點評：
取消物業(yè)管理？持這種看法的人,，一是因為物業(yè)管理費收得過高,；二是物業(yè)部門管控多,，限制業(yè)主自由多；三是服務響應不及時,，服務質(zhì)量差；四是物業(yè)機構(gòu)定位不準,，只愿當管家,，不愿當服務員；五是物業(yè)從業(yè)人員不專業(yè),，不專心,，缺少應有的職業(yè)素養(yǎng)；六是物業(yè)從業(yè)人員沒有注意服務態(tài)度,，技能不高,，脾氣不小，沒有與業(yè)主保持和睦相處其樂融融的關(guān)系,，業(yè)主有花錢沒服務,，花錢找氣受的感覺……大凡種種，不一而足,！我個人覺得,，應把物業(yè)管理易名為物業(yè)服務，管字當頭,，服務的理念就少了,，要求業(yè)主的多了。物業(yè)服務要用契約的方式去保證,，要在專業(yè)化,，智能化方面多下功夫，在物業(yè)收費上要師出有名,，要合情合理,，從賣房子那一刻起，就要把各種物業(yè)服務費用收取標準說清楚,。不要一會兒要追加這種費用,，一會要追加那種費用。同時,，建議制定業(yè)主公約,，物業(yè)服務要規(guī)范，業(yè)主也要自覺遵守業(yè)主公約,，做一個好鄰居,。


點評：
物業(yè)好不好，是一個小區(qū)保值增值的關(guān)鍵,。

不可否認,，國內(nèi)很多物業(yè)管理公司，管理能力和職業(yè)道德堪憂，只想著占業(yè)主便宜,，不好好進行物業(yè)管理,，導致業(yè)主意見很大拒交物業(yè)費，形成惡性循環(huán),。

但是,，取消物業(yè)就可以了嗎？沒有物業(yè),，門禁,、綠化、停車,、安保,、電梯、水箱,、垃圾誰來管,？如果物業(yè)公司的管理沒問題，業(yè)主僅僅是因為物業(yè)收費高就想取消物業(yè)管理,，那么業(yè)主的素質(zhì)也高不到哪去,，小區(qū)的前景也很暗淡。

有些小區(qū)的業(yè)委會自主能力強,，趕走了低劣的物業(yè)公司,，雇傭了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司來管理小區(qū)，甚至業(yè)委會自行管理小區(qū)物業(yè),，這都是可以的,，不會影響小區(qū)的價值。


點評：
小區(qū)物業(yè)的好壞直接關(guān)系到居住舒適度和安全性,，如果小區(qū)環(huán)境又臟又亂,，又或小區(qū)門禁管理不嚴，盜竊案時有發(fā)生,，造成業(yè)主人心惶惶,，生活質(zhì)量大大降低，還要為安全而憂心,。
現(xiàn)實中不少物業(yè)是開發(fā)商自己的,，對業(yè)主的態(tài)度牛氣哄哄，往往出現(xiàn)問題,，又互相推諉,，難以提供更好的物業(yè)服務。面對這樣的物業(yè)公司,，只知道光收費不辦事,，還不如早早取消物業(yè)公司,。


點評：
很多老百姓反映，物業(yè)費太貴,，沒有起到相應作用,。所以，現(xiàn)實中,，拖欠物業(yè)費的情況比較多,。物業(yè)糾紛也比比皆是。
實際生活中,，物業(yè)公司管理水平參差不齊，有的管理水平很高,，有的很差,。好的物業(yè)管理水平能夠起到物業(yè)增值的效果，差的物業(yè)管理水平會使物業(yè)貶值,。
隨著科技水平的發(fā)展,，物業(yè)管理不見得非得非得由專業(yè)的物業(yè)管理公司來進行管理。物業(yè)管理完全可以實現(xiàn)業(yè)主自治,。
國外的獨棟別墅是沒有物業(yè)管理費的,，家庭自己打理自己草地，集中式住宅才會有專門的物業(yè)管理公司來管理,。
國內(nèi)也有成功的小區(qū)物業(yè)自治的案例,。物業(yè)管理由退休的業(yè)主來完成。把退休業(yè)主組織起來負責安全巡邏,。綠化等請專業(yè)公司來做,，據(jù)說分攤的物業(yè)費比原來有物業(yè)管理公司時的物業(yè)費少了，管理質(zhì)量還上去了,。
所以,，物業(yè)管理沒有必要都采取千篇一律的專業(yè)化管理模式。小區(qū)物業(yè)管理可以多元化,。


