跨國公司作為國際投資最重要的主體，對全球化發(fā)展有重要意義,。

一,、定義

跨國公司就是指具有全球性經(jīng)營動機和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu),，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型企業(yè),。又稱國際公司或多國公司。

二,、主要特征

1,、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當?shù)仄髽I(yè)的方式,，在許多國家建立有子公司或分公司,；

2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心,，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu),，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心,；

3,、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局,，定點專業(yè)生產(chǎn),，定點銷售產(chǎn)品,，以牟取最大的利潤；

4,、一般都因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力,，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢,，所以在國際上都有較強的競爭力,；

5、許多大的跨國公司,，由于經(jīng)濟,、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品,、或在某些地區(qū),，都帶有不同程度的壟斷性。

通過直接投資,、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動,，在國外設(shè)立分支機構(gòu)或與當?shù)刭Y本合股擁有企業(yè)的國際性公司，也叫多國公司,。

三,、公司類型

1、按經(jīng)營項目分類

（1）資源開發(fā)型跨國公司,。資源開發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的,，對外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè),、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域,。

（2）加工制造型跨國公司,。加工制造型跨國公司主要從事機器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù),，以鞏固和擴大市場份額為主要目的。這類公司以生產(chǎn)加工為主,，進口大量投入品生產(chǎn)各種消費品供應東道國或附近市場或者對原材料進行加工后再出口,。

（3）服務(wù)提供型跨國公司。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù),、管理,、信息、咨詢,、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品的公司,。這類公司包括跨國銀行、保險公司,、咨詢公司,、律師事務(wù)所以及注冊會計師事務(wù)所等,。

2、按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類

（1）橫向型跨國公司,。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的公司,。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營上專業(yè)化分工程度很低,，生產(chǎn)制造工藝,、過程和產(chǎn)品基本相同。這類跨國公司的特點是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、營銷訣竅和商標專利等無形資產(chǎn),，有利于增強各自的競爭優(yōu)勢與公司的整體優(yōu)勢、減少交易成本,，從而形成強大的規(guī)模經(jīng)濟,。橫向型跨國公司地理分布區(qū)域廣泛，通過在不同的國家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售,，以克服東道國的貿(mào)易壁壘,，鞏固和拓展市場。

（2）垂直型跨國公司,。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)之間實行縱向一體化專業(yè)分工的公司,。縱向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,，如自然資源的勘探,、開發(fā)、提煉,、加工制造與市場銷售等,；二是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同行業(yè)不同加工程序和工藝階段的產(chǎn)品，如專業(yè)化分工程度較高的汽車行業(yè)與電子行業(yè)等的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,。垂直型跨國公司把具有前后銜接關(guān)系的社會生產(chǎn)活動國際化,，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系。這類公司的特點是全球生產(chǎn)的專業(yè)化分工與協(xié)作程度高,，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相扣,，便于公司按照全球戰(zhàn)略發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢；而且由于專業(yè)化分工,，每個子公司只負責生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件,，有利于實現(xiàn)標準化、大規(guī)模生產(chǎn),，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,。

（3）混合型跨國公司?；旌闲涂鐕臼侵改腹竞透鞣种C構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司,?；旌闲涂鐕臼瞧髽I(yè)在世界范圍內(nèi)實行多樣化經(jīng)營的結(jié)果，它將沒有聯(lián)系的各種產(chǎn)品及其相關(guān)行業(yè)組合起來,，加強了生產(chǎn)與資本的集中,，規(guī)模經(jīng)濟效果明顯；同時,，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營能有效地分散經(jīng)營風險,。但是由于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的復雜性會給企業(yè)管理帶來不利影響,，因此具有競爭優(yōu)勢的跨國公司并不是向不同行業(yè)盲目擴展業(yè)務(wù),，而是傾向于圍繞加強核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢開展國際多樣化經(jīng)營活動。

3,、按決策行為分類

（1）民族中心型公司,。民族中心型公司的決策哲學是以本民族為中心，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策高度集中于母公司,，對海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)公司整體目標的一致性,，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能,，更優(yōu)化地使用資源，但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性,，且東道國往往不太歡迎此模式,。跨國公司發(fā)展初期,，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制,。

（2）多元中心型公司。多元中心型公司的決策哲學是多元與多中心,，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益,，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散,，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制,。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感,，且受到東道國的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源,，而且各子公司除了自謀發(fā)展外,，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機會，局限性很大,。在跨國公司迅速發(fā)展的過程中,，東道國在接受外來投資的同時逐漸培養(yǎng)起民族意識,，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，大多數(shù)跨國公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?/p>

（3）全球中心型公司,。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心,，其決策哲學是公司的全球利益最大化。相應地,，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機構(gòu),，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實施計劃,、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權(quán),。這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經(jīng)營目標的前提下,，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性,。

四,、經(jīng)營特點

跨國公司作為在國內(nèi)外擁有較多分支機構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司,，與國內(nèi)企業(yè)相比較,，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：

1,、跨國公司的戰(zhàn)略目標是以國際市場為導向的,，目的是實現(xiàn)全球利潤最大化，而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導向的,。

2,、跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制，而國內(nèi)企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟活動大多是以契約的方式來實行控制,。

3,、國內(nèi)企業(yè)的涉外活動不涉及在國外建立經(jīng)濟實體問題，國內(nèi)外經(jīng)濟活動的關(guān)系是松散的,，有較大偶然性,，其涉外經(jīng)濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過程,；而跨國公司則在世界范圍內(nèi)的各個領(lǐng)域,，全面進行資本、商品,，人才,、技術(shù)、管理和信息等交易活動,，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰(zhàn)略目標而處于母公司控制之下,，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當?shù)氐脑偕a(chǎn)過程,。所以，跨國公司對其分支機構(gòu)必然實行高度集中的統(tǒng)一管理,。