一,、聯(lián)想的海外直接投資

1.進(jìn)軍海外市場(chǎng)

1984年11月1日，聯(lián)想集團(tuán)公司的前身——中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所正式成立,。當(dāng)時(shí)只有20萬元的投資,，由于缺乏資本，他們通過提供維修服務(wù),、講課,、幫助客戶攻克技術(shù)難題、做銷售維修代理等業(yè)務(wù),，幾個(gè)月賺取了70萬元人民幣和6萬美元,。這筆收入為他們開發(fā)拳頭產(chǎn)品提供了必要的資金。

聯(lián)想自成立起,，始終堅(jiān)持“以科研成果為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)”,。1985年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國(guó)科學(xué)院的鑒定,。經(jīng)過幾年奮斗,，聯(lián)想公司生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地的各行各業(yè)，有些還遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng),。同時(shí)公司的資產(chǎn),、人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額,、稅利等也迅速增長(zhǎng),。但是，公司總裁柳傳志卻認(rèn)為,，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟,，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊”,。他明確提出：“爭(zhēng)取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國(guó)第一流的外向型計(jì)算機(jī)企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更多的貢獻(xiàn)”,。為創(chuàng)建外向型高科技企業(yè),，1988年公司便制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索進(jìn)軍海外市場(chǎng)的途徑,。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括“三部曲”和“三個(gè)發(fā)展策略”,。

（1）三部曲

第一步，在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司,，進(jìn)入國(guó)際流通領(lǐng)域,，作為尋求開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。1988年4月,，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立,，開業(yè)時(shí)僅投資90萬港幣，3個(gè)月就收回全部投資,。第二步,，建立一個(gè)有研究開發(fā)中心、有生產(chǎn)基地,、有國(guó)際經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)集團(tuán)公司,。這是整個(gè)外向型事業(yè)的重心所在，是關(guān)鍵的一步,。1989年11月14日,，北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司正式宣告成立，是實(shí)現(xiàn)這一步的重要標(biāo)志,。第三步,，1993年在海外上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),，開始躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之列,。

（2）三個(gè)發(fā)展策略（海外發(fā)展戰(zhàn)略）

第一是“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。所謂“瞎子背瘸子”,，即取其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之意,。香港聯(lián)想公司是由3家各有優(yōu)勢(shì)的公司合資而成的。其中,，香港導(dǎo)運(yùn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場(chǎng),，有長(zhǎng)期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。另一家中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供堅(jiān)實(shí)的法律保證和穩(wěn)定可靠的貸款來源,。北京聯(lián)想公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和人才實(shí)力在香港無與倫比。在海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，聯(lián)想也運(yùn)用了互補(bǔ)原理,。香港是國(guó)際貿(mào)易窗口,，信息靈敏，適合搞開發(fā)和貿(mào)易,，而生產(chǎn)基地則需要建在內(nèi)地,。同時(shí)，香港移民傾向嚴(yán)重,，缺少技術(shù)人才,。基于這種情況,，公司決定派一批高技術(shù)人員在香港成立研究開發(fā)中心,，而把生產(chǎn)基地主要放在國(guó)內(nèi)。第二是“田忌賽馬”的研究開發(fā)策略,。聯(lián)想的做法是,，摸準(zhǔn)市場(chǎng)需求，選準(zhǔn)突破點(diǎn),，集中優(yōu)勢(shì)兵力,，斷其一指。當(dāng)時(shí)286微機(jī)在歐美有極廣闊的市場(chǎng),，充斥這個(gè)市場(chǎng)的主要是臺(tái)灣和韓國(guó)的產(chǎn)品,，而聯(lián)想微機(jī)可以與它們較量。從技術(shù)上說,，在國(guó)際市場(chǎng)上286屬于“中馬”“下馬”的范圍,，聯(lián)想決定拿出“上馬”來和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)陣。于是,，公司投入較為充裕的資金,，調(diào)動(dòng)一流技術(shù)人才，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路,，選用國(guó)際通用的,、集成度最高的、最新生產(chǎn)的元器件,，使設(shè)計(jì)出來的機(jī)器成為上乘產(chǎn)品,，性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于臺(tái)灣、韓國(guó)和香港當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品,。 第三是“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略,。他們認(rèn)識(shí)到，要想躋身國(guó)際市場(chǎng)就必須優(yōu)質(zhì)低價(jià),。由于公司技術(shù)和人才實(shí)力強(qiáng),，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格低廉，生產(chǎn)成本低，完全可以做到這一點(diǎn),。聯(lián)想286在當(dāng)時(shí)可以說達(dá)到了“汾酒”的質(zhì)量,，賣的卻是“二鍋頭”的價(jià)格，這就使聯(lián)想產(chǎn)品擠進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng),。另外,，聯(lián)想集團(tuán)與IBM、惠普,、康柏等計(jì)算機(jī)集團(tuán)互換市場(chǎng)或商標(biāo)使用,，通過在美國(guó)建廠生產(chǎn)或商標(biāo)互用占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。

