疫情對經(jīng)濟(jì)的影響

近幾年，全球經(jīng)濟(jì)放緩,，中國也連續(xù)幾年GDP增速下降,。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的停滯，全球疫情蔓延,，對外貿(mào)易受到巨大沖擊,，毫無疑問，疫情對中國經(jīng)濟(jì)的短期影響是巨大的,，我們看到中國經(jīng)濟(jì)在2020年將會(huì)有明顯下滑的跡象,，各行業(yè)也都收到負(fù)面影響，特別是服務(wù)行業(yè),，以及汽車與汽車零部件行業(yè)波及相對嚴(yán)重,。

從企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)來看，中小企業(yè),、民營企業(yè)受創(chuàng)較為嚴(yán)重,。企業(yè)在經(jīng)營層面和采取應(yīng)對措施方面的不確定性顯著增加。面對疫情,，在調(diào)研受訪企業(yè)中,，只有25%的企業(yè)明確表示不會(huì)調(diào)整2020年的績效目標(biāo)，少部分企業(yè)已經(jīng)快速下調(diào)了一季度或者全年目標(biāo),，而近半數(shù)企業(yè)表示尚未明確具體計(jì)劃,，處在觀望或者迷茫狀態(tài)。

疫情對薪酬以及福利的影響

疫情對薪酬產(chǎn)生的顛覆性影響總體表現(xiàn)在四個(gè)方面：

負(fù)面影響逐漸顯現(xiàn)

不確定性顯著增加

薪酬側(cè)重短期化

受影響時(shí)間變長

疫情對于薪酬調(diào)整的影響

企業(yè)薪酬調(diào)整計(jì)劃一般都會(huì)在上一年底前已經(jīng)完成制定,，因此調(diào)研結(jié)果中我們看到疫情所帶來的沖擊尚未顯現(xiàn),。截至3月，大部分受訪企業(yè)依然表示2020年的整體人力預(yù)算不發(fā)生調(diào)整,，但在已決定下調(diào)薪酬預(yù)算的公司中,，平均下調(diào)幅度達(dá)17%左右,。就年度調(diào)薪時(shí)間而言，約七成的企業(yè)表示薪酬調(diào)整的時(shí)間不會(huì)發(fā)生變化,。

疫情對于不同性質(zhì)的企業(yè)調(diào)薪時(shí)間所產(chǎn)生的影響也不盡相同,，例如參與調(diào)研的民營企業(yè)中有50%表示已經(jīng)推遲了薪酬調(diào)整時(shí)間，同時(shí)降低調(diào)薪比例在中小型企業(yè)以及民營企業(yè)中也較為普遍,。

疫情期間,，年終獎(jiǎng)的發(fā)放情況

大部分受訪企業(yè)上一年的業(yè)績整體相對穩(wěn)定，僅1/3的企業(yè)未達(dá)到既定的績效目標(biāo),。60%受訪企業(yè)已在疫情期間或者之前完成發(fā)放2019年年終獎(jiǎng),，全員年終獎(jiǎng)平均可以拿到2.77個(gè)月。

但由于疫情的影響,，在未發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)中,，85%的民營企業(yè)會(huì)選擇推遲發(fā)放。同時(shí)從企業(yè)規(guī)模上來看,，中小企業(yè)也會(huì)受到相對更大的壓力,，所以也偏向于遲發(fā)獎(jiǎng)金以及調(diào)整相應(yīng)比例。

薪酬政策的實(shí)踐

疫情期間,，為了幫助企業(yè)維持運(yùn)轉(zhuǎn),，政府出臺了相關(guān)針對中小型企業(yè)的扶持政策以及特殊資金審批流程。

與此同時(shí),，企業(yè)也自發(fā)采取了較多地措施來進(jìn)行應(yīng)對：部分企業(yè)在疫期提供一些特殊的津貼與福利,，包括餐補(bǔ)，防疫津貼,，口罩補(bǔ)貼等,；大多數(shù)企業(yè)也會(huì)采取更加人性化、彈性化的疫情措施來幫助員工復(fù)工,，如采取居家辦公,，彈性工作時(shí)間或采取錯(cuò)峰、輪崗等方式,。

啟示與建議

疫情下,，業(yè)務(wù)發(fā)展方向難以預(yù)測，市場變化難以預(yù)料,，企業(yè)無法遵循常規(guī)薪酬制定以及調(diào)整的策略,，需要縮短薪酬預(yù)算調(diào)整與考核激勵(lì)的周期，使薪酬支付與業(yè)務(wù)變化緊密關(guān)聯(lián),，以迅速應(yīng)對疫情變化所帶來的影響,。

同時(shí)為了營造穩(wěn)定的工作氛圍，鼓勵(lì)業(yè)績有所突破的員工，對于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相對明確的薪酬激勵(lì)政策,，和對優(yōu)秀人員更加靈活的分配方式,，也能夠在困難時(shí)期鼓舞員工努力奮斗，與企業(yè)共度難關(guān),。

所以當(dāng)前情況下,，我們建議HR需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行提升：

1. 商業(yè)化

HR應(yīng)更多關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入溝通并深刻理解特殊時(shí)期業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動(dòng)力和核心競爭力,；

2. 敏捷化

HR在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí),，面對不同國家地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊,，以及可能的組織與人員調(diào)整，能夠快速做出薪酬激勵(lì)方面的調(diào)整解決方案,。

3. 人性化

當(dāng)前情況下,，員工可能會(huì)對于工資和福利的保障性有著與以往不同的需求，這要求HR能夠人性化地洞察員工的訴求并作出對應(yīng)措施,。