一,、房地產開發(fā)項目管理的作用

1.促進房地產開發(fā)項目的計劃管理

在房地產開發(fā)項目中實施計劃管理,，可以促進工程項目有計劃、按順序,、有條不紊地展開開發(fā)建設,。簡而言之就是，通過制定并且使用一個動態(tài)計劃管理,，將工程項目的全部開發(fā)活動歸到計劃管理中,，并且實行全過程管理，使工程項目能夠有條不紊地達到預期目標,。

2.優(yōu)化項目的成本管理

房地產的開發(fā)項目管理為房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目工程的成本付出和相應的收入與項目的開發(fā)設計有很大的關系,，項目的開發(fā)設計不同則項目工程的成本付出和相應的收入會有很大的不同,。要用有限的資源利用范圍、最合適成本預算獲得最大程度上的利潤,。所以說,，想要利用有限的資源和資金建立高質量的工程項目，都必須依靠工程項目的管理,。項目的管理與項目的成本密切相關,，良好的項目管理能夠實現用最少的資源和資金，建設最佳的建筑工程項目,。

3.房地產開發(fā)項目的協調管理

協調管理可以為開發(fā)項目提供和諧的公共環(huán)境,，保證項目開發(fā)建設順利進行,。協調管理的主要任務是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統之間,，以及項目不同階段,、不同部門、不同層次之間的關系進行良好的溝通與協調,。這種溝通與協調將更有利于各組織之間的關系,，廣攬優(yōu)秀設計、施工隊伍,，獲得更大的市場競爭優(yōu)勢,，促進產品的良好銷售。

4.減小項目風險

房地產的項目方案開發(fā)階段對項目風險能產生相應的影響,。房地產的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設計公司的選擇存在著一定的風險 選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量 保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性 從而更深層次地保障居住者的安全,。在設計開發(fā)房地產項目之時加強對開發(fā)項目的管理 則能加強相應的風險意識 減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

二,、房地產開發(fā)項目的質量管理

房地產開發(fā)項目質量管理的內容

1.房地產開發(fā)項目的質量控制,，是房地產開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中最重要的一項管理活動，其目的是為項目的用戶(客戶,、項目相關者)提供高質量的產品和房屋,，令客戶滿意。關鍵是項目過程和產品都必須滿足項目目標,。房地產開發(fā)項目質量控制是采用有效措施確保實現合同(設計承包合同,、施工合同、材料供應合同等),，商定的質量要求和質量標準,，并避免出現常見的質量問題。房地產開發(fā)項目質量控制應做到：項目設計必須符合設計承包合同規(guī)定的質量要求,，并且投資額,、建設規(guī)模應控制在批準的設計任務書的范圍內；設計文件,、圖紙要清晰完整,，各相關圖紙這間無矛盾；項目的序設備先型,、系統布置要經濟合理,、安全可靠；環(huán)境保,、 “三廢” 處理,、能源利用要符合國家和有關部門的規(guī)定指標；施工過程要與技術要求相一致,，與技術規(guī)范相一致,，與設計質量要求相一致,，符合合同要求和驗收標準。

2.設計階段的質量控制,。對設計工作質量進行檢查,，這是一項十分細致的， 同時又是技術性很強的工作,。對設計工作進行檢查要注意： 設計工作以及文件是否完備,， 是否能被施工單位和各層次的管理人員所理解，設計是否符合規(guī)范要求,，特別是強制性的規(guī)范,，如防火、安全,、環(huán)保,、抗震的標準， 以及某些質量標準和衛(wèi)生標準,。

3.施工過程中的質量控制,。房地產開發(fā)企業(yè)對項目施工階段的質量監(jiān)控主要是通過審核有關文件、報表以及進行現場檢查及通過試驗檢驗途徑和相應的方法實現的,。審核有關技術文件,、報告或報表。審核施工現場分包單位的資質證明文件,，審批施工單位的開工申請書,，檢查、核實與控制其施工準備工作質量,，審查施工單位提交的施工組織設計方案,，控制工程施工質量的技術保障措施，審核施工承包單位提交的有關材料,、半成品和構配件的質量證明文,，確保工程質量有可靠的物質基礎，審核施工單位提交的反映施工工序的記錄,、動態(tài)統計資料或管理圖表,，審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量,。

房地產開發(fā)項目管理的具體措施

1.房地產開發(fā)項目的成本控制房地產開發(fā)項目的成本控制直接關系到開發(fā)商的獲利程度， 因此在相應的項目開發(fā)設計過程中應十分注意項目管理的成本控制貫徹設計的始終,。從開發(fā)上進行整體而系統的成本控制和嚴密的監(jiān)視,，采取合理的措施降低成本。在房地產的項目開發(fā)設計之時,，選擇較好的建筑設計公司,，保證建筑的設計質量之時也能滿足人們日漸提升的居住要求,。在項目的實施過程中尤其注意項目的成本控制和監(jiān)管，最大限度減小不必要開支,，降低生產成本使企業(yè)獲取最大利潤的同時也滿足廣大消費者的需求,。

2.房地產開發(fā)項目管理中的質量管理和過程控制房地產開發(fā)項目管理設計建立了項目實施的理論平臺，奠定了項目實施的質量基礎和項目管理的過程控制基礎,。在開發(fā)項目的設計之時應對相應的項目進行充分的了解和控制,， 為項目的實施建立詳細而可調整的可行性計劃，從而保證項目的質量管理,。制定具體而可調整的項目計劃使開發(fā)商對項目開發(fā)設計的公司有一個評定的標準和監(jiān)督,，同時也能在項目的管理實施過程中實現對相應建設項目的質量管理和過程控制。

3.加強房地產開發(fā)項目管理中的信息交流和管理機制房地產項目從開發(fā)到實施涉及許多方面的因素,， 因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的,，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率,。應在房地產公司內部建立有效的信息交流機制,，形成統一而協調的項目設計和開發(fā)管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產開發(fā)項目的管理,；房地產企業(yè)還應建立起項目參與方與設計方的交流溝通機制,，實現在項目實施過程中的協調溝通機制。