基本案情
翟某等六人為A公司員工,，六人在公司擔(dān)任項目部工程師,。因受經(jīng)濟(jì)形勢影響，A公司項目減少,。2017年5月,，公司召開董事會,，形成董事會決議，決定對項目部進(jìn)行調(diào)整,。A公司為翟某等員工提供了其全資子公司E公司的崗位,，供其選擇。最終,，雙方未能達(dá)成一致意見,，A公司以此為由，單方解除勞動合同,，翟某等提起勞動仲裁,。
經(jīng)仲裁審理認(rèn)為，盡管受經(jīng)濟(jì)形勢影響,，出現(xiàn)了勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化的情況,，公司因此決定對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致項目部變更,，人員變動,，但這并不意味著公司無需和員工溝通并經(jīng)得員工同意而隨意調(diào)動員工的職位。
在為翟某等六人轉(zhuǎn)崗過程中,，只提及“如對以上崗位有意愿,，可與人事部聯(lián)系”，表明公司未盡到審慎且充分溝通,、協(xié)商的義務(wù),，因此仲裁委裁決公司向翟某等六人支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。公司不服仲裁裁決,，上訴至法院,，法院在確認(rèn)事實后，維持仲裁裁決,。
很多勞動者會遇到用人單位以出現(xiàn)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化為由,，要求解除勞動關(guān)系的情況。而“客觀情況發(fā)生重大變化”是指什么呢,？根據(jù)1994年勞動部辦公廳印發(fā)《關(guān)于〈勞動法〉若干條文的說明》的通知中第二十六條規(guī)定：……本條中的“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業(yè)遷移,、被兼并,、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除本法第二十七條所列的客觀情況,。
在實踐中,，由于客觀情況發(fā)生重大變化的情況多種多樣且無法以羅列的方式窮盡，因此,，在仲裁以及訴訟過程中,，需要仲裁員和法官行駛其自由裁量權(quán),，并以此來判斷企業(yè)的情況是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”的事由。
律師提醒：
給勞動者的友情提示：
關(guān)于員工轉(zhuǎn)崗,勞動法是有規(guī)定的：
1.轉(zhuǎn)崗屬于對勞動合同主要內(nèi)容進(jìn)行變更的情況,，在轉(zhuǎn)崗之時,，用人單位必須先和勞動者進(jìn)行協(xié)商，未經(jīng)勞動者同意,，用人單位單方面調(diào)整崗位,，原則上無效；
2.如果單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,，工資待遇不降低,，不存在懲罰、貶低,、侮辱的性質(zhì),，且與勞動合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則屬于有效轉(zhuǎn)崗,；
3.如果不能勝任工作,，用人單位也具有崗位調(diào)整權(quán)。但在仲裁過程中,，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證,。如果勞動者因不能勝任而拒絕轉(zhuǎn)崗，用人單位以此為理由解除勞動合同,，屬于合法解除,，但用人單位也應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
對用人單位的建議：
正常情況下,，若企業(yè)與勞動者協(xié)商一致,，也屬合法屬轉(zhuǎn)崗?！?a href=http://mzt333.com/flzs/215.html >勞動合同法》第41條規(guī)定：企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以變更勞動合同,。因為出現(xiàn)上述狀況后,，單位必然會進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。雖然法律有規(guī)定,，但單位不能無正當(dāng)理由地調(diào)整員工的工作崗位,。轉(zhuǎn)崗，不僅要有合理依據(jù),，還應(yīng)符合法定程序,，如簽訂書面的勞動合同變更協(xié)議，以及對轉(zhuǎn)崗后的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。
在此為用人單位提出以下建議：
1.在勞動合同中對轉(zhuǎn)崗,、調(diào)崗事宜提前進(jìn)行詳細(xì)的約定,，比如約定：勞動者同意在不提高績效考核指標(biāo)的前提下，公司有權(quán)為員工調(diào)整工作性質(zhì)相近的崗位,；
2.作出轉(zhuǎn)崗決定前,，需要提前與勞動者進(jìn)行溝通，協(xié)商一致后再推行轉(zhuǎn)崗政策,，并為員工做好崗前培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃,，并給予員工適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)時間，盡量避免過于嚴(yán)格的績效考核,；
3.確定轉(zhuǎn)崗的原因的確是客觀的,，不可避免的，合理的,，單位不能對員工進(jìn)行侮辱性調(diào)崗,，如將一名財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)崗到保潔部門，且在轉(zhuǎn)崗后不得降低工資待遇,，盡量做到不改變工作地點和環(huán)境,。