工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究,、勘察,、設(shè)計、采購,、施工,、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價全面負(fù)責(zé),。

取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱施工總承包企業(yè)）,，可以承接施工總承包工程。施工總承包企業(yè)可以對所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工,，也可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè),。

特級企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。

一級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工,。

(1)40層及以下,、各類跨度的房屋建筑工程；(2)高度240米及以下的構(gòu)筑物,；(3)建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體,。

二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

(1)28層及以下,、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程,；(2)高度120米及以下的構(gòu)筑物；(3)建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

三級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

(1)14層及以下,、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程,；(2)高度70米及以下的構(gòu)筑物；(3)建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體,。

1,、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包

設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購),、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購,、施工,、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價全面負(fù)責(zé),，是我國目前推行總承包模式最主要的一種,。

交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目,。

2、E+P+CM模式

設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計) ,、procurement (采購),、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種,。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同,，對工程的設(shè)計,、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進行全面的負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求,，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計,、采購,、施工任務(wù)。設(shè)計,、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé),，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系,。因此,，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。當(dāng)EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時,，EPCM承包商的經(jīng)濟風(fēng)險被控制在一定的范圍內(nèi),，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險相對較小，獲利較為穩(wěn)定,。

3,、設(shè)計+施工總承包（D+B）

設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,，并對承包工程的質(zhì)量,、安全、工期,、造價全面負(fù)責(zé),。

4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式,。

融資運營

1,、項目BOT模式

BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營-移交，指一國政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施,、公用事業(yè)或工業(yè)項目的籌資,、投資、建設(shè),、營運,、管理和使用的權(quán)利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，政府保留該項目,、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán),；由民間企業(yè)建立項目公司并按照政府與項目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā),、建設(shè),、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務(wù),、收回投資,、獲得利潤，在特許權(quán)期限屆滿時將該項目,、設(shè)施無償移交給政府,。有時 ,BOT 模式被稱為“暫時私有化”過程 (Tempo- rary Privatization),。而國家體育館、國家會議中心,、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式,，由政府對項目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議,，投資者需全部承擔(dān)項目的設(shè)計,、投資、建設(shè)和運營,，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤,，期滿后需將場館交付政府。

2,、項目BT模式

BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫形式,，意即“建設(shè)--移交”，是政府或開發(fā)商利用承包商資金來進行融資建設(shè)項目的一種模式,。 BT模式是BOT模式的一種變換形式,，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資,、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主,，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。

采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項目融資的一種新模式,。