一,、跨國(guó)兼并的類型

跨國(guó)兼并又分為兩種類型：跨國(guó)合并和跨國(guó)吸收兼并。

跨國(guó)合并（Cross-border　Consolidation）,，或者譯為跨國(guó)新設(shè)兼并或跨國(guó)平等合并,，是指兩個(gè)公司并為一體,，既不存在誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題，也沒(méi)有被并方和兼并方的區(qū)別,。并購(gòu)后,，雙方的法律實(shí)體地位都不存在，而以新的名稱取而代之,。這種并購(gòu)一般采取換股收購(gòu)的方式進(jìn)行，而且往往屬于友好并購(gòu),。英國(guó)石油和美國(guó)阿莫科公司平等并購(gòu)后,，雙方的法律實(shí)體地位都不存在了，而以新的公司名稱英國(guó)石油-阿莫科公司（BP-Amoco）取而代之,。德國(guó)戴姆勒－奔馳和美國(guó)的克萊斯勒的合并也是這樣,，雙方實(shí)行平等合并，合并后的公司名稱為戴姆勒－克萊斯勒公司,。采取這種形式對(duì)那些特大型的雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)目鐕?guó)合并具有很大的吸引力,。如果一方為兼并方另一方為被并方的話，很可能受到來(lái)自各方的壓力,，尤其是被并方的國(guó)家的壓力,。當(dāng)民族主義的情緒泛濫時(shí)，這種交易很可能失敗,。在跨國(guó)吸收兼并中,，有主并公司和被并公司，主并公司存續(xù)下來(lái),，被并方則喪失了法律上的實(shí)體地位,。并購(gòu)后，主并方承擔(dān)被并方的債權(quán)和債務(wù),。這種并購(gòu)多出現(xiàn)在實(shí)力相差懸殊的并購(gòu)交易中,。

二、跨國(guó)兼并的作用

(1)跨國(guó)兼并可以使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)多國(guó)營(yíng)銷,。企業(yè)通過(guò)在境外兼并收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比新建企業(yè)更能節(jié)約成本，有利于企業(yè)集中更多的資金和優(yōu)秀人才進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā),；并且,，跨國(guó)兼并可以使企業(yè)提高行業(yè)集中程度，即通過(guò)行業(yè)的集中擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的控制能力,，從而獲得某種形式的壟斷,，而壟斷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增加并使企業(yè)規(guī)模更加巨大，資金實(shí)力更為雄厚,，競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng),。

(2)跨國(guó)兼并可以使企業(yè)將內(nèi)部化市場(chǎng)擴(kuò)展到全球范圍 由于世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)集中度提高，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)市場(chǎng)也成為一個(gè)全球一體化的市場(chǎng) 通過(guò)跨國(guó)兼并,，企業(yè)可以以最低的成本和最優(yōu)化的資源包括資金、技術(shù),、勞動(dòng)力,、土地、管理及信息等生產(chǎn)要素的最合理配置來(lái)實(shí)現(xiàn)多國(guó)營(yíng)銷所要求的生產(chǎn),、管理,、營(yíng)銷全球化，從而以創(chuàng)立世界級(jí)的品牌占領(lǐng)全球市場(chǎng),。

(3)跨國(guó)兼并既滿足了投資國(guó)借以回避風(fēng)險(xiǎn),、降低成本、改進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu),、開(kāi)拓海外市場(chǎng)的要求,；也滿足了東道國(guó)通過(guò)轉(zhuǎn)讓企業(yè)以引進(jìn)外資、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)從而帶動(dòng)本國(guó)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，因而各國(guó)紛紛鼓勵(lì)跨國(guó)兼并并為之創(chuàng)造條件,，從而使得各國(guó)分享多國(guó)營(yíng)銷帶來(lái)的利益。

三,、跨國(guó)兼并應(yīng)注意的問(wèn)題

跨國(guó)兼并已成為各國(guó)開(kāi)展多國(guó)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì),，但在具體運(yùn)作中，也出現(xiàn)了一些值得注意的問(wèn)題：

首先,，由于跨國(guó)兼并所需資產(chǎn)巨大,，靠借入外部資金實(shí)現(xiàn)跨國(guó)兼并即：“杠桿兼并”(Leverage Buyout)成為一種普遍現(xiàn)象。由于其利息高,，未來(lái)?yè)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)大,，在具體采用時(shí)應(yīng)防范由之引起的貿(mào)易及金融風(fēng)險(xiǎn)。

其次,，跨國(guó)兼并后的大量裁員,，常使東道國(guó)的失業(yè)閫題突出；另外,，各企業(yè)合并的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈,，有的企業(yè)盲目合并，合而又分,，給東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定造成不良影響,，這些問(wèn)題會(huì)使投資企業(yè)在東道國(guó)逐漸失去以前的優(yōu)惠待遇而遇到一些新的障礙，從而不利于多國(guó)營(yíng)銷的開(kāi)展。

