這類情形下,，要結合員工的工作表現(xiàn)而采取相對應的措施，一般有三種方式,，即：勸退,、調崗、辭退等,。

1,、勸退。大多數(shù)企業(yè)都會采取這樣溫和的人事手段,，如果雙方能就解除勞動關系事宜協(xié)商達成一致,，也會是雙贏的一種局面，這種情形下的工作難度主要在于：企業(yè)想勸退員工,，但又不想給予員工經(jīng)濟補償,。這樣就增加了HR們處理此類情形的難度，對HR們的談判能力要求較高,，HR在具體操作時要注意對員工信息的收集與了解,，包括其個人基本信息，平時工作表現(xiàn)記錄,，提前做到“知己知彼”,，這樣在談判時方可更為主動一些。

2,、調崗,。對性格有些強勢，工作態(tài)度比較惡劣及工作能力也很一般的員工,，調崗也是企業(yè)想辭退員工的一種手段,，最終要達到的目的不外乎是通過這種方式逼迫員工主動辭職，HR們在實務操作中要注意兩點：一是調崗的情形要與勞動者在雙方簽訂的《勞動合同》中進行書面約定,，即在勞動合同中要有“單位有權根據(jù)經(jīng)營管理需要或勞動者個人工作表現(xiàn),，調整勞動者的工作崗位”之類的約定。二是崗不能亂調,，要調也是調與勞動者原崗位工作內容相關性較高的崗位,，不然勞動者在拒絕調崗決定后，發(fā)起勞動仲裁時,，單位的做法得不到勞動仲裁庭的支持,。

3、辭退。對于不勝任工作崗位要求的員工,，企業(yè)為緩和勞動關系,，一般情況下，均不會使用這種比較激烈的人事手段,。因為這往往會造成勞資雙方的關系緊張,，對勞資雙方的品牌形象都是一種影響，也是下下之策,，HR們在使用這種手段時一定要注意軟硬兼施,，要抱有“長痛不如短痛”的思想，以“快刀斬亂麻之勢”迅速處置,，只要在與當事員工達成一致意見后,，即要依法協(xié)助勞動者盡快辦理完離職交接等人事流程。