一,、公司債權(quán)產(chǎn)生的法律原因

（一）合同

合同是債權(quán)產(chǎn)生的最主要原因。作為市場經(jīng)濟(jì)的基本主體,，公司分布在紛繁多樣的社會(huì)分工領(lǐng)域,，以盈利為目的,，進(jìn)行著必然的交易，合同則是這種交易順利進(jìn)行的基本保證,。除少數(shù)及時(shí)清潔的小額交易外,，由于交易雙方的合同權(quán)利和義務(wù)大多為不完全履行；公司為了擴(kuò)大規(guī)模,，拓展市場,，有時(shí)會(huì)采用一定賒銷手段；或由于合同另一方違約,，公司必然產(chǎn)生大量的合同債權(quán),，管理公司合同債權(quán)，保證其能夠順利安全的實(shí)現(xiàn),，便成為公司管理中的一項(xiàng)重要工作,。事實(shí)上，公司之間長期大量拖欠債務(wù),，并形成公司債的不履行網(wǎng)絡(luò),，對(duì)債權(quán)人債務(wù)人乃至整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。合同的前期調(diào)查，訂立,，履行,，變更，違約處理等每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理是否得當(dāng),，管理是否到位,，對(duì)公司債權(quán)能否最終實(shí)現(xiàn)都有至關(guān)重要的作用。我國正試圖通過立法,，行政等多種手段加強(qiáng)市場誠信制度的建設(shè),。與此同時(shí)，每一個(gè)公司也應(yīng)提升管理水平,，加強(qiáng)對(duì)公司債權(quán)的管理,。

（二）侵權(quán)行為

從民法角度來講，侵權(quán)行為可分為一般侵權(quán)行為和特殊侵權(quán)行為,。在一般侵權(quán)行為中,，當(dāng)事人一方只有因自己的過錯(cuò)而給他人造成人身和財(cái)產(chǎn)的損失時(shí)，才負(fù)賠償?shù)呢?zé)任,，如果沒有過錯(cuò),，就不需要負(fù)賠償責(zé)任。而在特殊的侵權(quán)責(zé)任中,，只要造成他人的損失,，即使侵權(quán)行為人本身不存在過錯(cuò)，仍要負(fù)賠償責(zé)任,。對(duì)于公司而言,，侵權(quán)之債主要體現(xiàn)于公司對(duì)其工作人員致人損害所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，包括公司產(chǎn)品致人損害的民事責(zé)任,，環(huán)境污染致人損害的民事責(zé)任,，公司侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所致的侵權(quán)責(zé)任等等。從債權(quán)角度講,，公司面臨最多的是第三人侵犯公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在法院訴訟中尤其占有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

對(duì)于公司因第三人侵權(quán)而產(chǎn)生的債權(quán),，公司應(yīng)設(shè)立市場監(jiān)控部門,，安排專門人員負(fù)責(zé)對(duì)市場進(jìn)行“掃描”，一旦發(fā)現(xiàn)疑為侵權(quán)的行為,，立即展開調(diào)查,，調(diào)取證據(jù)。事實(shí)確鑿后,，應(yīng)通過合法手段維護(hù)自己的權(quán)益,，如向侵權(quán)嫌疑者交涉，發(fā)出律師函，必要時(shí)可訴諸法院司法解決,。

（三）不當(dāng)?shù)美?/p>

不當(dāng)?shù)美侵笩o法律上或合同上的依據(jù)使自己獲得利益而使他人受到損失的情況,。在不當(dāng)?shù)美那闆r下，受到損失的當(dāng)事人有權(quán)要求另一方返還不當(dāng)利益,。如公司誤將款項(xiàng)匯給沒有任何關(guān)系的第三人,，則公司享有對(duì)該第三人的不當(dāng)?shù)美穬斨畟鶛?quán)；又如,，甲公司與乙公司簽訂了小麥買賣合同,，甲公司在入庫后發(fā)現(xiàn)乙公司多交付了一噸小麥，甲公司多收的一噸小麥在法律上稱為不當(dāng)?shù)美?，乙公司因此享有要求甲公司返還該一段小麥或支付相應(yīng)價(jià)款的債權(quán),。對(duì)于公司而言，不當(dāng)?shù)美畟霈F(xiàn)的情況較少,。

（四）無因管理

無因管理是指沒有法定或者約定的義務(wù),，為避免他人的利益受損失而進(jìn)行管理和服務(wù)的，提供管理和服務(wù)的一方有權(quán)要求他方支付必要的費(fèi)用,。

王某承包村里的池塘,，經(jīng)過精心飼養(yǎng)，收成看好,。就在魚出塘上市之際,，王某不幸溺水而死，而其兩個(gè)兒子都在外地工作,，無力照管魚塘,。王某的同村好友李某便主動(dòng)負(fù)擔(dān)起照管魚塘的任務(wù)，并組織人員將魚打撈上市出賣,，獲得收益四萬,，其中，應(yīng)向村里上繳一萬元,，李某組織人員打撈,，出賣魚所花費(fèi)勞務(wù)費(fèi)及其他必要費(fèi)用共計(jì)2000元。現(xiàn)李某要求王某的繼承人支付2000元費(fèi)用,。結(jié)合概念可以看出,，李某的行為屬于無因管理，其應(yīng)該得到2000元,。公司的無因管理之債也較為少見,。

二、公司債權(quán)產(chǎn)生的市場因素

（一）激烈的市場競爭導(dǎo)致市場涌現(xiàn)大量賒銷份額

商品經(jīng)濟(jì)造就了買方市場,，為了爭奪有限的市場份額,，諸多商家在產(chǎn)品市場開發(fā)初期采用賒銷作為促銷手段,，竭力開拓市場和穩(wěn)定客戶。即使進(jìn)入正常運(yùn)營階段,，為固守陣地,，維持已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)債務(wù)人的拖欠行為一般也是采取忍讓態(tài)度,，以盡量避免中斷業(yè)務(wù)關(guān)系,。如此的市場氛圍早已造就了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，即欠款者氣壯膽大,，有恃無恐,，討債者有理卻無可奈何。日益激烈的市場競爭環(huán)境助長了上述現(xiàn)象的滋生和蔓延,，公司債權(quán)無法得到切實(shí)保障,。

（二）公司管理體制欠缺導(dǎo)致債權(quán)管理不善，無法正常收回賬款

一般公司并未成立獨(dú)立的債權(quán)債務(wù)管理部門,，大多數(shù)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作,，如由銷售部門的負(fù)責(zé)人或公司日常經(jīng)營管理者對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督，由銷售人員或其他具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行,。上述現(xiàn)象極容易導(dǎo)致公司債權(quán)管理前后銜接難以連貫和持恒,，甚至出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，一旦公司老債積累,，新債劇增,，勢必造成大量積壓債權(quán)無法實(shí)現(xiàn)。尤其國企中常摻雜行政因素,，公司管理者或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在職務(wù)交替過程中更容易出現(xiàn)銜接的不到位,，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。