一,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用

1.促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施計(jì)劃管理，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目有計(jì)劃,、按順序,、有條不紊地展開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)。簡(jiǎn)而言之就是,，通過(guò)制定并且使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,，將工程項(xiàng)目的全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)歸到計(jì)劃管理中，并且實(shí)行全過(guò)程管理,，使工程項(xiàng)目能夠有條不紊地達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2.優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系,，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同則項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入會(huì)有很大的不同,。要用有限的資源利用范圍、最合適成本預(yù)算獲得最大程度上的利潤(rùn),。所以說(shuō),，想要利用有限的資源和資金建立高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，都必須依靠工程項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目的成本密切相關(guān),，良好的項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)用最少的資源和資金,，建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理可以為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境,，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行,。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間,，以及項(xiàng)目不同階段,、不同部門(mén)、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于各組織之間的關(guān)系,，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍,，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)產(chǎn)品的良好銷(xiāo)售。

4.減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響,。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn) 選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量 保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性 從而更深層次地保障居住者的安全,。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理 則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其目的是為項(xiàng)目的用戶(客戶,、項(xiàng)目相關(guān)者)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和房屋,，令客戶滿意。關(guān)鍵是項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo),。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制是采用有效措施確保實(shí)現(xiàn)合同(設(shè)計(jì)承包合同,、施工合同、材料供應(yīng)合同等),，商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并避免出現(xiàn)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)做到：項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求,，并且投資額,、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的范圍內(nèi)；設(shè)計(jì)文件,、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙這間無(wú)矛盾,；項(xiàng)目的序設(shè)備先型,、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠；環(huán)境保,、 “三廢” 處理,、能源利用要符合國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定指標(biāo)；施工過(guò)程要與技術(shù)要求相一致,，與技術(shù)規(guī)范相一致,，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

2.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,。對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，這是一項(xiàng)十分細(xì)致的,， 同時(shí)又是技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查要注意： 設(shè)計(jì)工作以及文件是否完備， 是否能被施工單位和各層次的管理人員所理解,，設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求,，特別是強(qiáng)制性的規(guī)范，如防火,、安全,、環(huán)保、抗震的標(biāo)準(zhǔn),， 以及某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

3.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核有關(guān)文件,、報(bào)表以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及通過(guò)試驗(yàn)檢驗(yàn)途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的,。審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表,。審核施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位的資質(zhì)證明文件,，審批施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查,、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量,，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案，控制工程施工質(zhì)量的技術(shù)保障措施,，審核施工承包單位提交的有關(guān)材料,、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),，審核施工單位提交的反映施工工序的記錄,、動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表，審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的具體措施

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的獲利程度， 因此在相應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)十分注意項(xiàng)目管理的成本控制貫徹設(shè)計(jì)的始終。從開(kāi)發(fā)上進(jìn)行整體而系統(tǒng)的成本控制和嚴(yán)密的監(jiān)視,，采取合理的措施降低成本,。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)，選擇較好的建筑設(shè)計(jì)公司,，保證建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量之時(shí)也能滿足人們?nèi)諠u提升的居住要求,。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中尤其注意項(xiàng)目的成本控制和監(jiān)管，最大限度減小不必要開(kāi)支,，降低生產(chǎn)成本使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)也滿足廣大消費(fèi)者的需求,。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理和過(guò)程控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建立了項(xiàng)目實(shí)施的理論平臺(tái)，奠定了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量基礎(chǔ)和項(xiàng)目管理的過(guò)程控制基礎(chǔ),。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之時(shí)應(yīng)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和控制,， 為項(xiàng)目的實(shí)施建立詳細(xì)而可調(diào)整的可行性計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理,。制定具體而可調(diào)整的項(xiàng)目計(jì)劃使開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的公司有一個(gè)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督,，同時(shí)也能在項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和過(guò)程控制。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的信息交流和管理機(jī)制房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到實(shí)施涉及許多方面的因素,， 因此建立完善的信息交流和溝通機(jī)制是很有必要的,，同時(shí)也能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。提高各方面的管理效率,。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機(jī)制,，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理模式，從運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理,；房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項(xiàng)目參與方與設(shè)計(jì)方的交流溝通機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。