1.管理總則

(1)分包單位必須遵守國家,、地方政府質量法律,、法規(guī)，遵守我公司質量手冊,、程序文件及有關質量管理制度,，嚴格按照設計要求、施工規(guī)范進行施工,。 

(2)分包單位必須按照分包合同的規(guī)定對其分包工程的質量負責,。 

(3)公司各級質量管理部門必須加強對分包工程的質量管理，分包單位必須接受我公司各級質量部門的監(jiān)督和檢查,，加強過程質量控制,，確保工程質量。 

2.施工前培訓和交底 

(1)項目部技術部門,、應對首次承擔公司項目工程施工的,、分包方技術人員和施工作業(yè)層進行培訓，培訓內容應包括：a項目部有關的技術,、質量管理規(guī)定,；b質量記錄的填寫、收集,、整理與交付要求,；c施工日志填寫。 

(2) 項目部技術部門應根據施工組織設計和作業(yè)指導書,，應及時組織分包方對施工技術文件進行交底,。交底內容應包括：a施工圖紙及工程特點,；b工程質量控制點和停檢點；c施工方法,、程序與質量驗收標準；d檢驗和試驗相關要求,；e質量記錄的填寫與保管要求,。 

3.工序交接檢查制度 

(1)上道工序不經檢查合格，不得進行下道工序的施工,。 

(2)分包單位內部工序交接由分包方質檢員組織,，項目部質檢員進行抽查。 

(3)分包單位與外部工序交接檢查,，由項目部質檢員組織,。 

(4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。 

4.隱蔽工程檢查驗收 

(1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應及時通知項目部質檢員,，在質檢員驗收確認前,，不得自行隱蔽。 

(2)項目部質檢員在接到分包單位的隱蔽工程報驗后,，應及時進行檢查確認,，并報監(jiān)理驗收。 

5.施工過程控制 

(1)分包方應按照批準的施工技術文件組織施工,，實施必需的檢驗和試驗,，確保工程質量和進度符合文件規(guī)定的要求。 

(2)分包方應隨工程進展及時,、準確記錄施工質量與控制信息,，認真整理匯總，確保質量記錄真實反映施工質量情況,。 

(3)項目部技術部門應及時對分包方的施工過程,、質量記錄進行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現的問題,，應及時書面通知分包方進行整改,，并驗證整改結果。 

(4)未經項目部技術部門交底確認的工序分包方不得開工,，項目部技術部門可拒發(fā)施工圖紙,。 

(5)項目部其他的有關管理要求。 

6.分包單位人員素質要求 

(1)特殊資質作業(yè)人員必須持證上崗,，開工前,，應將質檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報項目部資料員審查備案,。 

(2)組織全體施工人員參加項目部技術,、質量,、安全交底，沒有參加交底人員不得進行施工,。 

(3)施工中所使用的計量器具必須檢定合格且在有效期內,，使用前應報項目部技術部門備案。 

(4)及時做好工程的質量檢查和記錄,，質量記錄應采用項目部資料員規(guī)定的樣式,。   

(5)及時作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。   

(6)嚴格執(zhí)行工序交接檢查驗收制度,。   

(7)按照項目部的要求,，及時填報質量報表。 

(8)發(fā)生不合格品或質量事故應立即報項目部,，并參加調查,、評審，按批準的方案進行處理,。 

(9)嚴格執(zhí)行質量獎懲制度,。 

(10)及時進行工程的分項工程質量評定。 

7.工程驗收 

(1)分包工程竣工前,，分包方應對分包工程進行檢查,，確認已滿足下列條件 

a工程已按圖紙要求全部施工完； 

b工程所需的檢驗,、試驗已全部完成,，且已經有關方簽字確認； 

c竣工資料齊全,，且已按要求匯總,、整理完。確認后,，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告,，報項目部技術部門核查。 

(2)項目技術部門接到報告后,，應會同質量,、施工等人員對分包方申請驗收的工程實物與相關記錄進行核查，確認均符合設計,、規(guī)范和技術文件要求后簽字驗收,，辦理竣工資料移交手續(xù)。項目部驗收合格后,，報公司工程管理部等相關部門,，對分包工程進行復驗。 

(3)項目技術部門在約定的時間內核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術人員,。