為了確保工程順利實(shí)施,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，確保該工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全能全面落實(shí)到位,，我項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量,、安全與班組及項(xiàng)目部管理人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的辦法,，特制訂如下施工管理措施。

一,、項(xiàng)目部主要管理人員體系結(jié)構(gòu)圖

二,、計(jì)劃開工竣工時(shí)間

三、工程施工班組及管理人員作息時(shí)間規(guī)定及要求

1)門衛(wèi)值班人員,；

2)班組施工人員,；

3)項(xiàng)目部管理人員；

4)機(jī)械操作、保養(yǎng)人員,；

5)施工臨時(shí)用水,、電管理人員。

必須在班組上班前1個(gè)小時(shí)進(jìn)入施工區(qū),，全面檢查施工用水,、電設(shè)施，施工班組下班后,，水,、電現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員再全面進(jìn)行各施工區(qū)巡查消除一切隱患，防止次性安全發(fā)生,。

四,、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理措施

1) 工程進(jìn)度計(jì)劃擬定根據(jù)公司與建設(shè)單位施工合同的承諾,，結(jié)合本工程實(shí)際情況、氣候變化等因素制定進(jìn)度計(jì)劃,，該工程進(jìn)度計(jì)劃由六部分主成：

a,、 整體進(jìn)度計(jì)劃；

b,、 主體進(jìn)度計(jì)劃,；

c、 旬進(jìn)度計(jì)劃,；

d,、 月進(jìn)度計(jì)劃；

e,、 安裝,、裝飾進(jìn)度計(jì)劃；

f,、 工期指標(biāo),。

2) 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃投入

3) 主要班組施工人員計(jì)劃投入

五、工程質(zhì)量管理措施及質(zhì)量指標(biāo)

1) 原材料控制,；

2) 施工技術(shù)交底制度,；

3) 施工班組工人班前技能培訓(xùn)；

4) 施工員現(xiàn)場(chǎng)管理,；

5) 施工質(zhì)量指標(biāo),。

六、工程安全文明施工管理措施及控制指標(biāo)

七,、工程管理例會(huì)制度

八,、施工過程中處罰措施