點評：
從專業(yè)角度講,，我不提倡取消物業(yè)管理，但必須嚴格監(jiān)管,，服務和收費必須對等,，要讓業(yè)主有“值得”的感覺。但對于服務惡劣,，或只收錢不服務的物業(yè)要堅決炒掉,，絕不能出冤枉錢！
【業(yè)主自管物業(yè)舊貌換新顏】位于寶雞市金臺區(qū)冠森路的雅典園小區(qū)2002年建成,，只有3棟樓150多戶,。2002年到2016年8月,，該小區(qū)由一家物業(yè)公司管理，物業(yè)費是0.4元/平方米·月,。因為每月物業(yè)費收入僅6000元,，加上公共維修基金用完，物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)賺不到錢就退出了,。2017年9月,，小區(qū)業(yè)主、律師張博峰和做生意的劉濤,、劉洋三位年輕人被推選組成“臨時管理小組”,，張博峰為主要負責人。管理小組上任第一件事就是推動老舊小區(qū)改造項目,，經(jīng)過一番努力,，居民交齊了自籌資金。隨后,，小區(qū)整體更換了水表,、電表，新裝了大門,、單元門,、監(jiān)控設備、行人安全門,，還更換了路燈,、硬化了道路、修整了綠化帶,。小區(qū)恢復了整潔和有序,，面貌煥然一新。


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不能取消物業(yè)管理
1,、從城市管理上說,，一個小區(qū)居住人口相當于一個生產(chǎn)隊，大型小區(qū)人口相當于一個鄉(xiāng)了,，首先政府就不答應,。
2、人在群居生活里是無意識的,，沒人管理,，那小區(qū)跟垃圾堆沒區(qū)別，矛盾急劇增多,，同時也少了歸屬感
3,、好的物業(yè)不僅能提高房子溢價率，還能提高居住舒適度
4,、淘汰差物業(yè)我支持,，取消所有物業(yè)我不支持
5,、物業(yè)也是城市公共用品


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因為有種種問題取消物業(yè)公司是偏激或試圖回避矛盾。許多沒有物業(yè)管理的老舊破小區(qū),，百姓有許多需要服務而不能滿意,。許多新建小區(qū)由于維修量小，不專業(yè)的物業(yè)公司介入,，一旦若干年一些不專業(yè)的物業(yè)又不能提供細致而專業(yè)的服務,。
諸多物業(yè)問題，不是取消公司的問題是如何通過物業(yè)管理滿足業(yè)主生活所需及持有物業(yè)保值增值,。
物業(yè)公司的存在說到底是如何定位,？如何運營的問題。住宅區(qū)千差萬別,，住宅的業(yè)主需求有N種,，做好物業(yè)管理不僅僅是市場交易問題，還是民生問題,，取消物業(yè)管理的觀點是不明智的。
一個制度建立,，需要有不斷完善過程,，而取消的論調(diào)是錯誤的，因為持這種觀點者除非有更好的方案,。
目前,，許多物業(yè)最大的問題是如何有效管理物業(yè)，如何服務業(yè)主,，社會效益與經(jīng)濟效益如何融合運營,，如何使物業(yè)的定位與定向更加明確。
與其說是“大家提倡取消物業(yè)管理”,，不如說無人無法提出如何進行物業(yè)管理,，因而提出這類“破罐破摔”的提倡。說“大家提倡取消物業(yè)管理”,，而不說取消之后的效果,，不合乎邏輯。
探討問題的結(jié)果是解決問題,，而不是擴大問題,。


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痛恨他，然后消滅它,。
這是很多人的激進想法,，完全可以理解。中國是一個文明古國,，歷史悠久,，類似的情況并未少發(fā)生,。過去的王朝更替，都是靠底層的造反,。不滿意,，然后到極度不滿意，然后推翻它消滅它,。
這是一個漫長的周期,，要犧牲掉一代人甚至兩代人的時間來完成這樣的轉(zhuǎn)變，迎來想要的新生活,。
一個小區(qū)就像是一個小國家,，“物業(yè)”就類似于政府，整個小區(qū)的管理都由它來完成,，好與壞不是每一個業(yè)主說了算,，而是基本上看這個“物業(yè)”的管理能力。
世界上有無數(shù)的國家,，一個城市里有無數(shù)的小區(qū),。好的國家寥寥無幾，好的小區(qū)物業(yè)自然也是少數(shù),。
當業(yè)主與物業(yè)的矛盾尚未達到某一個臨界點時,，沖突是不會爆發(fā)的，畢竟這個世界由各種各樣的妥協(xié)來構(gòu)成,。
看不慣,，忍一忍就過去了。


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【凱旋說】關(guān)于物業(yè)費的討論,，也是焦點議題,。

隨著人們生活水平的提高，小區(qū)的環(huán)境越來越好,，檔次越來越高,。而越是高端的小區(qū)，對高質(zhì)量物業(yè)的依賴度就越大,。

比如：門禁系統(tǒng),、電梯維護、安保監(jiān)控,、綠化栽培,、泳池管理，不僅直接與業(yè)主生活質(zhì)量掛鉤,，也有較高的專業(yè)性和技能性,，靠業(yè)主自身來管理維系，沒有可能,。而物業(yè)費是維持小區(qū)高質(zhì)量物業(yè)服務的基礎(chǔ),，不可能免費,，但是收取標準應公開透明，并與起所提供的服務質(zhì)量相匹配,。

