這類情形下，要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)而采取相對(duì)應(yīng)的措施,，一般有三種方式,，即：勸退,、調(diào)崗,、辭退等。

1,、勸退,。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取這樣溫和的人事手段，如果雙方能就解除勞動(dòng)關(guān)系事宜協(xié)商達(dá)成一致，也會(huì)是雙贏的一種局面,，這種情形下的工作難度主要在于：企業(yè)想勸退員工,，但又不想給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣就增加了HR們處理此類情形的難度,，對(duì)HR們的談判能力要求較高,，HR在具體操作時(shí)要注意對(duì)員工信息的收集與了解，包括其個(gè)人基本信息,，平時(shí)工作表現(xiàn)記錄,，提前做到“知己知彼”，這樣在談判時(shí)方可更為主動(dòng)一些,。

2,、調(diào)崗。對(duì)性格有些強(qiáng)勢(shì),，工作態(tài)度比較惡劣及工作能力也很一般的員工,，調(diào)崗也是企業(yè)想辭退員工的一種手段，最終要達(dá)到的目的不外乎是通過這種方式逼迫員工主動(dòng)辭職,，HR們?cè)趯?shí)務(wù)操作中要注意兩點(diǎn)：一是調(diào)崗的情形要與勞動(dòng)者在雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》中進(jìn)行書面約定,，即在勞動(dòng)合同中要有“單位有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要或勞動(dòng)者個(gè)人工作表現(xiàn)，調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位”之類的約定,。二是崗不能亂調(diào),，要調(diào)也是調(diào)與勞動(dòng)者原崗位工作內(nèi)容相關(guān)性較高的崗位，不然勞動(dòng)者在拒絕調(diào)崗決定后,，發(fā)起勞動(dòng)仲裁時(shí),，單位的做法得不到勞動(dòng)仲裁庭的支持。

3,、辭退,。對(duì)于不勝任工作崗位要求的員工，企業(yè)為緩和勞動(dòng)關(guān)系,，一般情況下,，均不會(huì)使用這種比較激烈的人事手段。因?yàn)檫@往往會(huì)造成勞資雙方的關(guān)系緊張,，對(duì)勞資雙方的品牌形象都是一種影響,，也是下下之策，HR們?cè)谑褂眠@種手段時(shí)一定要注意軟硬兼施,，要抱有“長(zhǎng)痛不如短痛”的思想,，以“快刀斬亂麻之勢(shì)”迅速處置，只要在與當(dāng)事員工達(dá)成一致意見后,，即要依法協(xié)助勞動(dòng)者盡快辦理完離職交接等人事流程,。