謹防基層假作為。
不作為,、亂作為、緩作為是部分基層干部的不良作風。而假作為,，是看似介乎不作為與作為之間灰色地帶的行為方式,。假作為表現(xiàn)為幾種類型：
一是精準迎合上級的作秀型。遇到任務,，既不會首先考慮設定任務本身的出發(fā)點,，也不考慮完成任務本身的主客觀條件,、辦事客觀規(guī)律和最佳路線,。首先考慮怎么琢磨、吃透,、拿準領導個人的喜好和心思，再考慮怎么樣采取若隱若現(xiàn),、巧妙天成的方式迎合上級。匯報工作只談領導樂意聽的,，用虛假成績或明顯夸大其詞的成績證明領導決策英明，閉口不談問題或有待改進之處,；工作開展，只撿領導關注的點卯足勁做,，其他方面工作則只求無過,，以精準謀取個人表現(xiàn)政治資本,。
二是照搬照抄的傳聲筒型。對現(xiàn)實問題,、任務,，尤其是緊急任務,，不調查、不研究、不決策,、不請示，會議宣讀學習上級文件,，只要求下屬嚴格遵照文件內容執(zhí)行。而本人既不對文件精神和內容領悟,、鉆透,、學懂，也不針對現(xiàn)實中出現(xiàn)的具體問題,，根據文件精神提出有針對性,、可實施性的措施或方案。工作開展按兵不動,，卻美名其曰不能違背文件精神。
三是“智慧”的旋轉門型。面對問題,、矛盾,、利益訴求,，表現(xiàn)出認真傾聽、認真研究的樣子,，提出表面上乍一看像是個“解”的措施,。這些“解”,，有空話,、大話,、套話、官話等啥也不是的“空解”,；有離題千里,、遙不可及的遠水解不了近渴的“遠解”；還有一開始就明知根本不具有可操作性的“廢解”,。這些所謂的“解”,，其實質就是遮人耳目,、堵人口舌的“智慧應付”，把聽者搞得云里霧里,，其實待解決的問題,、矛盾都在原地原封未動。
四是聲東擊西的游擊戰(zhàn)術型,。故意回避主要問題,、主要矛盾，選擇容易解決,、容易短期出成效的邊邊角角問題作為主攻點,，轉移、拖延大眾對焦點問題的關注度,，任由主要矛盾,、主要問題升級惡化。
上述幾種假作為,，名為積極作為,，形為主動作為，實質上是不作為,。這種比典型不作為又多一層弄虛作假的方式,，比不作為后果和負面影響更加可怕。這樣假作為,，讓本已負重難行千針萬線連成一根針的基層工作者和群眾苦不堪言,。因此，必須及時剎住該假作為不正之風,。否則,，任其蔓延發(fā)展，容易腐蝕基層干部隊伍,，帶壞,、帶偏隊伍，渙散人心,，離間黨群,、干群關系，嚴重損害領導干部在群眾中的影響,，貽誤黨政,、司法等重要工作的有序開展。
導致假作為的原因主要有：
一是權力價值觀錯位,。當權在位,，不是解決實際困難問題，不是為民謀利,，不是促進工作優(yōu)化升級,，不是在某一領域或行業(yè)取得創(chuàng)新性發(fā)展,，而是眼睛只盯著給予權力、決定自己升遷的上級,，以最急功近利的方式贏取更大權力,。這在本質上是權力至上觀念作祟,。因此,，徹底改革權力價值觀,，端坐權力的服務本位觀念，勢在必行,。
二是擔當責任意識差。害怕困難,、害怕挑戰(zhàn),，不愿、不敢把自己擺放在承擔責任的角色位置,。不敢觸及問題的實質和內核，一遇到棘手問題,，就在思想上,、角色上隱秘撤退,。不敢正確果敢決策,，害怕決策失敗的不利后果影響自身仕途升遷,。因此,，擔當責任意識是黨員干部的重要核心政治素質和要求，在選擇,、任用,、考核領導干部過程中，必須首先考核該項素質是否過硬達標,。凡是不具有擔當責任意識,，凡是遇事臨陣脫逃的人員，一律堅決不用,。
三是工作作風不實,。面對工作難題,，不腳踏實地調查研究、不分析論證,，玩弄自己的小智慧,，精打自己的小算盤，弄虛作假,、作秀走過場,，欺騙組織、欺騙上級,、欺騙群眾,，是假作為人群的習慣伎倆。因此,，揭穿假作為者的偽善面具,，必須強化上級管理監(jiān)督、同級制約,、下級監(jiān)督,、輿論及群眾監(jiān)督舉報等，切實轉變虛假,、浮夸,、作秀之風，弘揚務實,、求真之風,。
四是履職盡責能力差。心理承受能力差,、學習研究能力差,、調查分析能力差、風險決策能力差,、統(tǒng)籌協(xié)調能力差等,，是假作為者無法積極作為、正確作為的自身原因,。因此，通過鼓勵干事創(chuàng)業(yè),、大興學習研究之風,，切實提高干部履職盡責的能力水平，提高我們黨執(zhí)政能力和水平,。
五是考核機制不完善,。考核機制側重形式化的考核,，部分干部苦心鉆研政策,、制度的漏洞,，以形式化的方式應對形式化的考核。因此,，針對干部履職盡責考核,，不應僅看形式上是否有作為的動作，還有看如何作為和作為的實際效果和反響,。