第三,，跨國(guó)兼并的方式要特別注意選擇好兼并收購(gòu)的對(duì)方企業(yè)或公司,，對(duì)它們的背景情況、所有權(quán)形式,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、人員素質(zhì)及資產(chǎn)負(fù)債情況作全面的資信分析和可行性研究，從而真正減少多國(guó)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短增強(qiáng)自己實(shí)力的目的,。

隨著跨國(guó)兼并在多國(guó)營(yíng)銷中的進(jìn)一步運(yùn)用，還可能會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題,，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以詞整,，從而最大限度地發(fā)揮跨國(guó)兼并在多國(guó)營(yíng)銷中的作用，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展

四,、跨國(guó)兼并的文化融合

一般而言，跨國(guó)兼并企業(yè)內(nèi)的跨文化沖突主要有四種表現(xiàn)：

(1)雙方對(duì)峙,，沖突越來(lái)越大,；

(2)外來(lái)文化被本土文化所同化；

(3)外來(lái)文化占上風(fēng),；

(4)雙方文化“求大同存小異”,，相互達(dá)到融合。

其中,，第一種情況是由于雙方對(duì)對(duì)方的文化沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)．沒(méi)有總結(jié)跨文化管理的和尋找解決文化沖突的辦法所致,。在第二、三種情況下．都是一種文化壓倒另一種,，除非占上風(fēng)的文化在某種程度上能吸納或包容另一種文化,，否則就處于非均衡的不穩(wěn)定階段， 不可能長(zhǎng)期維持,。第四種狀況是我們追求的最理想狀態(tài),。肯德基兩度進(jìn)入香港市場(chǎng)．先是不適應(yīng)香港本地文化被排擠出去,。后又做出適應(yīng)性調(diào)整成功進(jìn)入香港的案例．就屬于從第二類向第四類的轉(zhuǎn)變,。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)成功的跨國(guó)兼并都會(huì)形成第四種結(jié)局,，兩種文化相互學(xué)習(xí)．取長(zhǎng)補(bǔ)短,，最終消融沖突。

跨國(guó)兼并公司的制度設(shè)計(jì)． 要事前考慮民族文化的差異,。而民族文化比企業(yè)文化更加穩(wěn)定． 因此是比企業(yè)文化這個(gè)序參量變化更慢的序參量,。在跨國(guó)兼并中． 雙方的民族文化成為能支配企業(yè)文化和兼并成敗的最有力的序參量． 是絕對(duì)不可忽視的因素。中國(guó)公司在跨國(guó)兼并的過(guò)程中。必須考慮到以上序參量,，根據(jù)自身和其他的民族特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的文化整合,， 通過(guò)文化上的取長(zhǎng)補(bǔ)短和協(xié)同融合實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀序參量的良好支配效應(yīng)——即兼并企業(yè)的迅速整合與可持續(xù)發(fā)展。

五,、跨國(guó)兼并對(duì)我國(guó)企業(yè)的意義

(1)我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的前提下,，通過(guò)跨國(guó)兼并可以進(jìn)一步擴(kuò)大自己的規(guī)模和實(shí)力，開(kāi)展多國(guó)營(yíng)銷,，更廣泛深入地參與國(guó)際分工,，創(chuàng)出自己的國(guó)際名牌產(chǎn)品，最終建立中國(guó)全球性的企業(yè)大集團(tuán),。這些企業(yè)集團(tuán)必將在市場(chǎng)占有,、成本節(jié)約、資源利用,、效率提高及管理改昔等方面謀求到最大的利益,。

(2)我國(guó)已在海外投資的企業(yè)，通過(guò)兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè),，可以較為迅速地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由出口刨匯型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從而開(kāi)拓占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)以外更多的市場(chǎng)份額 同時(shí),，跨國(guó)兼并可以使我國(guó)海外的企業(yè)更充分地利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù),、資金、資源,、信息,，吸取其良好的管理經(jīng)驗(yàn)，從而在海外實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，為實(shí)施多國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略打下全方位的基礎(chǔ),。

當(dāng)然，多國(guó)營(yíng)銷的順利開(kāi)展,，跨國(guó)兼并在其中的順利應(yīng)用,，還與東道國(guó)的政策、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)際情況以及母國(guó)政策的扶持,、保護(hù)程度和企業(yè)本身的策略有密切關(guān)系,。目前，世界各國(guó)趨向于謀求更廣泛的和平與更深層的發(fā)展,，而且,，我國(guó)在深化改革開(kāi)放的同時(shí)，正逐步建立比較完備,、與國(guó)際慣例接軌的涉外法律框架和一系列優(yōu)惠政策,，從而為我國(guó)企業(yè)到海外投資,、跨國(guó)兼并、進(jìn)行多國(guó)營(yíng)銷鋪平道路,。這必將給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)變革性的深遠(yuǎn)影響,，也將再一次證明跨國(guó)兼并在多國(guó)營(yíng)銷中的應(yīng)用是一國(guó)經(jīng)濟(jì)全方位國(guó)際化的有效途徑。