工程變更實(shí)施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價(jià)報(bào)告,；造價(jià)工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批,；變更價(jià)款確定后作為結(jié)算依據(jù),。

在審查過程中要注意以下幾點(diǎn)：一是分清責(zé)任,，分別計(jì)算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的,，與正常程序相同,，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因,，此變更費(fèi)用不予處理,，由施工單位自負(fù),，若對(duì)質(zhì)量、工期,、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠,；由設(shè)計(jì)部門錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施,，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠,。二是工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致,，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整,。三是變更削減的內(nèi)容。也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延,，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。四是合理化建議的辦理,、獎(jiǎng)勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理,。五是工程變更造成的工期延誤或延期,，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理,。六是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意,，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù),。

工程變更是造價(jià)變化的主要根源,，變更對(duì)造價(jià)的影響是復(fù)雜和多方面的，但是可以通過加強(qiáng)管理和應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)信息,，達(dá)到主動(dòng)控制造價(jià)目的,，工程造價(jià)控制不是孤立的，它反映出工程建設(shè)的管理水平,。造價(jià)控制是工程管理的一個(gè)方面,，要控制好造價(jià)關(guān)鍵還得提高建設(shè)者們的管理水平,，建立完善的、科學(xué)的管理體制,，形成一種互相約束的機(jī)制,，防止人為提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大工程規(guī)模,、逃避監(jiān)督的現(xiàn)象發(fā)生,。只有這樣才能真正達(dá)到有效控制工程的造價(jià)、提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的,。