1,、加強(qiáng)資金的管理,，做好現(xiàn)金預(yù)算。中小企業(yè)可以在會(huì)計(jì)周期起初根據(jù)歷史數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金預(yù)算,，合理調(diào)度資金,，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)?？蓪?shí)行保守的財(cái)務(wù)政策,，保持企業(yè)合理的長(zhǎng)短期負(fù)債的比例，減負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和成本,。另外,，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金的占用和分布，縮短債務(wù)過(guò)程,，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。最后，企業(yè)要加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),，保持合理的流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和存貨比率,。 

2,、樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要居安思危,，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。認(rèn)真分析企業(yè)所處財(cái)務(wù)環(huán)境的變化情況,，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力,。另外，管理者要在企業(yè)內(nèi)部宣傳樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，使企業(yè)員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。 

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，健全內(nèi)部控制制度,。中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理制度,，建立風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估系統(tǒng),，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的認(rèn)識(shí)。另外,，還要完善公司管理結(jié)構(gòu),，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和科學(xué)管理，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)和全部業(yè)務(wù)流程,。建立監(jiān)督控制機(jī)制,，分設(shè)管理層和財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用,。 

4,、聘請(qǐng)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。好的財(cái)務(wù)人員可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正確高效完成,。高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)人員也能也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提出科學(xué)有效的解決措施,，降低甚至消除企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,，好的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候能夠給予正確合理的意見(jiàn),，降低決策失誤的可能性。 

5,、拓寬融資渠道,，增強(qiáng)融資能力。中小企業(yè)在增加自有資金,，合理安排資本結(jié)構(gòu)的前提下,，可以適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,，以滿足企業(yè)投資的需要,。另外，中小企業(yè)必須努力培養(yǎng)與金融機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系,，從而獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，獲得充足的資金來(lái)源,。當(dāng)然,，企業(yè)也可以嘗試向境外融資，拓寬融資渠道,。 

6,、科學(xué)決策，避免盲目投資,。投資決策時(shí)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策,，直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)決策者必須通過(guò)投資項(xiàng)目的可行性分析,，進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查,，根據(jù)市場(chǎng)反映的信息進(jìn)行投資決策,，避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤,，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。中小企業(yè)可以采用中短期投資方式，或是利用自己的固定資產(chǎn),、無(wú)形資產(chǎn)等直接投資,，這樣有利于盡快回收資本和拓寬投資范圍。 

7,、提高企業(yè)自身信用度,，樹(shù)立企業(yè)良好聲譽(yù)。一方面,，中小企業(yè)要提高自身財(cái)務(wù)狀況的透明度和財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度,，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系；另一方面,，要提高財(cái)務(wù)人員和管理者的道德素質(zhì),，避免發(fā)生逃避債務(wù)，欠息欠貸等不良行為,，積極清償銀行債務(wù)和應(yīng)付賬款,，在社會(huì)上樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),。這樣,，企業(yè)的融資渠道打開(kāi)，企業(yè)資金能夠多方向的獲得,，資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作快,，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。 

8,、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，調(diào)整企業(yè)負(fù)債比例。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵,，其具體標(biāo)志是綜合資金成本最低,，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，對(duì)資本、負(fù)債等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，使其保持合理的比例,。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使負(fù)債始終保持在一個(gè)合理的水平,，不能超過(guò)自身的承受能力,。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)行短期負(fù)債,、中期負(fù)債,、長(zhǎng)期負(fù)債的動(dòng)態(tài)組合。 

發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)的困難和損失,，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果,。而且尤其中小企業(yè)規(guī)模較小,，融資渠道狹窄，融資困難,，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，很難扭轉(zhuǎn)局面，最終只能退出市場(chǎng),。做好財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，及時(shí)填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),，是一門非常重要的功課,。