一、概述

企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進(jìn)行管理,。企業(yè)計劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃;協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù),組織實施,，保證計劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析,、專題調(diào)查資料等）檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進(jìn)行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果,；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進(jìn)行調(diào)整,，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用,。企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行,、檢查,、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力,、物力和財力等資源,，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、計劃管理的三個階段

計劃管理按其特性定位,，可劃分為三個階段,，即“事前,、事中、事后”管理,?！笆虑啊惫芾恚褐饕菍Α坝媱潯钡膶徍恕Ｆ髽I(yè)依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件,，編制各項,、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性,、可靠性形成審核體系,，保證審核效果，從而確保計劃的可行,、可靠,。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的無量綱化分析,、歷史對比（縱向）和行業(yè)對比（橫向）,、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中,，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié),，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)是基礎(chǔ),，縱,、橫向?qū)Ρ仁鞘侄危Y(jié)論是目的,。

“事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面,、有效地掌握和運(yùn)用，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制,，能確保計劃的可行和可靠,，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。

“事中”管理：主要是對“計劃”執(zhí)行體系工作效率的管理,。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差,，首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效,，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作,，從而確保計劃執(zhí)行的效率?！笆轮小惫芾淼呢?zé)任主體是企業(yè)自身,，監(jiān)察,、審計部門的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。

“事后”管理：主要是對“計劃”實施完畢后的績效考核,、總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、匯編材料,、歸檔備案,。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。

三,、企業(yè)計劃的種類

企業(yè)計劃按時間可分為長期計劃,、中期計劃和短期計劃（包括年度綜合計劃、季度計劃,、作業(yè)計劃）,；按管理層次可分為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、職能部門計劃,、車間計劃和班組計劃,；按計劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計劃、銷售計劃,、質(zhì)量計劃,、供應(yīng)計劃、勞動計劃,、財務(wù)計劃,、科技發(fā)展計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。