新冠肺炎疫情從短期或者長期都改變了我們的消費(fèi)行為模式,，疫情對消費(fèi)者想要購買的商品以及購買方式或許已經(jīng)產(chǎn)生長期影響。我們知道關(guān)于影視消費(fèi)在逐漸降低,，酒店住宿和餐飲消費(fèi)也受到較大程度的影響,，航空和客運(yùn)等交通支出也呈現(xiàn)降幅明顯的現(xiàn)象，教育培訓(xùn)消費(fèi)損失也較大,，與此對應(yīng)的“宅經(jīng)濟(jì)”以及“宅消費(fèi)”誕生了,，一些新興消費(fèi)業(yè)態(tài)得到快速發(fā)展。那么疫情消費(fèi)影響建議有哪些,？疫情影響的行業(yè)的建議有什么,？

未來民眾消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)將會(huì)進(jìn)一步趨向于安全,、健康和負(fù)責(zé)任，品質(zhì)化消費(fèi)會(huì)持續(xù)引領(lǐng)消費(fèi)提質(zhì)升級,，消費(fèi)的過程（行為模式）會(huì)趨向非接觸式和簡單迅速,，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步從娛樂性層次向發(fā)展性層次演變，共享性消費(fèi)模式也會(huì)產(chǎn)生新的變化,。

就各類企業(yè)而言,，既要應(yīng)對疫情沖擊，盡快恢復(fù)生產(chǎn)能力,，也要對消費(fèi)行為模式變化和消費(fèi)格局調(diào)整做出快速響應(yīng),，應(yīng)對疫情后新一輪市場變化的沖擊。

首先預(yù)測消費(fèi)行為變化的整體趨勢,，提前謀劃布局,。對消費(fèi)者安全、健康,、快捷等消費(fèi)訴求予以快速響應(yīng),，履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)發(fā)掘新的商機(jī)。同時(shí)調(diào)整下一步的經(jīng)營目標(biāo)和思路,，做好疫情后的近期與中長期安全運(yùn)營的統(tǒng)籌規(guī)劃,。

其次要打造消費(fèi)行為變化后的產(chǎn)品品牌，提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。還應(yīng)打造融合消費(fèi)行為變化后的營銷渠道,，以及消費(fèi)行為變化后的產(chǎn)業(yè)平臺，優(yōu)化資源配置,。企業(yè)應(yīng)抓住疫情帶來的市場風(fēng)口,，從疫情后消費(fèi)行為變化的特征和規(guī)律中開拓新市場。針對消費(fèi)者的非接觸式消費(fèi)需求,，精準(zhǔn)挖掘定位目標(biāo)客戶群體,，抓住傳媒、教育,、醫(yī)藥,、IT等行業(yè)新的發(fā)展契機(jī)，通過線下業(yè)務(wù)線上化,、線上業(yè)務(wù)改進(jìn)等方式，開辟新的領(lǐng)域,。

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