對于公司來說，如果團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,，戰(zhàn)略都只會(huì)是紙上談兵,，產(chǎn)品也只能是看起來很美，所以說人才才是企業(yè)最重要的資源,，有人才才有執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力一切都是零。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足,，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題嗎,？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，通常都是體現(xiàn)在員工身上,，但員工身上的問題并不是導(dǎo)致執(zhí)行力的主要原因,，主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)沒能解決員工身上的問題。

員工執(zhí)行力不足,，其實(shí)只有三個(gè)原因,。

不知道

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，最重要的因素就是不知道該做什么,，由于缺乏明確的目標(biāo)和具體的工作任務(wù),，導(dǎo)致員工工作效率低，工作結(jié)果差,。作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)教導(dǎo)下屬,，讓他們明確該做什么。

不會(huì)做

領(lǐng)導(dǎo)覺得工作安排了,，就不用管了,，但其實(shí)不是每個(gè)下屬都明白如何去做，如何只是安排了任務(wù),，而不去跟蹤和檢查,，必定導(dǎo)致工作沒有結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證他們正確的做事,。

不愿做

影響執(zhí)行力的另一個(gè)重要因素就是員工不愿意做,，公司缺少明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致無論工作結(jié)果是好是壞都一個(gè)樣,，時(shí)間長了,，必定造成員工缺乏積極性，甚至是消極怠工,。

對于企業(yè)來講,，只有保持團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，不重視執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo),，必然會(huì)影響企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。