企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,，如何留住人才，提高員工的忠誠度,，是每個管理者應(yīng)該深思的問題,。員工憑什么忠誠？就憑這8點(diǎn),！講透了,！

1.薪資待遇是支撐

為什么要跳槽，一多半原因都是因?yàn)樾劫Y待遇與自己的期望有差距,，想要員工的忠誠度,，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應(yīng)的薪資待遇,，所謂的忠誠度總歸是一句空話,！你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實(shí)際中去實(shí)現(xiàn),。想要員工忠誠,，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實(shí)關(guān)注員工的利益,。

2.企業(yè)對員工的尊重是前提

企業(yè)對員工的尊重,，和人與人之間的尊重是一樣的，企業(yè)輕視甚至無視員工,，那就別怪員工敷衍甚至對抗,。企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系，但維系雇傭關(guān)系的不僅僅是利益交換,，獲得尊重,，滿足精神層面的需求，是激發(fā)員工積極性和責(zé)任感的關(guān)鍵,。

3.領(lǐng)導(dǎo)的肯定是動力

每個人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識與重用,，不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風(fēng)輕,，其內(nèi)里都是渴望得到肯定的,。工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責(zé)所在,，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo),，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認(rèn)為這是應(yīng)該的,，畢竟人心都是需要呵護(hù)與維持的,，一旦冷了想再暖回來就太難了,。

4.發(fā)展空間是長遠(yuǎn)動力

廣闊的發(fā)展空間，對提升員工忠誠度大有裨益,，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景,，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺,，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升,。如果沒有錢，或者錢不多,，那么就給他一個美好的未來,。

5.管理者的魅力是催化劑

古今中外，所有的團(tuán)隊(duì)文化都離不開團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個人魅力和精神領(lǐng)袖影響,。管理者是一個團(tuán)隊(duì)的核心靈魂人物,，員工是以管理者作為標(biāo)桿和榜樣的，團(tuán)隊(duì)管理者的個人魅力就決定了員工忠誠度,。有魅力的管理者,，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人,，至關(guān)重要,。

6.有效的溝通是提升員工忠誠的強(qiáng)化劑

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟骨干人員座談交流，給予員工關(guān)心,、指導(dǎo),，員工內(nèi)部也經(jīng)常聚會交流，以此幫助員工快速融入團(tuán)隊(duì),，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通,。員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧,、不諒解,，于是團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力就上來了，這在客觀上也就增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度,。

7.給員工歸屬感,，不把員工當(dāng)外人

有些企業(yè)尤其是私企，即使很多企業(yè)老總不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是家族制,，但其企業(yè)的每一個制度,、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業(yè)是我們家的,，不允許別人管我們的家務(wù)事,，把員工看成外人。對外來員工沒有真正信任感，四處提防,，對日常工作授責(zé)不授權(quán),，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具,。于是員工沒了歸屬感,，走與不走全看心情，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了,。

8.打造誠信的企業(yè)文化

誠信是相互的，很多企業(yè)一談到誠信,，只講員工對公司的忠誠,，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度,。

誠信是一種平等的互利雙贏模式,。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信,、坦誠對待員工也是責(zé)無旁貸,。,叢新一：回復(fù)@房屋滲水怎么修: