什么是勞動關(guān)系管理,？如何加強(qiáng)勞動關(guān)系管理？在公司職場上人員流動對于任何一個公司都比較常見,，特別對于一些大公司,，幾乎每天都在上演著新員工入職報到和老員工辦理離職手續(xù)的雙重局面。而對于企業(yè)的人力資源而言,，如果能有效地減少員工的流失率,，就能在一定程度上降低招聘成本，為此一些HR都會在職工勞動關(guān)系管理上狠下功夫,。接下來小編帶大家詳細(xì)了解一下,！

一、什么是勞動關(guān)系管理,？

勞動關(guān)系管理是指通過規(guī)范化的管理,，使勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障,，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者,、經(jīng)營管理者,、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種權(quán)、責(zé),、利關(guān)系,。

勞動關(guān)系管理的基本要求是規(guī)范化和制度化。

規(guī)范化：合法性和統(tǒng)一性（全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一,，在統(tǒng)一時期內(nèi)的統(tǒng)一）,；

制度化：明確性（明確職責(zé)、權(quán)限,、標(biāo)準(zhǔn)）,、協(xié)調(diào)性（隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行階段性調(diào)整）。

　　二、勞動關(guān)系管理內(nèi)容是什么

　　主體：用人單位(法人);勞動者;工會

　　客體：主體的勞動權(quán)利和義務(wù)共同指向的事物

　　內(nèi)容：勞動關(guān)系主體依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)

　　勞動者權(quán)利：平等就業(yè)和職業(yè)選擇權(quán);取得報酬權(quán);休息休假權(quán);獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)權(quán);接受職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)利;享受社保權(quán);提請勞動爭議處理權(quán);其他

　　勞動者義務(wù)：按質(zhì),、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù),。學(xué)習(xí)政治、文化,、科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識等,。遵守用人單位的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。保守國家和企業(yè)的秘密,。

　　用人單位權(quán)利：依法選拔,、錄用、調(diào)動和辭退員工;決定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置;依法任免企業(yè)的管理人員;依法制定工資,、報酬和福利方案;依法獎懲職工,。

　　用人單位義務(wù)：依法錄用、分配,、安排職工的工作;保障工會和職代會行使其職權(quán);按職工的勞動質(zhì)量和數(shù)量支付勞動報酬;加強(qiáng)對職工的思想,、文化和業(yè)務(wù)的教育、培訓(xùn);改善勞動條件,，搞好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù),。

　　勞動關(guān)系的基本內(nèi)容(類型)

　　勞動者與用人單位間的勞動關(guān)系

　　工會與用人單位、勞動者

　　勞動行政部門與用人單位,、勞動者

三,、如何加強(qiáng)勞動關(guān)系管理？

建立勞動關(guān)系管理的相關(guān)制度,。

1,、勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則；員工招收錄用條件,、招工簡章,、勞動合同草案、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定,；員工招收錄用計(jì)劃的審批,、執(zhí)行權(quán)限的劃分；勞動合同續(xù)訂,、變更、解除事項(xiàng)的審批辦法,；試用期考察辦法,；員工檔案的管理辦法；應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法,；集體合同草案的擬定,、協(xié)商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法,、程序,；勞動合同管理制度修改、廢止的程序,。

2,、勞動紀(jì)律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則,、崗位規(guī)則,、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則,、其他規(guī)則,。

3、勞動定員定額規(guī)則：編制勞動定員規(guī)則,、勞動定額規(guī)則

4,、勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則。

5,、勞動安全衛(wèi)生制度,。

6、其他制度,。

其次采取約定在先,、預(yù)防在先和告知在先的原則。

1,、約定在先

約定在先,，是指把企業(yè)如何進(jìn)行員工管理的內(nèi)容與員工切身利益有關(guān)的管理規(guī)定內(nèi)容，尤其是法律法規(guī)規(guī)定的約定內(nèi)容,，都需要約定在與員工訂立的《勞動合同》文本內(nèi),。

比如，《勞動合同法》中的第三十九條有規(guī)定,，勞動者出現(xiàn)了這些行為,，企業(yè)可以解除勞動合同，并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

2,、預(yù)防在先

預(yù)防在先，是指人力資源管理者預(yù)先思考,、分析和評估可能會發(fā)生的管理問題,，提前做防范性的處理。這預(yù)防在先,，尤其在生產(chǎn)安全管理,、消防安全管理、質(zhì)量管理方面特別有效。

比如生產(chǎn)安全管理,，不是單單依靠組織一些培訓(xùn)課就可以預(yù)防的,，而是要去尋找可能會發(fā)生安全事故的源頭，鏟除這些不安全源頭,。比如,，禁煙企業(yè)可以做到：所有人員進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)攜帶打火機(jī)和香煙。有攜帶者一律沒收,，有二次攜帶的記錄者,，作“嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理，解除勞動合同,，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的處理,。

3、告知在先

告知在先,，是指把企業(yè)如何看待某些事件,，并對其進(jìn)行某種處理的管理辦法提前告知員工。作為勞動者在知道了企業(yè)有這些管理規(guī)定,，一般來講,，就不會去觸犯，除非有意和故意,。

比如,，《員工手冊》就是一份告知在先的最好的企業(yè)管理規(guī)章制度的濃縮文本材料，這份材料內(nèi)容的缺失,，就失去了“告知在先”的作用,。從另一個角度來講，也使企業(yè)失去了企業(yè)維權(quán)的機(jī)會,。

以上為“什么是勞動關(guān)系管理”以及“如何加強(qiáng)勞動關(guān)系管理”的相關(guān)知識,，通過以上內(nèi)容我們了解到用人單位應(yīng)審時度勢、調(diào)節(jié)勞資關(guān)系,、避免勞資沖突,預(yù)防用人單位勞動爭議風(fēng)險,、提升員工關(guān)系管理的整體水平，從而使用人單位建立和諧的勞動關(guān)系,。