2.“大船結(jié)構(gòu)”管理模式

聯(lián)想的決策者認(rèn)識(shí)到,，沒有一支組織嚴(yán)密,、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候,，進(jìn)軍海外市場(chǎng)也就無從談起,。于是他們探索出了“大船結(jié)構(gòu)”。這種模式是組建跨國(guó)集團(tuán)公司,，實(shí)施“集中指揮,，分工協(xié)作”，人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng),，資金統(tǒng)一管理,。“船艙”實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制,。1988年,，公司按工作性質(zhì)劃分了各專業(yè)部，實(shí)行“船艙式”管理,，任務(wù)明確,，流水作業(yè)，有利于提高工作質(zhì)量和效率,，有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配,，調(diào)動(dòng)職工積極性，確立企業(yè)職工的主人翁地位,。同時(shí),，逐步實(shí)行制度化管理。從1998年起,，公司開始完善各種企業(yè)管理制度,，著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理，為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)做準(zhǔn)備,。

3.面向未來

為把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的,、有規(guī)模的高科技企業(yè)，最終成為具有世界水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聯(lián)想制定了企業(yè)發(fā)展的近期,、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo),。近期目標(biāo)是到2000年完成經(jīng)營(yíng)額30億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百?gòu)?qiáng)60名以內(nèi),；中期目標(biāo)是到2005年左右，完成100億美元的營(yíng)業(yè)額,，逐步逼近世界500強(qiáng)的入選范圍;遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)行列,。

二、聯(lián)想海外直接投資的成功經(jīng)驗(yàn)

聯(lián)想經(jīng)過16年的奮斗,，發(fā)展成為開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、信息,、服務(wù)五位一體的跨國(guó)集團(tuán)公司，并已躋身于世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)行列,。聯(lián)想的成功是一個(gè)奇跡,，這一奇跡的出現(xiàn)，靠的是聯(lián)想決策者具有戰(zhàn)略眼光,，靠的是決策者善于制定并實(shí)施企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略,，靠的是聯(lián)想員工的共同努力。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)海外直接投資極為豐富和寶貴的成功經(jīng)驗(yàn),。

1.適時(shí)提出海外發(fā)展戰(zhàn)略

為了促進(jìn)聯(lián)想的發(fā)展和適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化,、企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)想決策者把“創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),、躋身國(guó)際市場(chǎng)”作為聯(lián)想人共同的理想和目標(biāo),。1988年聯(lián)想便制定并實(shí)施了海外發(fā)展戰(zhàn)略。只有充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，才能使企業(yè)得以迅速發(fā)展和壯大,。善于制定并實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想海外直接投資的成功,，可以說是聯(lián)想海外發(fā)展戰(zhàn)略的成功,。從1988年聯(lián)想就制定、實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。1998年,，聯(lián)想又制定了一個(gè)面向2010年的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略正在有效地實(shí)施之中,。這一切說明了制定正確的海外發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)海外投資取得成功的關(guān)鍵,。

