1.建立全面預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的一種方法，全面預(yù)算管理體系也是幫助現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上成熟與發(fā)展的有效系統(tǒng),。企業(yè)通過建立全面預(yù)算管理系統(tǒng),，可以提升戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)核心競爭力,，有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，提高利潤收入,。

  2．樹立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀

　　企業(yè)成本管理必須打破傳統(tǒng)觀念，不能單純從企業(yè)自身角度出發(fā),，而是要以市場需求為標(biāo)的,，樹立戰(zhàn)略管理的理念。管理者應(yīng)著眼于外部環(huán)境,，讓成本管理真正涉及產(chǎn)品開發(fā)一設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售一售后服務(wù)各個環(huán)節(jié),，樹立全面的成本管理戰(zhàn)略理念，從根本上實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變,。

　　為了樹立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀,，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)以企業(yè)全局為基礎(chǔ)，合理分析資源,，進(jìn)行全面預(yù)算,，綜合分析現(xiàn)況和預(yù)計(jì)將要出現(xiàn)的情況，包括企業(yè)內(nèi)部,、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價(jià)值鏈,。

　　(2)正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍,，明確成本管理的戰(zhàn)略性眼光：拒絕追求短期利益,，注重于長遠(yuǎn)的成本控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)

　　展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,。

　　(3)改進(jìn)成本核算辦法,，加大成本控制力度，著重對資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制,，使企業(yè)主動適應(yīng)市場,，快速實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先市場戰(zhàn)略。

　　3．加強(qiáng)人力資源管理

　　人是企業(yè)管理中最活躍也是變數(shù)最大的因素,。如果把企業(yè)看做一條船,，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)對企業(yè)管理來說,，同樣適用,。所以，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)最能夠獲得潛力成本的一項(xiàng)措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天,。

　　日本的人力資源研究報(bào)告指出：“工人教育水平每提高一個年級,，技術(shù)革新者的比例平均增加6％；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5％,，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％,，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30％以上,?！?/p>

  4．正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系

　　質(zhì)量和成本是一個辯證的關(guān)系。一方面,，高質(zhì)量在一定程度上確實(shí)意味著高成本,，在價(jià)格不變的情況下，企業(yè)的贏利可能會減少,；另一方面，低質(zhì)量的產(chǎn)品必然會影響長期的銷售額,，從而直接影響企業(yè)的利潤,。如果不能正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，長此以往,，將會給企業(yè)造成人力,、財(cái)力持續(xù)浪費(fèi)的惡性循環(huán)，產(chǎn)生成本也會更高,。所以,，企業(yè)需要擺正質(zhì)量和成本的關(guān)系，選擇能夠取得合適經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量水平,。

　　在面對質(zhì)量和成本的問題上,，企業(yè)要盡量避免或減少因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立“提高質(zhì)量即是降低成本”的觀念,。

　　全面質(zhì)量管理是提高質(zhì)量降低成本的有效工具,。它通過提高生產(chǎn)技術(shù)、改造產(chǎn)品設(shè)計(jì),、減少流程浪費(fèi)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低廢品率和返修的費(fèi)用,，從而降低產(chǎn)品成本,。

通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力推進(jìn)精益生產(chǎn),，降低廢品率,，提高質(zhì)量改善意識，堅(jiān)持“最初就把事情做好”的質(zhì)量原則，是杜絕浪費(fèi)削減成本的最好辦法,?！傲闳毕荨本褪恰暗统杀尽薄?/p>

　 5．用管理創(chuàng)新來降低成本

　　成本管理中的產(chǎn)品創(chuàng)新要以企業(yè)全局為對象,，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價(jià)值鏈,，結(jié)合成本管理,，進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新意識主要體先在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,，在企業(yè)間的技術(shù)差別越來越小的今天,，只有從創(chuàng)新人手才能有效地降低成本。

  6．全員成本管理和全過程成本控制

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是一個綜合的體系,，它包括企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程,。因此，應(yīng)該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來,，真正做到人人管成本,，成本人人管。