一、無助者思維,。這活我不想干,，不僅干不了，而且還沒人幫我

我之前有一位同事,，他有一定的能力,，領(lǐng)導(dǎo)非常看重他,，覺得他是一個(gè)值得培養(yǎng)的人,。于是，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給他安排一些超出本職工作之外的事情,，領(lǐng)導(dǎo)之所以這樣做是因?yàn)橄胍憻捤哪芰Α?br>
這位同事卻不以為然，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有意針對(duì)他,，不給予他幫助,。于是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再次給他安排類似的工作之時(shí),，這位同事卻對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說“這活我不想干,，不僅干不了，而且還沒人幫我,，我想要人幫我,，感覺好無助?！鳖I(lǐng)導(dǎo)聽完之后,，并沒有說什么，而是直接將活安排給了其他同事,。

因此此事,，這位同事徹底失去了升職加薪的機(jī)會(huì)。

在職場(chǎng)中,，一定不要有無助者思維,，一定不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作是在排擠你或者折磨你。即便很有難度的工作,，也一定要全力以赴做到最好,。

二、被動(dòng)者思維,。我只做自己的工作,，別人的工作與我無關(guān)

別人的工作真的與你無關(guān)么？未必,！

可能在很多朋友看來,，能做好自己的本職工作就已經(jīng)是一件很不錯(cuò)的事情了，要是連本職工作之外的事情領(lǐng)導(dǎo)還安排給我,，就沒必要去做,，因?yàn)檫@與我無關(guān),。

如果你有這種思維，那就大錯(cuò)特錯(cuò),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排你職責(zé)范圍之外的工作之時(shí),，一般出于以下原因：相信你的個(gè)人能力，培養(yǎng)你的工作能力,，鍛煉你的協(xié)調(diào)能力,。

因此，一定不要有被動(dòng)者思維,，只做自己的本職工作并沒有錯(cuò),，但如果領(lǐng)導(dǎo)安排給你了其它工作，一定要先服從,，先去做,，這樣才能對(duì)自己更有利。

三,、嘴硬者思維,。我本來可以做到的，因?yàn)椤?br>
嘴硬者思維的人,，通常不會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自身的錯(cuò)誤,，他們?cè)谧鲥e(cuò)事情之后，喜歡找各種理由以借口去掩飾自身所犯下的錯(cuò)誤,。比如,，我本來可以做到的，因?yàn)橥略蚧蛘咂渌蛩隆?br>
再比如,，我之前有一個(gè)下屬,，單從能力上來看，我挺欣賞他,，但從為人與品行上來看,，我卻又特別看不起他。

因?yàn)樗淖旌苡?，明明是自身的原因所致犯下的錯(cuò)誤,，卻不承認(rèn)，試圖找理由與借口去掩蓋自己的錯(cuò)誤,。

職場(chǎng)中,，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡與最不信任的就是這種員工，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?dān)當(dāng)精神,，難以擔(dān)當(dāng)大任,。

四、受害者思維。別人總是針對(duì)我

有一類人,，喜歡將原因歸結(jié)于他人,，明明是自身的能力太差，卻說是其他人針對(duì)自己才會(huì)變成這樣,，典型的受害者思維,。

身處職場(chǎng)，即便自身真的是受害者,，也要坦然接受現(xiàn)實(shí),，而不是去抱怨去找其他人的原因。自古以來,，就有適者生存之說,。