2.擁有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì)

我國(guó)在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位。聯(lián)想選擇計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)來實(shí)施其海外發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行海外直接投資,，具有技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì),，這是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)軍海外市場(chǎng)成功的重要條件。我國(guó)在航空技術(shù),、遺傳工程,、光纖通訊等高科技領(lǐng)域均處于世界先進(jìn)水平，這些產(chǎn)業(yè)和部門可借鑒聯(lián)想的成功經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展對(duì)海外的直接投資,，發(fā)揮其技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,。

3.把握好海外投資的時(shí)序

1988年4月，在香港成立的聯(lián)想電腦有限公司是我國(guó)較早發(fā)展海外直接投資的企業(yè),，起步較早,。如今，聯(lián)想已擁有先進(jìn)技術(shù)和一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，可利用亞洲經(jīng)濟(jì)處于低谷之際,，收購(gòu)日、韓,、新加坡等國(guó)家在全球各地的企業(yè),，擴(kuò)大進(jìn)入地區(qū)和范圍;還可收購(gòu)日、韓等國(guó)的倒閉企業(yè),，降低進(jìn)入成本,。當(dāng)然這種進(jìn)入是有選擇的，而且要有切實(shí)可行的策略,。從投資主體,、投資區(qū)域和進(jìn)入方式角度來看，聯(lián)想的海外投資符合“循序漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略”,。聯(lián)想選擇的是具有世界領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展海外直接投資的,。高科技產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大,，只有采用“循序漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略”,，才能保證企業(yè)海外投資的順利發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)工藝技術(shù)的海外投資,，則可選擇“跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略”,。

4.海外投資主體選擇

聯(lián)想建立了“集中指揮，分工協(xié)作”的大船模式,，以“國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)+跨國(guó)貿(mào)易公司+股票海外上市”的方式組建聯(lián)想跨國(guó)集團(tuán)公司,。只有這樣的大型企業(yè)才能經(jīng)得起狂風(fēng)巨浪,，才能躋身于發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之中。大船模式更需要嚴(yán)密的管理機(jī)制,。聯(lián)想實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，利用“大船文化”充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使聯(lián)想具有更強(qiáng)的凝聚力,。這是聯(lián)想成功的制度基礎(chǔ),。

5.選擇好海外投資區(qū)位

我國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)是在世界具有領(lǐng)先地位的高科技產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想的投資區(qū)位選在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)香港地區(qū),，一方面企業(yè)可獲得高額利潤(rùn),，另一方面企業(yè)又可取得發(fā)達(dá)國(guó)家最先進(jìn)的技術(shù)。我國(guó)傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)可以向周邊發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資,，這些國(guó)家與我國(guó)有著相近的經(jīng)濟(jì)、文化條件,，容易接受我們的技術(shù)和產(chǎn)品,。

6.選擇好融資方式

歐美和我國(guó)香港的資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)，融資方式多,，融資手段完善,、規(guī)范，盡可能地利用發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)來籌措投資資金,，可為企業(yè)注入較充足的資金,，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。海外直接投資融資方式應(yīng)該是多樣化的,，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同方式,。對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資應(yīng)以技術(shù)、設(shè)備投資和貸款為主的方式進(jìn)行,，還可利用其他融資方式籌措投資資金,，滿足海外直接投資的資金需要。

7.選擇好進(jìn)入方式

聯(lián)想在進(jìn)軍海外市場(chǎng)的初期不具備綜合優(yōu)勢(shì),，就有針對(duì)性地選擇了合資方式（如1988年成立的香港聯(lián)想公司由3家各具優(yōu)勢(shì)的公司合資而成）,。當(dāng)積累了海外投資的經(jīng)驗(yàn)、擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)后,，就選擇以獨(dú)資形式進(jìn)入歐美市場(chǎng),。這樣既確保了先進(jìn)技術(shù)不會(huì)迅速消散，又使企業(yè)獲得了超額利潤(rùn),。