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“領(lǐng)導(dǎo)”—“管理”—“下屬”,，這個邏輯鏈條,，背后隱藏的本質(zhì)就是“知情系數(shù)”！“管理”的范圍和性質(zhì),，縮小化為“知情系數(shù)”,！

一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，“知情系數(shù)”較高,？

一言以蔽之，“有本事”的領(lǐng)導(dǎo),，管理手段多,、管理手法高,，能夠盡數(shù)掌握所有下屬的大致情況。

你可以說,，領(lǐng)導(dǎo)在下面安插了“眼線”,，但也可能是，下面的人為了討好領(lǐng)導(dǎo),，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識,，故意將一些同事的近況透露給領(lǐng)導(dǎo)。

總之,，有本事的領(lǐng)導(dǎo)，自身會管理,，下屬又會趨之若鶩地給領(lǐng)導(dǎo)暗地里匯報,，兩方面的向好態(tài)勢，使得領(lǐng)導(dǎo)的“知情系數(shù)”會走向良性循環(huán),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)的“知情”，“知”在哪里,？

工作中,，領(lǐng)導(dǎo)的“知情”，主要知在以下兩方面：

（1）我布置的工作,，你到底落實了沒有,？落實到啥程度了？落實的效果如何,？

（2）下屬在想什么,？除了工作，下屬在干什么,？工作過程中,，下屬是不是在干私活？

捋一下上面的關(guān)鍵詞,，主要有以下六點：

一是“態(tài)度”,，開始部署了沒有，落實了沒有,；

二是“努力”,，工作安排下去，進度如何,，有沒有付出努力,；

三是“進度”，有沒有消極怠工,；

四是“效果”,，有沒有認真對待,，發(fā)動腦筋，發(fā)揮自己的主觀能動性,；

五是“動態(tài)”,，下屬對自己是如何評價的，私下里說過什么沒有,；

六是“私活”,，這是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注，員工最忌諱的一點,。

三,、管理就是：你不管，他就不理

職場中有句名言：管理管理,，你不管,，他就不理！

什么意思,？就是告誡領(lǐng)導(dǎo),，對待下屬，不能放任自流,，沒有度和分寸,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的威信和架子，要能夠拿起制度,，敢于動真碰硬,，獎罰分明。只有這樣,，領(lǐng)導(dǎo)的管理才是真正的“管理”,。否則，就是“偽管理”,！

什么是“偽管理”,？就是領(lǐng)導(dǎo)“名不副實”，只有領(lǐng)導(dǎo)的位置和稱號,，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力,，發(fā)揮不出領(lǐng)導(dǎo)的管理效應(yīng)。

為什么發(fā)揮不出管理效應(yīng),？因為領(lǐng)導(dǎo)被“孤立”了,！一個人，一旦被“孤立”,，首先反應(yīng)出來的就是“信息閉塞”,，不了解下屬的真實情況。

一旦不了解下屬想啥、做啥,，領(lǐng)導(dǎo)肯定會心慌,，好像自己就是“孤島”！

來源：職場呀