點(diǎn)評(píng)：
職場(chǎng)即江湖,，人在江湖，身不由己,，與同事的沖突在所難免,。處理沖突的策略有下面五種，請(qǐng)你結(jié)合自己的實(shí)情實(shí)景實(shí)人,，采取不同的應(yīng)對(duì)方式,。
1、合作策略,。高度堅(jiān)持自己,，且高度與對(duì)方合作。主動(dòng)跟對(duì)方坦誠(chéng)布公地討論問(wèn)題,，尋找互惠互利的解決方案,，盡可能地使雙方的利益都達(dá)到最大化，而不需要任何人做出讓步的解決方式,。這是一種成熟的處理沖突的方式,，既要堅(jiān)持自己，自己的底線,、核心利益不能退讓妥協(xié),，并向?qū)Ψ疥U明解釋；同時(shí),，又要換位思考,，體諒對(duì)方，了解對(duì)方的底線,、核心利益是什么,，看看能不能在兼顧雙方底線與核心利益的基礎(chǔ)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā),，找到共同可以接受的解決辦法,。這是解決沖突的上上策。
2,、妥協(xié)策略,。中等程度的合作、中等程度的堅(jiān)持,。也就是沖突雙方都愿意放棄部分觀點(diǎn)和利益,，并且共同分享沖突解決帶來(lái)的收益或成果的解決方式。妥協(xié)往往是解決沖突的有效途徑,，雖然實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值最大化,，但也是一種各退半步，和諧相處的中策,。但是,，如果對(duì)方特別強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)的一方就無(wú)法通過(guò)妥協(xié)解決問(wèn)題,。這是解決沖突的中策,。
3、遷就策略,。不堅(jiān)持自己且保持與對(duì)方的合作,。意思是委曲求全，撫慰對(duì)方,，愿意把對(duì)方的利益放在自己的利益之上,，做出自我犧牲，遵從對(duì)方觀點(diǎn),，照顧對(duì)方利益,，從而維持相互友好的關(guān)系。這種策略需要你審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)禺?dāng)人的情境,，做出犧牲當(dāng)下為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇，所謂：好漢不吃眼前虧,，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,，指的就是這種情況。比如,，與你沖突的同事比你年長(zhǎng)有資歷,，比你有能力，比你有背景,，比你吃得開(kāi),，那你要想還在這里混，就需要忍受胯下之辱,，求得一時(shí)的安定,，但接下來(lái)應(yīng)該韜光養(yǎng)晦，強(qiáng)身健體,，爭(zhēng)取早日出人頭地,。這是解決沖突的中下策,。
4、回避策略,。不堅(jiān)持自己,，也不與對(duì)方合作。意思是意識(shí)到?jīng)_突的存在,，但采取忽視和放棄的態(tài)度,，不采取任何措施與對(duì)方合作，或?yàn)榱司S護(hù)自身利益,，采取拖延的方法,，一躲了之。這種策略既不合作,，也不堅(jiān)持,，對(duì)自己和對(duì)方都沒(méi)有什么要求。


點(diǎn)評(píng)：
這個(gè)在所難免,，工作中一定會(huì)出現(xiàn)觀點(diǎn)不一致的情況,，所以偶爾會(huì)發(fā)生些爭(zhēng)執(zhí)。
如果不存在私人糾葛,，只是對(duì)工作的看法有分歧,，那么適度的沖突是有利于找到解決問(wèn)題的辦法的，這個(gè)倒是不用擔(dān)心,。本著解決問(wèn)題的原則,，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴或者討論達(dá)成一致，解決爭(zhēng)執(zhí)即可,。
如果本來(lái)就對(duì)人有想法,，或者有利益沖突，工作的因素只是導(dǎo)火索,，那這就只好自己評(píng)估化解沖突的辦法,。是否要先表示善意，如何表示,，對(duì)方是否值得這樣做,，都要反復(fù)掂量。
不過(guò),，有一點(diǎn)言妹要提醒,，不要把工作的爭(zhēng)執(zhí)帶入到私人的情感中，工作是工作,，私人關(guān)系是私人關(guān)系,，這兩者的隔離很關(guān)鍵噢。職場(chǎng)超話