去年冬季由于暖冬的影響,，大批量的冬裝產(chǎn)品累計(jì)庫存給企業(yè)帶來了巨大的壓力。而就在企業(yè)為冬季庫存發(fā)愁的時(shí)候,，更大的考驗(yàn)接踵而至,。對(duì)于零售企業(yè)來講，2020年的春節(jié)似乎過得更加漫長一些,。沒有了往年的春節(jié)購物潮,，服裝企業(yè)在這個(gè)春節(jié)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。那么,，疫情對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?疫情中企業(yè)的自救措施有哪些?

疫情對(duì)服裝行業(yè)的影響

受疫情影響,，多家國內(nèi)服飾零售商春節(jié)表現(xiàn)一落千丈。日播時(shí)尚,、匯潔股份,、安正時(shí)尚、地素時(shí)尚,、九牧王,、安奈兒、貴人鳥,、天創(chuàng)時(shí)尚,、太平鳥、歌力思等超過10個(gè)A股上市零售商在周一股價(jià)大跌10%,，整個(gè)滬深的服裝家紡板塊總市值大跌7%至2713億元，蒸發(fā)近186億元,。

疫情中企業(yè)的自救措施

1.優(yōu)化公司現(xiàn)金流,，主動(dòng)做業(yè)務(wù)減法。根據(jù)公司現(xiàn)金情況制定開源節(jié)流方案,，盡可能減少庫存,，加大應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保留最有效率和價(jià)值的業(yè)務(wù),，減少非現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和長期投資,，變現(xiàn)非核心資產(chǎn)，尋求低息貸款,，必要情況下可稀釋股權(quán)融資,。

2.提前收回應(yīng)收款項(xiàng)。應(yīng)收款項(xiàng),，是未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上應(yīng)該收到的款項(xiàng),。目前的情況下,，各企業(yè)都面臨著危機(jī)，可以借助三個(gè)金融工具：應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款;應(yīng)收賬款保理;應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn),。

3.做好相關(guān)利益者的溝通協(xié)商,，加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。成立危機(jī)與公關(guān)小組,，了解落實(shí)各級(jí)政府對(duì)受損企業(yè)的幫扶政策,，與銀行、投資者,、供應(yīng)商,、媒體等相關(guān)利益方協(xié)商溝通，獲得理解與支持,，與同行及上下游形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，加速推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.梳理客戶資源,，安撫客戶情緒,。將公司最優(yōu)實(shí)踐案例化、標(biāo)準(zhǔn)化,，梳理客戶資源,，構(gòu)建分層分類的客戶資源管理系統(tǒng)，線上積極與客戶進(jìn)行有效溝通,，安撫客戶情緒,，了解客戶需求與痛點(diǎn)，制定以客戶為導(dǎo)向的提升改進(jìn)計(jì)劃,。

5.員工是企業(yè)之根本,，管理層制定嚴(yán)格的操作流程、規(guī)則與指南,，全員宣講,，提高員工自律、自我管理意識(shí)與能力,，制定嚴(yán)密的復(fù)工預(yù)案與計(jì)劃,，做好復(fù)工。

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