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“領(lǐng)導(dǎo)”—“管理”—“下屬”,，這個(gè)邏輯鏈條，背后隱藏的本質(zhì)就是“知情系數(shù)”,！“管理”的范圍和性質(zhì),，縮小化為“知情系數(shù)”,！

一,、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，“知情系數(shù)”較高,？

一言以蔽之,，“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)，管理手段多,、管理手法高,，能夠盡數(shù)掌握所有下屬的大致情況。

你可以說,，領(lǐng)導(dǎo)在下面安插了“眼線”,，但也可能是，下面的人為了討好領(lǐng)導(dǎo),，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí),，故意將一些同事的近況透露給領(lǐng)導(dǎo)。

總之,，有本事的領(lǐng)導(dǎo),，自身會(huì)管理，下屬又會(huì)趨之若鶩地給領(lǐng)導(dǎo)暗地里匯報(bào),，兩方面的向好態(tài)勢,，使得領(lǐng)導(dǎo)的“知情系數(shù)”會(huì)走向良性循環(huán)。

二、領(lǐng)導(dǎo)的“知情”,，“知”在哪里,？

工作中，領(lǐng)導(dǎo)的“知情”,，主要知在以下兩方面：

（1）我布置的工作,，你到底落實(shí)了沒有？落實(shí)到啥程度了,？落實(shí)的效果如何,？

（2）下屬在想什么？除了工作,，下屬在干什么,？工作過程中，下屬是不是在干私活,？

捋一下上面的關(guān)鍵詞,，主要有以下六點(diǎn)：

一是“態(tài)度”，開始部署了沒有,，落實(shí)了沒有,；

二是“努力”，工作安排下去,，進(jìn)度如何,，有沒有付出努力；

三是“進(jìn)度”,，有沒有消極怠工,；

四是“效果”，有沒有認(rèn)真對(duì)待,，發(fā)動(dòng)腦筋,，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；

五是“動(dòng)態(tài)”,，下屬對(duì)自己是如何評(píng)價(jià)的,，私下里說過什么沒有；

六是“私活”,，這是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注,，員工最忌諱的一點(diǎn)。

三,、管理就是：你不管,，他就不理

職場中有句名言：管理管理，你不管,，他就不理,！

什么意思,？就是告誡領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待下屬,，不能放任自流,，沒有度和分寸，沒有領(lǐng)導(dǎo)的威信和架子,，要能夠拿起制度,，敢于動(dòng)真碰硬，獎(jiǎng)罰分明,。只有這樣,，領(lǐng)導(dǎo)的管理才是真正的“管理”。否則,，就是“偽管理”,！

什么是“偽管理”？就是領(lǐng)導(dǎo)“名不副實(shí)”,，只有領(lǐng)導(dǎo)的位置和稱號(hào),，卻沒有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力，發(fā)揮不出領(lǐng)導(dǎo)的管理效應(yīng),。

為什么發(fā)揮不出管理效應(yīng),？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)被“孤立”了！一個(gè)人,，一旦被“孤立”,，首先反應(yīng)出來的就是“信息閉塞”，不了解下屬的真實(shí)情況,。

一旦不了解下屬想啥,、做啥,，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)心慌,，好像自己就是“孤島”！

來源：職場呀