1,、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構,。

2,、監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求,，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內向監(jiān)理單位負責,，對外向業(yè)主負責,。

3、監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容,，是業(yè)主在評標過程中認可的,，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建,，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調整,。

4、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件,。

5,、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開,，

(2)職責分工的嚴密性,。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的,，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證,。

(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的,，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核,。

6,、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

建設工程施工完成以后,，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通,，提出整改要求,。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見,。

7,、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料

建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定,。如在合同中沒有作出明確規(guī)定,，監(jiān)理單位一般應提交：設計變更,、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件,，各種簽證資料等檔案資料,。

8、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作完成后,，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結,。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,，其主要內容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述,，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房,、車輛,、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等,。其二,，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：(1)監(jiān)理工作的經驗,，可以是采用某種監(jiān)理技術,、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施,、組織措施的經驗,，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經驗等,；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議,。