一,、基本案情

1993年10月5日，中遠(yuǎn)集團(tuán)宣布收購(gòu)新加坡上市企業(yè)“孫集團(tuán)公司”615萬(wàn)股股票,，成為最大股東,，并將其更名為“中遠(yuǎn)投資新加坡有限公司”，繼續(xù)在新加坡掛牌上市。通過(guò)這家投資公司,，中遠(yuǎn)開(kāi)始建立起以新加坡為基地的海外投資中心,，主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)定為航運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)、其它貿(mào)易和房地產(chǎn)投資,。

1993年底,，中遠(yuǎn)投資追加實(shí)付資本到500萬(wàn)新元，并購(gòu)入“ROCSEA”貨輪,，耗資910萬(wàn)美元,，此舉是中遠(yuǎn)發(fā)展船隊(duì)的第一步。1994年1月10日,，合資成立“中遠(yuǎn)東方石油公司”,，中遠(yuǎn)投資占股51%，主要從事油品貿(mào)易,。2月1日,，中遠(yuǎn)海事工程有限公司開(kāi)業(yè)，該公司實(shí)投資本200萬(wàn)新元,，中遠(yuǎn)投資占股60%,。3月28日，中遠(yuǎn)貿(mào)易(新加坡)有限公司開(kāi)業(yè),，中遠(yuǎn)投資占股80%,。7月18日，中遠(yuǎn)東方石油公司在馬來(lái)西亞投資2700萬(wàn)美元建造20萬(wàn)平米的油庫(kù),，以便進(jìn)行油品貿(mào)易,，同時(shí)為掛靠新加坡的中遠(yuǎn)船舶提供燃油服務(wù)。12月31日,，中遠(yuǎn)投資的全資子公司“哈林頓房地產(chǎn)公司”開(kāi)業(yè),。至此，中遠(yuǎn)借著新加坡上市公司這塊招牌,，1994年用一年的時(shí)間完成了東南亞及南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,。

從1993年買殼上市起，中遠(yuǎn)投資公司實(shí)力不斷壯大,，截止到2002年12月31日,，中遠(yuǎn)投資新加坡有限公司擁有8家子公司，其中4家為獨(dú)資公司,，4家為合營(yíng)公司,，從事航運(yùn)、代理,、修船,、房地產(chǎn),、電腦網(wǎng)絡(luò)、貿(mào)易,、瀝青貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù),。其摩下航運(yùn)公司經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)成為骨干企業(yè)，擁有14艘散貨船,，航行于世界各地,，2002年利潤(rùn)達(dá)到329萬(wàn)美元。從上市公司股票表現(xiàn)看,，中遠(yuǎn)投資已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)赝顿Y者的認(rèn)可,。公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懼鸩綌U(kuò)大，樹(shù)立了良好的上市公司形象,。根據(jù)《商業(yè)時(shí)報(bào)》公布和新加坡交易所提供的資料,，中遠(yuǎn)投資公司的市值現(xiàn)在已經(jīng)增加了50%以上。

二,、遇到的問(wèn)題

發(fā)展離不開(kāi)收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)上的擴(kuò)張,，但大鋪攤子導(dǎo)致企業(yè)效益下降，管理成本的風(fēng)險(xiǎn)也急劇加大,。特別是1997年亞洲金融危機(jī)的影響,，使得該公司房地產(chǎn)及其它主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資陷入困境。主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)價(jià)格連年嚴(yán)重下降,，其下屬房地產(chǎn)公司累計(jì)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)比較困難,。這不但拖累了上市公司的整體業(yè)績(jī),，而且還成為公司發(fā)展的主要障礙。另外,，石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)也造成公司油品貿(mào)易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,。

三、案例評(píng)析

中遠(yuǎn)新加坡公司總裁季海生實(shí)行了大刀闊斧的改革,，向管理要效益,，在2001年取得突破，全年完成利潤(rùn)1360萬(wàn)新元,，稅后利潤(rùn)比上年同比增長(zhǎng)26.50%,，總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)17.70%，股價(jià)升幅達(dá)53%,，被新加坡《商業(yè)時(shí)報(bào)》評(píng)為年度10家表現(xiàn)最好的公司之一,。

1、抓賺錢企業(yè),，督促他們繼續(xù)提高管理水平,。如抓航運(yùn)公司，要求該公司在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范的管理,。公司雖小,，管理也要向國(guó)際大公司看齊。為此,，航運(yùn)公司制定了一系列的管理辦法和措施,，特別是在安全管理上，他們責(zé)任到人,，一條船一條船的抓,，絲毫不放松。

2,、抓虧損企業(yè),，想辦法扭虧。比如針對(duì)虧損嚴(yán)重的房地產(chǎn)公司,，及時(shí)調(diào)整公司負(fù)責(zé)人,，制定了新的經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)果該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧200萬(wàn)新元,。

3,、調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出主業(yè),。季海生強(qiáng)調(diào)公司必須以航運(yùn)及航運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)為主,，有計(jì)劃地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，如逐步把貿(mào)易公司,、瀝青公司,、房地產(chǎn)從上市公司剝離， 同時(shí)收購(gòu)中遠(yuǎn)南通修船廠50%股份,。與此同時(shí),，中遠(yuǎn)很好地發(fā)揮了海外上市公司的優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng),，不僅大大提高了公司的形象,，也打開(kāi)了新的發(fā)展空間。廣泛的宣傳,，確定了上市公司良好的形象,。股票交投活躍，市值得以穩(wěn)步提高,。

4,、發(fā)展靠人才，利潤(rùn)是根本,。人才是海外企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,；中遠(yuǎn)投資公司始終把效益放在第一位,，一切工作圍繞效益去做。

5,、利用上市公司融資渠道,，提高融資能力。公司上市的根本目的在于從市場(chǎng)上吸取發(fā)展所需的資金,。中遠(yuǎn)投資將通過(guò)增發(fā)或定向增發(fā),，逐步擴(kuò)大股本規(guī)模，為未來(lái)發(fā)展籌集資金,。