隨著全球化的發(fā)展，基于各種原因,，國際投資越來越受重視,，那么國際投資究竟有怎樣的優(yōu)勢(shì)和缺陷呢，本文就此將一一闡述,。

一,、跨國公司進(jìn)行國際投資的優(yōu)勢(shì)

在不同文化的遙遠(yuǎn)地方作業(yè)，困難度遠(yuǎn)甚于國內(nèi),。反之,，國內(nèi)公司具有競爭優(yōu)勢(shì)。因此,，公司向國際投資必須具有一些正面理由,，也即外國公司可能有的競爭優(yōu)勢(shì)。

1,、國外投資可以降低生產(chǎn)單位成本,，擴(kuò)大市場占有率，提高競爭力,。有些工業(yè)是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)著稱,，因?yàn)槿蚴袌稣加新矢叩墓居心芰σ暂^低的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行更有效率的營運(yùn),。因此,，大型跨國公司因其低生產(chǎn)單位費(fèi)用，較小型的本地公司占有優(yōu)勢(shì)。而且,，在本地生產(chǎn)也許是進(jìn)入市場或維持市場占有率的惟一方式,。許多公司從出口外銷作業(yè)轉(zhuǎn)移至國外生產(chǎn)，是肇因貿(mào)易障礙限制,，生產(chǎn)設(shè)備,，他們可能有能力擴(kuò)展其市場占有率減低成本，及在其他市場上做更有效的競爭,。

2,、公司可以充分利用其卓越的知識(shí)或技術(shù)上的專長，避免本地管制政策的威脅,。例如重知識(shí)的工業(yè),，化學(xué)、制藥及電子工業(yè)已成為國外投資活動(dòng)的主要來源,；注重品牌識(shí)別及推廣技術(shù)的消費(fèi)性產(chǎn)品工業(yè),，也成為國外投資活動(dòng)的主要來源。公司可以利用生產(chǎn)與行銷這兩種知識(shí),，來彌補(bǔ)國外投資的困難,。這些公司可提供降低了的作業(yè)成本或差異化產(chǎn)品,，以展開競爭,，即使其成本結(jié)構(gòu)較高。

雖然,，具卓越知識(shí)的優(yōu)勢(shì)可以解釋公司在國外競爭成功的原因,，卻不能解釋公司為何去國外投資。這些優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)大外銷量,，但是當(dāng)外銷受到管制或競 爭的威脅時(shí),，國外生產(chǎn)就變成迫切的需要。國外公司一旦經(jīng)由外銷產(chǎn)品或服務(wù)建立市場后,，本地競爭者就會(huì)加入這個(gè)市場,。因定額或關(guān)稅的保護(hù)，致使本地 公司有能力與外國生產(chǎn)者競爭,，甚至在某些情況下,，完全取代外國生產(chǎn)者。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，負(fù)債的未開發(fā)國家,，正在推展積極的貿(mào)易政策。這些政策時(shí)常包括進(jìn)口替代品,。鼓勵(lì)本地生產(chǎn),，以減少進(jìn)口和激發(fā)外國公司投資本地。

3、降低成本,，提高服務(wù)質(zhì)量,。為確保獲得如石油、礬土或橡膠等低價(jià)格原料,，國外投資時(shí)常是必要的,。如果不能取得這些原料，公司與垂直整合型的競爭者比較,，就會(huì)處于劣勢(shì),。在此情形下，勞工也可被視為是原料,。所以在國外設(shè)廠生產(chǎn),，以取得較低的國外勞力成本的利益，也屬于此類動(dòng)機(jī),。

與降低成本相關(guān)的是,，成立國外辦事處與設(shè)備，來服務(wù)位于國外顧客的需求,。甚至連主要經(jīng)由外銷管道銷貨的公司,，發(fā)覺與顧客的售后關(guān)系也需要在本 地作業(yè)。對(duì)于一視同仁各國顧客為其國內(nèi)顧客的服務(wù)業(yè),，例如銀行業(yè),，也已經(jīng)擴(kuò)展到海外。

4,、公司可取得國外政府提供補(bǔ)助的利益,。為了吸引科技產(chǎn)業(yè)、就業(yè)機(jī)會(huì)及外匯,，許多國家對(duì)外國公司提供特殊稅賦優(yōu)惠,、關(guān)稅保護(hù)或低于市場利率的融資。這些補(bǔ)助,，在公司評(píng)估國外地點(diǎn)時(shí),，經(jīng)常是重要條件。如果沒有這些額外的吸引力,，投資計(jì)劃可能無法成立,。但是有了適當(dāng)?shù)奈Γ?jì)劃就可被接受,。

5,、公司希望分散其財(cái)富的分布地點(diǎn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論已顯示,，持有分散式資產(chǎn)組合的利益,。猶如進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營具有潛在利益,，跨國作業(yè)也是有利可圖的。

二,、國際投資的缺陷

1,、公司被視為外來者，而且會(huì)引起消費(fèi)者團(tuán)體,、國內(nèi)競爭者及政府官員的抵制情緒,。時(shí)常，有些利害關(guān)系人士不相信他們的外國母公司,；本地利益團(tuán)體又視這些公司為不忠誠,。

2、國外作業(yè)的實(shí)際地點(diǎn)與總部距離很遠(yuǎn),，資訊難以及時(shí)搜集和傳達(dá),，使得管理上的控制更加困難。

3,、在決定組織設(shè)計(jì)及人事政策時(shí),，須考慮不同文化的存在。必須學(xué)習(xí)新稅法及法令,，并且將之加 財(cái)務(wù)計(jì)劃及公司政策之中,。

4、以外國貨幣交易會(huì)增加現(xiàn)金流量的不確定性,，以及成為風(fēng)險(xiǎn)的顯著新因素,。

5、公司必須在不同政治環(huán)境下作業(yè),。不了解該地環(huán)境及法律,，會(huì)遭致危險(xiǎn),，包括使公司處于與祖國法律相沖突的處境中,。此外，如果政治情況較母國不穩(wěn)定,，公司必須應(yīng)付快速變化的環(huán)境,，以跟上最新發(fā)生的事件。公司必須在資訊搜集中投注資源,。