勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容有哪些?勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵因素是什么?眾所周知，員工入職用人單位需要與勞動(dòng)者簽署勞動(dòng)合同,，建立勞動(dòng)關(guān)系,。雙方一旦簽署勞動(dòng)合同，就需要按照合同內(nèi)容享有自己權(quán)利和履行相應(yīng)義務(wù),。勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。可以從廣義和狹義兩方面進(jìn)行理解。從廣義上講,，即人們?cè)谏鐣?huì)過程中發(fā)生的一切關(guān)系,，包括勞動(dòng)力的使用關(guān)系、勞動(dòng)管理關(guān)系和勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系等,。從狹義上講,，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的勞動(dòng)關(guān)系是指依照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)范的勞動(dòng)法律關(guān)系，即雙方當(dāng)事人是被一定的勞動(dòng)法律規(guī)范所規(guī)定和確認(rèn)的,，權(quán)利和義務(wù)是聯(lián)系在一起的,，并且其權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)是由國(guó)家強(qiáng)制力來保障的。那么,。勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容有哪些?勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵因素是什么?

勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括以下內(nèi)容：

1.勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則;員工招收錄用條件,、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案,、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定;員工招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分;勞動(dòng)合同續(xù)訂,、變更,、解除事項(xiàng)的審批辦法;試用期考察辦法;員工檔案的管理辦法;應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法;集體合同草案的擬定、協(xié)商程序;解除,、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交辦法,、程序;勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序,。

2.勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則。

3.勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則,、組織規(guī)則,、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則,、品性規(guī)則,、其他規(guī)則。

4.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,。

5.勞動(dòng)定員定額規(guī)則：編制勞動(dòng)定員規(guī)則,、勞動(dòng)定額規(guī)則。

6.其他制度,。

勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)鍵因素

1.及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用工單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,。首先,，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí),，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同解決糾紛，維護(hù)企業(yè)以及員工的合法權(quán)益,。其次,，為了保護(hù)企業(yè)在擁有的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心信息的安全,，企業(yè)可以通過簽訂勞動(dòng)合同對(duì)掌握核心信息的員工進(jìn)行約束,，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.設(shè)置必要的勞動(dòng)保護(hù)

勞動(dòng)保護(hù)是國(guó)家和單位為保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康所采取的立法,、組織和技術(shù)措施的總稱,。其目的是為勞動(dòng)者創(chuàng)造安全、衛(wèi)生,、舒適的勞動(dòng)工作條件,，消除和預(yù)防勞動(dòng)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的傷亡、職業(yè)病和急性職業(yè)中毒,，保障勞動(dòng)者以健康的勞動(dòng)力參加社會(huì)生產(chǎn),，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

3.妥善管理人力資源檔案

人力資源檔案作為存儲(chǔ)個(gè)人信息的載體,，真實(shí)記錄著個(gè)人的歷史,，是個(gè)人情況的真實(shí)反映，對(duì)員工個(gè)人來說非常重要,。企業(yè)應(yīng)建立健全人力資源信息管理制度,，包括專人管理人力資源檔案、按照有關(guān)要求保管檔案等,，保證企業(yè)人力資源信息的真實(shí),、完整、安全,。

4.遵守相關(guān)法律

勞動(dòng)關(guān)系是處理公司與員工之間的關(guān)系的,，這是最微妙的關(guān)系。處理不好,，對(duì)員工和公司都是極具破壞性的。國(guó)家在這方面有很多的法律和規(guī)章制度,，作為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的學(xué)習(xí),，模范遵守相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng),。

勞動(dòng)關(guān)系如何管理,？

隨著社會(huì)發(fā)展逐漸多樣化，勞動(dòng)關(guān)系管理也變得復(fù)雜起來,。如何建立單位與員工的良好管理,，減少相互之間的矛盾,，保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成了不少管理者頭痛的事情,。勞動(dòng)關(guān)系管理真的有這么難嗎,？想要解決勞動(dòng)關(guān)系管理問題，其實(shí)可以從這六方面抓起,。

建立員工管理系統(tǒng)
建立相關(guān)的管理系統(tǒng),，事先訂立好規(guī)章制度，是做好勞動(dòng)關(guān)系管理的前提,。建立員工管理體系,，首先是法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，都要明確地體現(xiàn)在員工的守則與規(guī)范之內(nèi),。需要特別注意的是,，如果企業(yè)對(duì)于法律法規(guī)的內(nèi)容有更詳細(xì)的規(guī)定和解釋，也可以在勞動(dòng)合同以及與相關(guān)的規(guī)章制度中體現(xiàn),。

員工人際關(guān)系管理
引導(dǎo)員工之間建立良好的工作關(guān)系,，有利于創(chuàng)建和諧的工作氣氛。創(chuàng)建員工人際關(guān)系的良好環(huán)境要從新員工入職開始,，HR部門帶著新人熟悉公司環(huán)境,，用人部門也要及時(shí)地把部門人員介紹給新人，讓員工之間盡快地相互熟悉起來,，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,，有利于長(zhǎng)線培養(yǎng)員工之間融洽的關(guān)系。

建立員工意見反饋渠道
工作中難免有不滿之處,，建立申訴和溝通的渠道就顯得尤為重要,。首先可以定期開展一系列的員工座談會(huì)，聽取員工對(duì)公司的意見和建議,，看看員工有什么想法,，聽一聽員工的呼聲,、員工的意愿。其次還可以在網(wǎng)站上設(shè)置匿名意見箱,，讓員工可以暢所欲言，踴躍獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，共同助力企業(yè)成長(zhǎng),。

完善員工績(jī)效管理
考評(píng)工作可以真實(shí)反映員工的工作成績(jī)，還可以促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮,。所以制定好相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系,，執(zhí)行合理的考評(píng)程序非常重要，可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，但要注意獎(jiǎng)懲的對(duì)等,。

疏導(dǎo)員工壓力
在工作當(dāng)中,，難免會(huì)形成一些工作壓力,，企業(yè)可以通過一些員工活動(dòng)來讓各個(gè)部門溝通起來，增進(jìn)相互之間的了解,，以便強(qiáng)化共同努力的方向和目標(biāo),。還可以開展形式多樣的文體活動(dòng),，勞逸結(jié)合,，幫助員工減輕部分工作上的壓力,。

建設(shè)企業(yè)文化
建設(shè)一個(gè)健康向上的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象,，也是勞動(dòng)關(guān)系管理的一個(gè)方面,。企業(yè)文化要形成一個(gè)可描述、可分享,、可傳承的文化體系,。例如提倡“愛生活”，并利用業(yè)余時(shí)間組織大家一起學(xué)習(xí)一些生活技能,，烹飪,、茶藝等等，或是提倡“熱愛家庭”,，組織一些家庭開放日和其他的有關(guān)于家庭的小活動(dòng),。

做好勞動(dòng)關(guān)系管理其實(shí)并不難，企業(yè)與員工兩方發(fā)生矛盾在所難免,，但是只要我們站在一個(gè)公正的立場(chǎng)上,，就總能找到解決辦法。做好勞動(dòng)關(guān)系管理,，不妨試試文中的六個(gè)方向切入，從根源緩解企業(yè)與員工的沖突,，盡可能避免矛盾的發(fā)生,，從而建立和諧,、穩(wěn)定可持續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系。

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