1,、少攬活兒,，多分活兒；少集權(quán),，多授權(quán),。

很多中層管理者剛開始帶團(tuán)隊的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親,，下屬做不好什么工作,，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”,，他就這么成了團(tuán)隊中最忙的人,。對中層管理者來說，已經(jīng)不是骨干員工了,，而是要上升的管理高度,，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會做評委,，而不是又當(dāng)運動員又當(dāng)裁判,。

2、走動式管理,。

話說馬云創(chuàng)業(yè)之初,，整天拿一個教鞭,，在辦公室轉(zhuǎn)悠，他是沒事干嗎,？管理者如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略,，那才是真有問題。了解一線,，聽聽員工說什么,，比坐在辦公室更有意義。

3,、做規(guī)劃,，統(tǒng)全局。

很多中層管理者,，還經(jīng)常像一個員工一樣盲目瞎干,，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊工作，對中層管理者來說,，把團(tuán)隊規(guī)劃做好,，帶團(tuán)隊完成，這就是最核心的工作,，而不是盲目瞎干,。

4、關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程,。

中層管理者千萬別像老板那樣：我只要結(jié)果,，我不管你用什么方法,。說實話，還沒到充大爺?shù)倪@個層級,，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略,，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏,，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確,，避免出現(xiàn)失誤。

5,、別高看自己,，別小看團(tuán)隊。

很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的,，說實話,，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好,，那怎么辦,？跟群眾打成一片,，參與到團(tuán)隊中來，尊重團(tuán)隊成員,。

6,、放大格局，注重公司利益,。

要做好管理工作,，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想,，一切從公司全局的利益出發(fā),，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊,，才有機(jī)會繼續(xù)往上升職,。

7、不要忘了激勵的目的,。

很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員,，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發(fā),，擺明了站錯了方向,，也忘記了激勵的目的。為了激勵而激勵,，最終往往得不償失,，激勵的目標(biāo)是“讓員工跑起來”，跟公司雙贏,，而不是討好員工,。

8、抓好日常工作,，不要閉目塞聽,。

很多中層管理者對日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問題,，才后悔莫及,。所以，中層管理者帶團(tuán)隊,，一定要做好報表系統(tǒng)和匯報機(jī)制,，防微杜漸，讓團(tuán)隊順利拿到結(jié)果,。