19年12月4日晚10時(shí)許,，在南寧市民族大道永凱大廈樓下，幾名男子只穿著內(nèi)褲,，站在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，還有人拿著棍子在旁邊訓(xùn)話,。他們被罰約半個(gè)小時(shí),，這些人是南寧市黔鉆文化傳媒有限公司的員工，因完不成績(jī)效任務(wù)被體罰,。該公司員工小偉稱,，當(dāng)晚的確是因?yàn)闆]完成績(jī)效任務(wù)，他和幾個(gè)員工被體罰,，受到了極大羞辱,。因?yàn)榇怂€著涼感冒了。

我們?cè)诠ぷ髦谐３?qiáng)調(diào),，要尊重人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人,、教育人，樹立以人為中心的管理理念和文化理念,。到底怎樣在工作中體現(xiàn)呢,？

1、關(guān)注人的需求

既要了解清楚員工在物質(zhì)上的需求,，更重要的還要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?。比如，除了要關(guān)心員工的伙食,、交通,、工作環(huán)境、勞保這些之外,，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求,。他有什么愛好,，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過,，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里,，他的人生理想是什么等等。關(guān)心了解員工的精神需求,，員工會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通,，他會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

2,、凝聚人的智慧

人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動(dòng),，但是面對(duì)系統(tǒng)的、復(fù)雜的問題,，單個(gè)人的智慧又顯得是如此的渺小,，甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會(huì)壓制自己的智慧本能的發(fā)揮,。如果實(shí)施以人為本的管理,，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)措施,，個(gè)人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā),，形成一個(gè)智慧風(fēng)暴，許多問題都將迎刃而解,。

3,、激發(fā)人的潛能

人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發(fā)的時(shí)候,，由于人的惰性使然,，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動(dòng)人的積極性,，激發(fā)人前進(jìn)的動(dòng)力是取得最大績(jī)效的前提,。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來,，人的潛能

是否得以充分發(fā)揮,。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與,，勤奮工作,，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

4,、提升人的技能

科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術(shù)日新月異,，設(shè)備更替馬不停蹄?，F(xiàn)在的科技發(fā)展可以說十年就能更新一代,，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里,，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的能夠“一招鮮,，吃遍天”。所以,，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā),，為了他自己的崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，不斷的提升他的技能,，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才,。

5,、促進(jìn)人的發(fā)展。

提倡“通過發(fā)展人來發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的管理理念,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理活動(dòng)的根本目的是企業(yè)的發(fā)展,，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進(jìn)。這些發(fā)展最終都不得不依賴于人的發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上。人的發(fā)展是多方面的,，可以職位的晉升,，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水的增加,，也可以是技能的提升,，愛好的擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),，或者是獲得一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這些都是員工發(fā)展的途徑。

堅(jiān)持“以人為本”的文化管理,，才能把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

律師說法：

對(duì)于這樣的處罰是完全沒有權(quán)利的,，只有西行政機(jī)關(guān)才有處罰權(quán)。

《勞動(dòng)法》第九十六條明確規(guī)定：用人單位有下列行為之一,，由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人員處以十五日以下拘留,、罰款或警告;構(gòu)成犯罪的，對(duì)責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任：

(一)以暴力,、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

(二)侮辱,、體罰,、毆打、非法搜查和拘禁勞動(dòng)者的,。

《勞動(dòng)法》第九十六條明確規(guī)定：“用人單位有下列行為之一,，由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人員處以十五日以下拘留、罰款或警告;構(gòu)成犯罪的,，對(duì)責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任：(一)以暴力,、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;(二)侮辱、體罰,、毆打,、非法搜查和拘禁勞動(dòng)者的?！?/p>

如果員工陳述屬實(shí),，該公司的行為明顯違反上述規(guī)定，勞動(dòng)行政部門也應(yīng)依法對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)法律,、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,，對(duì)違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為有權(quán)制止,，并責(zé)令改正,。

此外，工會(huì)也要依法維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,，個(gè)人或組織也有權(quán)對(duì)此不當(dāng)行為進(jìn)行檢舉和控告,。

1、處罰依據(jù),，懲罰程序必須符合主體合法,、內(nèi)容合法、程序合法,，主要依據(jù)是《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》、勞動(dòng)合同,、員工手冊(cè),、規(guī)章制度等法規(guī)法律以及相關(guān)制度文件。

2,、經(jīng)濟(jì)處罰金額,，公司對(duì)員工的處罰是有法律規(guī)定的，并不能一言堂,。罰款或者經(jīng)濟(jì)賠償(由各公司根據(jù)具體情況酌情而定)但每月金額最多不能超過當(dāng)月工資的20%;員工工資最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

3,、證據(jù)意識(shí)，根據(jù)員工違紀(jì)情節(jié)的程度，經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)影響到員工的經(jīng)濟(jì)利益,，情節(jié)特別嚴(yán)重者,，還可能導(dǎo)致公司解除勞動(dòng)合同，并可能引起勞動(dòng)仲裁與訴訟,。因此,，一定要有證據(jù)意識(shí)，證據(jù)主要有：(1)違紀(jì)員工的檢討書,、通知單,、申訴書、違紀(jì)情況說明等;(2)違紀(jì)員工簽字的違紀(jì)記錄;(3)其他員工的證明;(4)有關(guān)物證;(5)有關(guān)照片,、錄音,、視頻等資料;(6)相關(guān)部門的處理意見、處理記錄等文件,。

4,、著重強(qiáng)調(diào)處罰的送達(dá)，公司處罰違紀(jì)員工時(shí),，必須將處罰通知送達(dá)告知員工,，否則對(duì)員工不產(chǎn)生任何法律效力。

5,、領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任,，畢竟處罰只是形式不是目的，處罰是為了更有效的管理,，員工犯錯(cuò)并不只是員工本身的問題,，主管領(lǐng)導(dǎo)也有不可推卸的責(zé)任，這就要求領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶責(zé)任與處罰,。