銷售利潤(rùn)永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為目標(biāo)，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)企業(yè)就無(wú)法繼續(xù)生存,，沒(méi)有足夠的利潤(rùn),，企業(yè)就無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。那么有哪些途徑可以提升企業(yè)的銷售利潤(rùn)呢,？

途徑一：從管理上節(jié)約成本

做企業(yè)和持家一樣，好的企業(yè)掌門人就像好的家庭主婦一樣,，能用最少的錢過(guò)最好的生活,，避免每一份不必要的浪費(fèi)。作為企業(yè)更是如此,，一般企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致資源的浪費(fèi),，主要體現(xiàn)在：

1.企業(yè)人力資源浪費(fèi)，這在絕大部分企業(yè)都是存在,，只是程度的輕重問(wèn)題,，一個(gè)人的事情三個(gè)人做，這在中國(guó)企業(yè)是常有的事情,，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是人員開(kāi)銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi),，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，多余的閑人,，不能起作用的員工就當(dāng)果斷的清除出局,。稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定嚴(yán)厲的人事考評(píng)和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化,。

2.辦公用品開(kāi)銷,，很多企業(yè)在辦公用品的領(lǐng)用上沒(méi)有健全的領(lǐng)用制度，導(dǎo)致任意領(lǐng)取使用,，搞的辦公桌就像開(kāi)雜貨店的,，既浪費(fèi)資源也污染了辦公環(huán)境。

3.行為不規(guī)范導(dǎo)致浪費(fèi),，在一些制作加工型的企業(yè),，很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)厲的4S標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有品質(zhì)管理的監(jiān)控程序,，導(dǎo)致人員加工產(chǎn)品的報(bào)費(fèi)率很高,，即影響了生產(chǎn)速度,，也嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)成本的遞加。綜上所述,，企業(yè)要開(kāi)源節(jié)流就要從管理入手,，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué),、完善的人事錄用管理制度,，企業(yè)物料申請(qǐng)領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范,。

途經(jīng)二：從包裝上節(jié)約成本

通過(guò)在包裝上做文章,，減量不減價(jià)來(lái)減少產(chǎn)品成本、遞升銷售利潤(rùn),，這在快速消費(fèi)品行業(yè)是慣用的手法,。

途經(jīng)三：推出新產(chǎn)品

任何一種產(chǎn)品都有生命周期，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時(shí),，商家就不得不通過(guò)促銷,、降價(jià)等手段來(lái)博得最后的一點(diǎn)銷售利潤(rùn)，當(dāng)這點(diǎn)利潤(rùn)變成負(fù)值的時(shí)候,，企業(yè)就不得不開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)替代舊的產(chǎn)品,。這種現(xiàn)象在電子產(chǎn)品行業(yè)最常見(jiàn)的，購(gòu)買的手機(jī),、電腦等產(chǎn)品就是在不斷的通過(guò)更新?lián)Q代來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品的衰竭而導(dǎo)致薄利的,。　

途經(jīng)四：精減進(jìn)貨,、出貨渠道

有效的疏通進(jìn)貨,、出貨渠道，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)也是精減銷售開(kāi)銷,，增加銷售利潤(rùn)的一種有效途徑,。我們有的企業(yè)在產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)初期，由于銷售量的限制,，不能大批量的采購(gòu)原料,，只能通過(guò)原料代理商、零售商進(jìn)貨,，這樣就大大遞升了進(jìn)貨成本,。對(duì)于一些產(chǎn)品導(dǎo)入初期的企業(yè)，由于進(jìn)貨量的限制可以通過(guò)連橫,、連縱采購(gòu)的戰(zhàn)略模式已達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的,，所謂連橫采購(gòu)就是與我們的競(jìng)爭(zhēng)廠家或者關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)?fù)瑯拥漠a(chǎn)品；所謂連縱就是當(dāng)我們的企業(yè)有足夠的運(yùn)營(yíng)成本的時(shí)候可以在保質(zhì)期內(nèi)適當(dāng)采購(gòu)未來(lái)幾個(gè)月原料用量,。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)的銷售渠道也是關(guān)系到企業(yè)銷售利潤(rùn)的重要元素,。有的企業(yè)為追求市場(chǎng)占有率,，大力的發(fā)展代理商，分銷商,，結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品需要通過(guò)3到4層代理商才能到達(dá)顧客的手上,，這樣不但怎家的渠道管理開(kāi)銷還大大的被剝削了產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)。

途徑五：創(chuàng)意銷售

當(dāng)產(chǎn)品,，通過(guò)上面這些正常的渠道增加產(chǎn)品銷售利潤(rùn)還不能滿足商家需求的時(shí)候,，還可以變更思路，通過(guò)創(chuàng)意銷售來(lái)增加企業(yè)的銷售利潤(rùn),。隨著近些年來(lái)中國(guó)策劃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，很多商家通過(guò)專業(yè)的策劃公司的精心調(diào)研、深度分析,、科學(xué)策劃,、有效定位從而達(dá)到創(chuàng)意銷售產(chǎn)品的目的。

遞升產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的有效方法有很多種,，總結(jié)下來(lái)當(dāng)企業(yè)只要建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系,，疏通流暢簡(jiǎn)練的物流渠道，科學(xué)創(chuàng)意的產(chǎn)品定位,，深度研究市場(chǎng)、挖掘企業(yè)文化,、提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)策劃，就不難達(dá)到有效遞升產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的目的,。