一、薪資問題 　

為什么跨國公司擁有這么大的吸引力呢,？一個(gè)很重要的原因是待遇,。因?yàn)闈M足招聘要求的人才數(shù)量很少，那些滿足用人需要的本土人才通常具有討價(jià)還價(jià)的能力,，拿到一份有競爭力的薪水,。中國加入世界貿(mào)易組織后，開放了一些新的行業(yè),，這些行業(yè)的薪資水平增長迅速,?？鐕緦τ诠镜念A(yù)算和獎(jiǎng)金也在不斷增加。

二,、公司聲望

跨國公司的魅力不僅僅在待遇上,。跨國公司的聲望起著舉足輕重的作用,。

那些世界著名的企業(yè)更容易吸引人才,，因?yàn)橹袊鴨T工通常品牌意識(shí)較強(qiáng)。在一個(gè)著名的跨國公司的工作經(jīng)驗(yàn)對于下一位雇主來講也是非常具有吸引力的,。很多員工希望在跨國公司工作的另外一個(gè)原因是因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)和國外的客戶打交道,，而這些機(jī)會(huì)對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展是很有幫助的。

三,、長遠(yuǎn)發(fā)展

很多跨國公司有一套人才發(fā)展系統(tǒng),，以確保員工在晉升之后繼續(xù)接受更大的挑戰(zhàn)。作為這個(gè)系統(tǒng)的一部分,，經(jīng)理人通常會(huì)和他們的職員一起討論員工的成長計(jì)劃,，經(jīng)常每隔幾個(gè)月就會(huì)進(jìn)行一次這樣的討論。根據(jù)員工的表現(xiàn),，人力資源部門會(huì)為員工安排恰當(dāng)?shù)南乱徊脚嘤?xùn)計(jì)劃,。

四,、思維方式

對于很多中國的員工來說,，適應(yīng)跨國公司的文化是一個(gè)最大的障礙。雖然跨國公司的文化通常和努力工作以及長工作時(shí)間聯(lián)系起來,，但是絕大多數(shù)跨國公司的文化都有松弛隨和的性質(zhì),。通常，大家會(huì)用名字互相稱呼,，包括高管,。

通常公司會(huì)安排教授公司文化的培訓(xùn)。很多接受本土教育的中國員工在公司都會(huì)有一段時(shí)間不太適應(yīng)西式風(fēng)格的說話率直的環(huán)境,。

五,、工作挑戰(zhàn)

很多跨國公司現(xiàn)在已經(jīng)為員工實(shí)行輪崗制度，是一種在西方管理學(xué)上相對較新的一種趨勢,。這一培訓(xùn)制度可以讓員工嘗試很多部門和很多崗位,，這樣就為員工提供了一個(gè)多尺度接觸崗位的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以幫助公司為每一為員工找到合適的崗位,。

六,、工作語言

由于英語仍然是全球商務(wù)的官方語言，在中國對于英語技能的需求仍然很大,?？傮w上來說,，跨國公司喜歡用那些語言能力強(qiáng)、對于跨文化環(huán)境熟悉和有國際背景的人,。這并不是說跨國公司的每一個(gè)職位都需要有很好的英語水平才能勝任,，但是最基本的交流水平是絕大多數(shù)跨國公司要求和強(qiáng)調(diào)的。