一,、理性對待海外并購,，妥善處理非經濟風險因素由于非經濟風險因素眾多，在不同國家,、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認真研究,，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。

要對目標公司有較為全面的了解,，盡量減少信息不對稱,，選好項目后再進行海外并購,。并購的范圍,、時機應服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經營的產業(yè)或公司;二是按照企業(yè)的現狀與發(fā)展目標制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃,，如制定目標公司的價格和成本范圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優(yōu)勢;四是評估并購后企業(yè)能否順利實現整合，產生管理,、技術協(xié)同效應,。在做好市場評估的同時，做好政治風險評估是海外并購的必要程序,。只有熟悉東道國的政治制度,、民族理念,，掌握東道國有關外國并購的政策,，才能從容應對,?？梢酝ㄟ^大型國際投資咨詢公司和我國國有商業(yè)銀行設在該國的分支機構了解投資國的政治、法律,、社會狀況以及限制海外并購的政策和投資項目的資信等狀況，盡量避免參與政治阻力巨大,、法律障礙多的并購項目,。

二,、增強管理層風險意識,，健全財務風險預測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務風險,。

為了確保并購的成功,，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全方位的審查和分析,，特別是從財務角度進行審查,，確保目標企業(yè)所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性,。并購是一種投資行為,，并購方應關注自身與目標企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢,。要在審慎調查的基礎上,，根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務目標,，制定包括并購價格范圍,、并購成本和風險,、財務狀況、資本結構,、并購預期財務效應等在內的并購財務標準,，從而準確選擇并購方式,。另外,，在企業(yè)內部建立健全企業(yè)自身的財務風險控制體系,，加強企業(yè)對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環(huán),。完成收購后,，財務風險集中地體現在并購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實施并購支付對價時,，應遵循資金成本最小化和風險最低化的原則,，選擇合理的對價方式,。并購企業(yè)可以根據自身獲得流動性的能力,，股價的不確定性以及股權結構的變動等情況,，對并購支付方式進行結構設計,，以滿足收購雙方的需要,，降低企業(yè)的并購成本和風險。

三,、了解目標企業(yè)情況，加強經營管理為了防范經營風險，首先就要充分了解情況,，在并購時選擇可融性強,、善于合作的目標企業(yè),。

在并購后，要對并購企業(yè)和目標企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整,，使其目標一致,，有利于實現并購后的協(xié)同效應和規(guī)模經濟。在并購的同時要建立風險管理體系,，避免盲目擴張帶來的經營不善,。最后，要努力爭取將本土企業(yè)的低成本經營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術領先優(yōu)勢結合起來,，合理安排不同企業(yè)之間股權與資產的重新配置,，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的運營能力,，提高整體管理效率,。企業(yè)要早著手實施有效的人才聘用制度，留住原企業(yè)的關鍵人才,，在新企業(yè)的不同層級和同一層級要建立有效的溝通渠道,，充分的溝通使員工可以迅速完整地了解到新企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃,，指引員工形成新的前景體系,，快速形成組織凝聚力,。

四、正確選擇整合戰(zhàn)略規(guī)劃

不同的企業(yè)處于不同的文化習俗,、社會制度之中，具有不同的并購動機,，整合戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重點也各不相同,。因此,，要規(guī)避海外并購的整合風險,，應當從戰(zhàn)略的高度來重視和搞好整合的戰(zhàn)略規(guī)劃,。要對被并購的海外企業(yè)進行制度上的調整,，使之更適合于并購后的企業(yè),。培育企業(yè)一體化的經營理念，努力化解整合過程中出現的各種沖突和潛在沖突,，建立新的反映并購后企業(yè)內部各方共同發(fā)展的企業(yè)文化，并購后組建的新企業(yè)應在公司總體戰(zhàn)略指導下,，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利于新企業(yè)發(fā)展的文化,，達到文化協(xié)同的效應。最后,，企業(yè)整合過程中的任何安排,，包括產品和服務的重新設計,、人事調整等都應該考慮到是否可能對客戶產生沖擊。要在并購前充分估計整合的難度,，對整合成本及目標公司風險進行評估,，提前制定好各種方案和措施,，加快運營整合的速度和效果,。只有正確處理它們的相互關系，并購整合才能達到最佳協(xié)同效應,。