裁員最可怕的,，不是裁員本身，而是隨之而來的職場空檔期,。如果離開職場2-3個(gè)月,，企業(yè)基本上能接受；但是離開超過3個(gè)月以上，對(duì)招聘的企業(yè)來說擔(dān)心就會(huì)越來越多,。

如果超過6個(gè)月,，可能會(huì)被企業(yè)認(rèn)為離開職場太久，是不是能力不行,，或者心態(tài)有問題,，所以找不到工作。

在我看來,，重回職場的自救流程可以分三個(gè)階段去做的,。

我們最熟悉的往往是求職和面試階段。

01,、求職階段

也就是被裁后,，開始重新整理簡歷，投遞崗位的那段時(shí)間,。

這段時(shí)間,，可能是最難熬的時(shí)候，尤其對(duì)那些剛畢業(yè)等著工資付房租的年輕人,，以及背著房貸養(yǎng)家的中年人來說,。

這個(gè)時(shí)候，職場人往往會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤：

一：海投簡歷

很多人覺得,，我都沒有工作了,，先盡快返回工作崗位是頭等大事。

但這樣的思路往往會(huì)讓職場人剛出虎穴,，又入狼窩,。

很多公司是招聘和裁員并行的，如果你饑不擇食的跳入下家,，萬一下家需要裁員,，首當(dāng)其沖的就是沒過試用期的新人。

2018年年初從ofo跑路,，年中在P2P被裁,，然后去了游戲行業(yè)，三季度被裁,，年底去了美團(tuán)摩拜,，過完年跑去滴滴……感受一下

通常來說，HR不會(huì)歧視被裁員的員工,，HR很理解這段裁員潮本質(zhì)上說不是員工的錯(cuò),。

但是你如果踩點(diǎn)一樣，一年多時(shí)間里先后在幾家公司被裁,。

那難免會(huì)讓面試官感覺：你是不是一只反向錦鯉,？

很多老板是信玄學(xué)的,。

上海有一個(gè)南證大廈，入住率很低,，據(jù)說入駐的公司日子都不好過,。有老板給我分析原因說：名字沒起好——難掙大廈，錢難掙啊……

這種老板看到這種反向錦鯉,，會(huì)怎么想,？

二：喪失信心

喪失信心，和海投簡歷,，往往是緊密相關(guān)的,。

我在《簡歷石沉大海？你寫的恐怕是僵尸型簡歷》里提到過：

大范圍投遞簡歷后沒有任何回音,，這對(duì)求職者的信心打擊極大,。即使是出色的人才也會(huì)產(chǎn)生自我質(zhì)疑。

保持好心態(tài),，的確不容易,。

但對(duì)于我們來說，未來還有幾十年的職場路要走,，以10年一次裁員潮來算,，起碼還要經(jīng)歷2-3個(gè)吧。現(xiàn)在經(jīng)歷,，總比退休前經(jīng)歷要好,。

我曾經(jīng)給一個(gè)內(nèi)心比較脆弱的小伙伴出過一個(gè)餿主意,，供大家參考：

每天早上起床時(shí),，看著鏡子給自己洗腦：「這不是我的錯(cuò)，我很出色,。那些收到我簡歷卻不反饋,，顯然是這家公司的人力資源管理還不夠好，不去也罷,?！?br>
對(duì)于求職階段，我的建議是：

第一步,，挑選10-20家目標(biāo)企業(yè),；

重新思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，定出10-20家目標(biāo)企業(yè)和崗位,。求穩(wěn)的話,，就定個(gè)底線，比如過了B輪融資,，然后看看有多少在招人,，有你想做也適合你的崗位,；篩出來可能只剩下5-10家了。

第二步,，人脈資源,，充分利用；

別害羞,，別怕丟人,，全力發(fā)動(dòng)身邊的資源，朋友,、同學(xué),、獵頭……去了解你的目標(biāo)公司，現(xiàn)在的處境（是不是也在裁員）,，招人部門的處境（是不是核心部門）,，以及對(duì)這個(gè)崗位最重要的要求是什么。

同時(shí)遇到心儀的機(jī)會(huì),，就毫不猶豫自薦,，請朋友內(nèi)推。

第三步,，重建簡歷

根據(jù)崗位JD和內(nèi)部眼線的反饋,，分析出企業(yè)對(duì)于這個(gè)崗位的重點(diǎn)需求，重新做一份簡歷,，突出你能夠滿足他們的需求——是的,，這意味著每一家企業(yè)你都要做一份不同的簡歷；

第四步,，投遞崗位

能內(nèi)推的內(nèi)推,，不能內(nèi)推的盡量找獵頭推，給自己增添一點(diǎn)背書,。具體方法參考：跳槽時(shí)如何善用獵頭資源,，職場人了解一下。

就算被拒絕了,，沒關(guān)系,，厚著臉皮去追問：你覺得我還有什么地方可以改善？

02,、面試階段

面試階段,，是指職場人被裁后去其他公司面試的時(shí)候。

被裁后的職場人去面試,，多多少少有些不自信,。好幾個(gè)小伙伴反饋說：最擔(dān)心的，就是HR問為什么裁掉你,，不裁別人,。

正常來說,，靠譜的HR不會(huì)這么不上道。

HR肯定會(huì)擔(dān)心被裁員工是否有能力上的缺陷,。

但是靠譜的HR有太多提問方式可以了解求職者的能力,，犯不著用這種侮辱的方式來對(duì)待求職者。

從2018年到現(xiàn)在,，裁員整頓的企業(yè)實(shí)在是太多了,。HR都是業(yè)內(nèi)人，他們都很清楚,，到了這個(gè)時(shí)候,，根本不是員工個(gè)人能力的問題。

我在去年年底寫過一段公司裁員的套路：

優(yōu)秀企業(yè)的套路是：切割包圍,，一次一個(gè),，精準(zhǔn)打擊。有點(diǎn)像做手術(shù),，今天割一個(gè)闌尾,，明天割一個(gè)扁桃體，還不行,？那后天按順序剁手指獻(xiàn)祭吧,。

HR和普通職場人一樣，都是打工的,，也會(huì)感同身受,。

在面對(duì)被裁員的求職者時(shí)，HR往往會(huì)特別友好,，也特別理解,，不會(huì)去戳求職者的傷口。

被裁員沒什么大不了,，就像談戀愛被分手一樣,，長遠(yuǎn)看來都是好事,。

前提是：

你需要有反思,，而且能把你的反思系統(tǒng)展現(xiàn)給面試官。

我一個(gè)碼農(nóng)朋友被裁員后,，去面試一個(gè)崗位,。

面試官問他：“之前項(xiàng)目被裁，你認(rèn)為是什么原因,？你從之前的項(xiàng)目里學(xué)到了什么,，收獲了什么？”

他說不出來,，因?yàn)樗?fù)責(zé)敲代碼,，并不懂項(xiàng)目對(duì)于公司的價(jià)值和意義,。

也因?yàn)檫@個(gè)原因，他錯(cuò)失了,，面試官認(rèn)為他只是干活,，沒有思考。

被裁員并不可怕,，可怕的是不愿意從自身角度去復(fù)盤得失,。那么下次，你可能還會(huì)因?yàn)橐粯拥脑虮徊脝T,。

很多人希望逃出被裁員的負(fù)面情緒里,，不愿意再去想這段破事，我理解,。

只有真正的勇士才敢于直面被裁的人生,，敢于正視失敗的挫折……并在之后的道路上學(xué)會(huì)避免這種事情的發(fā)生。