而有些老小區(qū)里啥都沒有,，物業(yè)最多起個看門作用，依賴度就不高,。居住在這些小區(qū)里的人,，也不太能明白為什么新小區(qū)要交那么高的物業(yè)費。


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生活在小區(qū)里,， 我們最離不開的就是物業(yè)管理,， 物業(yè)管理的好壞， 直接影響生活質(zhì)量,。 就像面粉沒了水,，就做不成可口的美食， 風箏離開風,，就飛不上蔚藍的天空,， 試想一下假如一個小區(qū)沒有了物業(yè)管理，會變成怎樣,？
假如一個小區(qū)沒有物業(yè)管理,，業(yè)主人身安全和財產(chǎn)安全誰來保證？人流雜亂,，不法分子隨意出入的小區(qū)，您想入住嗎,？您的車還敢隨便停放嗎,？失竊、高空拋物等大概是家常便飯吧,！
假如一個小區(qū)沒有物業(yè)管理,，小區(qū)的的衛(wèi)生誰來管理？樓道堆積的垃圾,，大概幾個月甚至半年也難得清理一次吧,？估計沒有人愿意組織鄰居輪流值日吧，就算請個阿姨打掃也需要有人管理吧,！
假如一個小區(qū)沒有物業(yè)管理,，小區(qū)的安全用電誰來檢查維修？破舊,，損壞的公共設施設備誰來維修保養(yǎng),？小區(qū)的電梯誰來檢修呢？誰還敢乘坐電梯出去嗎,？樓道的燈壞了,，黑漆漆得,，會不會有黑暗之手呢？小區(qū)的供水系統(tǒng)誰來管控呢,？估計到時候小區(qū)有可能斷水斷電,，如何入住呀！
假如一個小區(qū)沒有物業(yè)管理,，小區(qū)的花草樹木誰來管理,？小區(qū)的花園內(nèi)到處都是雜草橫生、枯枝爛葉的,，哪來的美景,？小區(qū)內(nèi)裸漏的草坪，草叢中的蟲子到處都是,，這樣的小區(qū)您還愿意入住嗎,？
如果有了物業(yè)管理，小區(qū)的綠化,，公共衛(wèi)生就會有人進行定期維護保潔,，不用擔心小樓梯踩到香蕉皮，出門看見垃圾到處堆,，物業(yè)能讓小區(qū)衛(wèi)生整潔及綠化造型優(yōu)美,，春花夏樹秋楓冬雪。讓你在小區(qū)中住的安心,。
如果有了物業(yè)管理 ,，就會有專人對小區(qū)的外來人員進行例行詢查登記，對車場車輛進出進行指揮,，讓你不用擔心看見小區(qū)都是外來人員在逛公園,，車輛進出要前后左右看個幾十遍，讓你在小區(qū)中住的放心,。


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物業(yè)管理不可能去提,。想一下，農(nóng)村的房沒有物業(yè),，所有事都是自己負責,。村子發(fā)生盜竊大多是忍氣吞聲。沒有了物業(yè),，停電停水誰去修,？房屋漏水誰維護？小區(qū)綠化誰打理,？小區(qū)閑雜人出入誰管理,？小區(qū)出了人命案，誰來協(xié)助公安破案？等等一系列問題都會出來,！


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嚇我一跳的,，好不好! 我一直的觀點就是，不但要有物業(yè)管理,，而且是優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理,，自住盡量買高物業(yè)費的小區(qū)，這樣才住得相對舒心些,，遭遇奇葩鄰居的概率會小很多,，基本大家都是自重自珍的人，小區(qū)環(huán)境也舒適,。


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不支持取消物業(yè)管理,，不然安全衛(wèi)生以及服務都堪憂，如果服務好,，物業(yè)費增長我都支持


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取消物業(yè)管理,，對所有業(yè)主都是傷害，損害所有業(yè)主的利益,。


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取消不可取,，但物價局可以定低些，有些物業(yè)掛著七星級,，實際服務只有三星級


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沒有物業(yè)管理,，小區(qū)品質(zhì)下降，生活質(zhì)量下降,、房產(chǎn)價值也下降,。


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物業(yè)對于房子的升職起著不可或缺的作用,！取消物業(yè)管理萬萬使不得,！


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小區(qū)花花草草噴泉什么的誰修,？小區(qū)路燈壞了誰修？垃圾成堆誰處理,？小區(qū)日常安保服務誰來？公共服務費誰收,？,。。,。,。。


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取消物業(yè)費是盲目不考慮后果的行為,，飲鴆止渴,，因噎廢食。