業(yè)主和承包商在施工過程中如何嚴(yán)格履行合同,，承包商如何嚴(yán)格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量,，杜絕返工和浪費(fèi),，化質(zhì)量和造價(jià)這對(duì)矛盾為統(tǒng)一，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)來達(dá)到,。

對(duì)業(yè)主而言,，首先要嚴(yán)格控制工程簽證。簽證是工程實(shí)施過程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ),，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：1,、正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則,，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí),，尤其是一些隱蔽工程的簽證,，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮,；2,、簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化,；3,、業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確,，權(quán)取明確,。

對(duì)承包商而言，作為工程施工的實(shí)施主體,，可從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定多角度,、多方面采取措施,，加強(qiáng)管理,，提高質(zhì)量、縮短工期,、降低成本,。施工組織設(shè)計(jì)包含了材料的比選采購(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,，施工準(zhǔn)備及人,、材、機(jī)資源配備,、分部分項(xiàng)施工方案,、施工工藝、分包管理措施等，是對(duì)施工項(xiàng)目全面了解后制定的,、統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目施工管理的鋼領(lǐng)性文件,。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合工程實(shí)際情況,，具有可操作性,，能夠切實(shí)用以指導(dǎo)施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇,、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督,、材料設(shè)備的采購(gòu)管理、合格人員的配備幾個(gè)方面來說明施工階段的造價(jià)控制問題,。

一,、施工方案的選擇。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施,，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合,、基坑圍護(hù)方案,、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

二,、健全工程質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費(fèi)和損失,。

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系,，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,，質(zhì)量管理有章可循,，落實(shí)到人。

三,、材料,、設(shè)備的采購(gòu)和管理。

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60—70％,，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—簽收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人,。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料,、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì),，對(duì)商品混凝土,、鋼材,、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),，在質(zhì)量,、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,，從中選優(yōu),；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收,，不符合要求的,，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中,，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料,，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督,，防止浪費(fèi),，合理使用資源。

四,、合格施工人員的配備,。

一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右,，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定,。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建筑勞動(dòng)力的主要來源是外來民工,，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多,。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異,，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選,，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量,、減少浪費(fèi),、縮短工期、降低成本和造價(jià),。

綜上所述,，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主,、承包商共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。