當(dāng)事人咨詢：張律師,，我們公司成立三年了，想做股權(quán)激勵(lì),，主要是想穩(wěn)定員工,，請問怎么做股權(quán)激勵(lì)留住員工？
律師解說：你這個(gè)問題過于寬泛,，我只能說說股權(quán)激勵(lì),，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，股權(quán)激勵(lì)的形式有現(xiàn)股激勵(lì),、期權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)等多種,，公司不同行業(yè)不同,，又會產(chǎn)生很多不同的具體激勵(lì)方法?？偟膩碚f,，有兩點(diǎn)要注意：
第一,，時(shí)間上的把握，根據(jù)企業(yè)時(shí)間情況和發(fā)展周期,，決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)以及如何進(jìn)行激勵(lì),。一般來說，初創(chuàng)階段不宜過早進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候激勵(lì)的話,，效果有限，激勵(lì)成本較高,。
第二,，比例上，期權(quán)池設(shè)置不宜過大或過小,，行業(yè)慣例一般為10至20%之間,，要考慮創(chuàng)業(yè)公司對核心人才的需求數(shù)量及人才對公司的價(jià)值。
第三,，具體到個(gè)人,，則應(yīng)該考慮崗位、職級,、貢獻(xiàn),、入職年限等因素，有些不適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的,，可以考慮現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。
以上供參考。 <