，我說(shuō)合同終止的離職員工是可以拿失業(yè)金的,，但需要企業(yè)的幫助，具體說(shuō)就是需

職場(chǎng)上,，我從事人力資源管理工作也將近十年了,，這期間我不斷地在觀察員工們對(duì)崗位的喜好情況。我發(fā)現(xiàn),，

裁員最可怕的,，不是裁員本身，而是隨之而來(lái)的職場(chǎng)空檔期,。如果離開(kāi)職場(chǎng)2-3個(gè)月,，企業(yè)基本上能接受；

當(dāng)我們摸底潛在的新員工時(shí),，人力資源專(zhuān)業(yè)人員將針對(duì)該工作所需的關(guān)鍵技能和個(gè)人特征列表評(píng)估候選人,。我

1,、在HR工作實(shí)務(wù)中,，這類(lèi)情形往往比較多，當(dāng)初滿懷期望地把人家招進(jìn)來(lái),，可入職后發(fā)覺(jué)不是企業(yè)想要的

這類(lèi)情形下,，要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)而采取相對(duì)應(yīng)的措施,，一般有三種方式，即：勸退,、調(diào)崗,、辭退等。

對(duì)于HR來(lái)說(shuō),，確定候選人不是最難的事,，難的是怎么說(shuō)服目標(biāo)候選人接受，更難的是怎么保證候選人不會(huì)“

這種情形下,，是企業(yè)與員工都不愿面對(duì)的結(jié)果,，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難要申請(qǐng)“破產(chǎn)”或“裁員”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)

作為員工此時(shí)應(yīng)該如何更好地發(fā)揮個(gè)人職業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),，幫助企業(yè)提升盈利能力呢,？個(gè)人認(rèn)為從以下兩個(gè)方面入

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包都不是由用工單位或發(fā)包單位與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。它們之間的區(qū)別是：