企業(yè)在確定員工工資制度前，要知道有哪些基本工資制度,。根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標來設(shè)置科學合理的薪酬制度才能促進企業(yè)的良性發(fā)展,。

一、工資制度包括哪幾種,？

在企業(yè)薪酬管理實踐中,，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有崗位工資,、職務(wù)工資,、技能工資、績效工資,、工齡工資以及薪級工資等薪酬構(gòu)成元素,。通常,，企業(yè)選擇其中的一個或兩個為主要形式，其他為輔助形式,。以下是幾種主要的工資制度形式：

1,、 依據(jù)崗位或職務(wù)進行支付的工資體系，稱為崗位工資制或職務(wù)工資制,；

2,、依據(jù)技能或能力進行支付的工資體系，稱為技能工資制或能力工資制,；

3,、依據(jù)績效進行支付的工資體系，如績效工資制,、計件工資制,、提成工資制、承包制等,；

4,、依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進行支付的工資體系，稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制,；

5,、依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系，稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制,。

選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的,，這體現(xiàn)著公司的價值導向。

二,、工資支付的依據(jù)有什么,？

研究薪酬的首要問題，是為什么給員工支付薪酬,，應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬,。對此有很多理論，比如薪酬決定理論,、薪酬差別理論,、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述,。依據(jù)什么給員工定薪是個實踐性命題,，每個企業(yè)都要作出選擇。

薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬,。薪酬支付依據(jù)有以下幾個方面：員工的崗位,，員工的職務(wù)，員工的能力,，員工的業(yè)績等,。

（1）依據(jù)崗位付酬

依據(jù)崗位價值付酬是大多數(shù)公司采用的方式，崗位價值體現(xiàn)在崗位責任,、崗位貢獻,、崗位所需知識技能等方面。

（2）依據(jù)職務(wù)付酬

依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價值付酬的簡化,，它能體現(xiàn)不同職務(wù)等級間薪酬差異,，但它不能體現(xiàn)同一職務(wù)等級、不同崗位的薪酬差別,。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質(zhì)，如財務(wù)部部長,、市場經(jīng)理等,；而職務(wù)一般只表達出層級，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素,，如科長,、部長、主管,、經(jīng)理等,。

（3）依據(jù)能力付酬

依據(jù)能力付酬是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)必須解決的問題,。不給能力強的員工更多的勞動報酬和發(fā)展機會,，企業(yè)一定無法獲取競爭優(yōu)勢。

（4）依據(jù)業(yè)績付酬

依據(jù)個人,、部門和組織的業(yè)績付酬,。依據(jù)業(yè)績付酬是當今薪酬管理必要解決的問題，只有將薪酬福利待遇與個人,、部門,、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性,，才能實現(xiàn)普通員工,、管理層以及股東的多贏。