如何留住公司的人才,？怎么做股權激勵留住員工,？

時間：2020-07-30 來源：法律投稿

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當事人咨詢：張律師，我們公司成立三年了,，想做股權激勵,，主要是想穩(wěn)定員工，請問怎么做股權激勵留住員工,？
律師解說：你這個問題過于寬泛,，我只能說說股權激勵，創(chuàng)業(yè)公司股權激勵是一個比較復雜的問題,，股權激勵的形式有現(xiàn)股激勵,、期權激勵、虛擬股權激勵等多種,，公司不同行業(yè)不同,，又會產生很多不同的具體激勵方法?？偟膩碚f,，有兩點要注意：
第一，時間上的把握,，根據(jù)企業(yè)時間情況和發(fā)展周期,，決定進行股權激勵以及如何進行激勵。一般來說,，初創(chuàng)階段不宜過早進行股權激勵,，因為這個時候激勵的話，效果有限，激勵成本較高,。
第二,，比例上，期權池設置不宜過大或過小,，行業(yè)慣例一般為10至20%之間,，要考慮創(chuàng)業(yè)公司對核心人才的需求數(shù)量及人才對公司的價值。
第三,，具體到個人,，則應該考慮崗位、職級,、貢獻,、入職年限等因素，有些不適合進行股權激勵的,，可以考慮現(xiàn)金獎勵,。
以上供參考。 <

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