企業(yè)調(diào)崗的目的之一就是合理的調(diào)整薪酬,，否則對許多企業(yè)而言,，調(diào)整崗位就失去了意義。對于勞動(dòng)者不勝任工作的情形,，法律規(guī)定了用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利,，但用人單位調(diào)崗的同時(shí)是否可以調(diào)整勞動(dòng)者的薪酬呢,？
從現(xiàn)有的法律規(guī)定來看，勞動(dòng)報(bào)酬也是勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容,，其數(shù)額的變更是否需要經(jīng)過協(xié)商一致才能生效,？如果員工同意調(diào)崗但不同意調(diào)薪怎么辦？調(diào)崗是否意味著必然調(diào)薪,？
我們認(rèn)為,，崗位管理包含了崗位的薪酬管理，崗位異動(dòng)也往往伴隨著崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng),，法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗,，其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),、新的考核辦法等等,。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定,，否則有違于“同工同酬”的基本立法思想,。但另一方面，為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用,，企業(yè)在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提：
1,、有明確的崗位職系和薪酬對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；若無制度規(guī)定和合同約定,，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定,，而不能由用人單位單方確定,。
2,、與員工書面確定新的崗位與報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。