勞動關系管理的主要內容有哪些?勞動關系管理的關鍵因素是什么?眾所周知，員工入職用人單位需要與勞動者簽署勞動合同,，建立勞動關系,。雙方一旦簽署勞動合同，就需要按照合同內容享有自己權利和履行相應義務,。勞動關系是指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經濟關系,。可以從廣義和狹義兩方面進行理解,。從廣義上講,，即人們在社會過程中發(fā)生的一切關系，包括勞動力的使用關系,、勞動管理關系和勞動服務關系等,。從狹義上講，現(xiàn)實經濟生活中的勞動關系是指依照國家勞動法律法規(guī)規(guī)范的勞動法律關系,，即雙方當事人是被一定的勞動法律規(guī)范所規(guī)定和確認的,，權利和義務是聯(lián)系在一起的，并且其權利和義務的實現(xiàn)是由國家強制力來保障的,。那么,。勞動關系管理的主要內容有哪些?勞動關系管理的關鍵因素是什么?

勞動關系管理的內容

勞動關系管理主要包括以下內容：

1.勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則;員工招收錄用條件、招工簡章,、勞動合同草案,、有關專項協(xié)議草案審批權限的確定;員工招收錄用計劃的審批、執(zhí)行權限的劃分;勞動合同續(xù)訂,、變更,、解除事項的審批辦法;試用期考察辦法;員工檔案的管理辦法;應聘人員相關材料保存辦法;集體合同草案的擬定、協(xié)商程序;解除,、終止勞動合同人員的檔案移交辦法,、程序;勞動合同管理制度修改、廢止的程序,。

2.勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則,。

3.勞動紀律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則,、崗位規(guī)則,、協(xié)作規(guī)則,、品性規(guī)則、其他規(guī)則,。

4.勞動安全衛(wèi)生制度,。

5.勞動定員定額規(guī)則：編制勞動定員規(guī)則、勞動定額規(guī)則,。

6.其他制度,。

勞動關系管理的關鍵因素

1.及時簽訂勞動合同

勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議,。首先,，當出現(xiàn)勞動糾紛時，應當嚴格按照勞動合同解決糾紛,，維護企業(yè)以及員工的合法權益,。其次，為了保護企業(yè)在擁有的商業(yè)秘密,、知識產權等核心信息的安全,，企業(yè)可以通過簽訂勞動合同對掌握核心信息的員工進行約束，保護企業(yè)的合法權益,。

2.設置必要的勞動保護

勞動保護是國家和單位為保護勞動者在勞動生產過程中的安全和健康所采取的立法,、組織和技術措施的總稱。其目的是為勞動者創(chuàng)造安全,、衛(wèi)生,、舒適的勞動工作條件，消除和預防勞動生產過程中可能發(fā)生的傷亡,、職業(yè)病和急性職業(yè)中毒,，保障勞動者以健康的勞動力參加社會生產，促進勞動生產率的提高,。

3.妥善管理人力資源檔案

人力資源檔案作為存儲個人信息的載體,，真實記錄著個人的歷史，是個人情況的真實反映,，對員工個人來說非常重要,。企業(yè)應建立健全人力資源信息管理制度，包括專人管理人力資源檔案,、按照有關要求保管檔案等,，保證企業(yè)人力資源信息的真實,、完整,、安全。

4.遵守相關法律

勞動關系是處理公司與員工之間的關系的,，這是最微妙的關系,。處理不好,，對員工和公司都是極具破壞性的。國家在這方面有很多的法律和規(guī)章制度,，作為企業(yè)應該加強在這方面的學習,，模范遵守相關勞動法律法規(guī)，以保證公司的正常運營,。

勞動關系如何管理,？

隨著社會發(fā)展逐漸多樣化，勞動關系管理也變得復雜起來,。如何建立單位與員工的良好管理,，減少相互之間的矛盾，保障企業(yè)的高效運轉,，成了不少管理者頭痛的事情,。勞動關系管理真的有這么難嗎？想要解決勞動關系管理問題,，其實可以從這六方面抓起,。

建立員工管理系統(tǒng)
建立相關的管理系統(tǒng)，事先訂立好規(guī)章制度,，是做好勞動關系管理的前提,。建立員工管理體系，首先是法律法規(guī)的相關內容,，都要明確地體現(xiàn)在員工的守則與規(guī)范之內,。需要特別注意的是，如果企業(yè)對于法律法規(guī)的內容有更詳細的規(guī)定和解釋,，也可以在勞動合同以及與相關的規(guī)章制度中體現(xiàn),。

員工人際關系管理
引導員工之間建立良好的工作關系，有利于創(chuàng)建和諧的工作氣氛,。創(chuàng)建員工人際關系的良好環(huán)境要從新員工入職開始,，HR部門帶著新人熟悉公司環(huán)境，用人部門也要及時地把部門人員介紹給新人,，讓員工之間盡快地相互熟悉起來,，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，有利于長線培養(yǎng)員工之間融洽的關系,。

建立員工意見反饋渠道
工作中難免有不滿之處,，建立申訴和溝通的渠道就顯得尤為重要。首先可以定期開展一系列的員工座談會,，聽取員工對公司的意見和建議,，看看員工有什么想法，聽一聽員工的呼聲,、員工的意愿,。其次還可以在網站上設置匿名意見箱,，讓員工可以暢所欲言，踴躍獻言獻策,，共同助力企業(yè)成長,。

完善員工績效管理
考評工作可以真實反映員工的工作成績，還可以促進員工工作積極性的發(fā)揮,。所以制定好相應的考評標準和體系,，執(zhí)行合理的考評程序非常重要，可以設置一定的獎懲制度,，對業(yè)績突出的員工給予獎勵,，但要注意獎懲的對等。

疏導員工壓力
在工作當中,，難免會形成一些工作壓力,，企業(yè)可以通過一些員工活動來讓各個部門溝通起來，增進相互之間的了解,，以便強化共同努力的方向和目標,。還可以開展形式多樣的文體活動，勞逸結合,，幫助員工減輕部分工作上的壓力,。

建設企業(yè)文化
建設一個健康向上的企業(yè)文化，引導員工的價值觀,，維護公司的良好形象,，也是勞動關系管理的一個方面。企業(yè)文化要形成一個可描述,、可分享,、可傳承的文化體系。例如提倡“愛生活”,，并利用業(yè)余時間組織大家一起學習一些生活技能,，烹飪、茶藝等等,，或是提倡“熱愛家庭”,，組織一些家庭開放日和其他的有關于家庭的小活動。

做好勞動關系管理其實并不難,，企業(yè)與員工兩方發(fā)生矛盾在所難免,，但是只要我們站在一個公正的立場上，就總能找到解決辦法,。做好勞動關系管理,，不妨試試文中的六個方向切入，從根源緩解企業(yè)與員工的沖突,，盡可能避免矛盾的發(fā)生,，從而建立和諧,、穩(wěn)定可持續(xù)的勞動關系,。

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