工程變更實施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價報告,；造價工程師按照標書合同中有關規(guī)定審批,；變更價款確定后作為結算依據(jù)。

在審查過程中要注意以下幾點：一是分清責任,，分別計算費用,。由于施工不當或施工錯誤造成的，與正常程序相同,，但監(jiān)理工程師應注明原因,，此變更費用不予處理,，由施工單位自負，若對質量,、工期,、投資效益造成影響的還應進行反索賠；由設計部門錯誤或缺陷造成的變更費用,，以及采取的補救措施,，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商是否索賠。二是工程變更應視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容,；所發(fā)生的費用計算應保持一致,，并根據(jù)合同手段按當?shù)赜嘘P政策進行費用調(diào)整。三是變更削減的內(nèi)容,。也應按程序辦理費用削減,，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費用估算單,。四是合理化建議的辦理,、獎勵、提成另按有關規(guī)定辦理,。五是工程變更造成的工期延誤或延期,，則由監(jiān)理工程師按有關規(guī)定辦理。六是承包人自身原因導致的工程變更,，承包人無權要求追加合同價款,。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意,，事后應按有關規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù),。

工程變更是造價變化的主要根源，變更對造價的影響是復雜和多方面的,，但是可以通過加強管理和應用計算機管理系統(tǒng)及時,、準確地掌握工程項目的造價動態(tài)信息，達到主動控制造價目的,，工程造價控制不是孤立的,，它反映出工程建設的管理水平。造價控制是工程管理的一個方面,，要控制好造價關鍵還得提高建設者們的管理水平,，建立完善的、科學的管理體制,，形成一種互相約束的機制,，防止人為提高建設標準、擴大工程規(guī)模、逃避監(jiān)督的現(xiàn)象發(fā)生,。只有這樣才能真正達到有效控制工程的造價,、提高建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。