企業(yè)在確定員工工資制度前,，要知道有哪些基本工資制度,。根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制度才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一,、工資制度包括哪幾種,？

在企業(yè)薪酬管理實踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同,，有崗位工資,、職務(wù)工資,、技能工資、績效工資,、工齡工資以及薪級工資等薪酬構(gòu)成元素,。通常，企業(yè)選擇其中的一個或兩個為主要形式,，其他為輔助形式,。以下是幾種主要的工資制度形式：

1、 依據(jù)崗位或職務(wù)進行支付的工資體系,，稱為崗位工資制或職務(wù)工資制,；

2、依據(jù)技能或能力進行支付的工資體系,，稱為技能工資制或能力工資制,；

3、依據(jù)績效進行支付的工資體系,，如績效工資制,、計件工資制、提成工資制,、承包制等,；

4、依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進行支付的工資體系,，稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制,；

5、依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系,，稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制,。

選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向,。

二,、工資支付的依據(jù)有什么？

研究薪酬的首要問題,，是為什么給員工支付薪酬,，應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬。對此有很多理論,，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論,、薪酬分配理論等,，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。依據(jù)什么給員工定薪是個實踐性命題,，每個企業(yè)都要作出選擇,。

薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個方面：員工的崗位，員工的職務(wù),，員工的能力,，員工的業(yè)績等。

（1）依據(jù)崗位付酬

依據(jù)崗位價值付酬是大多數(shù)公司采用的方式,，崗位價值體現(xiàn)在崗位責(zé)任,、崗位貢獻、崗位所需知識技能等方面,。

（2）依據(jù)職務(wù)付酬

依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價值付酬的簡化,，它能體現(xiàn)不同職務(wù)等級間薪酬差異，但它不能體現(xiàn)同一職務(wù)等級,、不同崗位的薪酬差別,。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質(zhì),，如財務(wù)部部長,、市場經(jīng)理等；而職務(wù)一般只表達出層級,，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素,，如科長、部長,、主管,、經(jīng)理等。

（3）依據(jù)能力付酬

依據(jù)能力付酬是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢,，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)必須解決的問題,。不給能力強的員工更多的勞動報酬和發(fā)展機會，企業(yè)一定無法獲取競爭優(yōu)勢,。

（4）依據(jù)業(yè)績付酬

依據(jù)個人,、部門和組織的業(yè)績付酬。依據(jù)業(yè)績付酬是當(dāng)今薪酬管理必要解決的問題,，只有將薪酬福利待遇與個人,、部門、組織績效緊密聯(lián)系,，激發(fā)員工積極性,，才能實現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏,。