績效工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主,，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。實踐中,，公司會根據(jù)員工達(dá)到的目標(biāo)情況，根據(jù)勞動者實際工作情況達(dá)到的效果來計算的,，且分配方式也有所不同,。那么績效工資分配方式有哪些呢？接下來小編為大家詳細(xì)解答,。

績效工資的含義

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄?a href="http://mzt333.com/ztw/0-43927.html" target="_blank">企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,，廣義績效工資又稱績效加薪,、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。

績效工資的分配方式

根據(jù)公司現(xiàn)實情況和公司發(fā)展需要,，公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配：

(一)僅對員工個人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額,，但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核，即：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)

(二)在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

(三)在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配,。

1,、部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額

2、員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

(四)在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行

通常,，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么,，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,，有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開手腳來管理、評價和考核員工,。

閱讀完上述內(nèi)容后,，相信大家已經(jīng)知道績效工資的含義有所了解了吧。而對于績效工資的分配方式方面,，也是分很多種類型和方式的呢,，主要是為了獎勵和鼓勵員工的積極工作和效率性。也是公司為員工所發(fā)的福利哦,，要是在這方面還有疑問的話,，可以直接來電咨詢我們好律師網(wǎng)的在線律師。