1、制度管理是讓員工的目的是讓員工形成習慣

制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是規(guī)范員工行為,，塑造員工品格的一個過程,。每個成功的企業(yè)為什么都會有自己一套完善的制度，就是因為員工的工作行為方面有不規(guī)范,，存在一定的問題,。需要一種統(tǒng)一的制度規(guī)范去約束員工的行為，讓員工在本來的行為習慣方面做出改變,，使員工的工作行為盡可能的貼合公司的利益和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、任人唯才而不是任人唯親

作為企業(yè)的領導者,，部門的管理者,，應本著一切從公司的利益出發(fā)，為了公司的發(fā)展,，在公司范圍內(nèi),，所有人都只有一種工作關系，必須按公司的制度辦事。要想讓公司發(fā)展壯大,，必須堅持任人唯才,，不給那些投機取巧的人留下任何的機會，這樣一來制度的執(zhí)行就不會有太大的阻力,。

3,、制度管理是對員工的關愛

作為企業(yè)的領導人，要理解制度管理的重要性,，制度管理就好像打地基,，雖然剛開始要花費很大的精力，但是只要堅持不懈,，地基打好了,，整個建筑才會修建的牢固，一開始就嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行,，團隊才會形成一種按照制度自動運轉的機制,。

商鞅認為：“行罰，重其輕者,，輕者不至,，重者不來，此謂以刑去刑,，刑去事成”,。就是說，制度管理一定要用好處罰,，對于較輕的犯罪如果施以重罰,，那么輕的犯罪就不會來，重的犯罪也就不會發(fā)生了,，從而達到用刑罰遏止刑罰,，以收到不用刑罰就做成事情的效果。

嚴格的領導者就像包公,，鐵面無情,，敢抓敢管，在制度的約束下員工不能有絲毫的懈怠,。形成一個良性循環(huán),，員工會養(yǎng)成遵章守紀的優(yōu)良習慣。

嚴格的制度管理是對員工的一種負責任的行為,，而對員工的違規(guī)行為不管不顧,，就是一種慫恿和縱容，這樣的公司制度就形同虛設,，沒有絲毫的作用,，員工的小錯就會逐漸演變?yōu)槲：纠娴拇箦e,，這實質(zhì)上是對員工和公司最大的傷害。

制定公司管理制度的原則

1,、制度要健全,，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據(jù),。

2,、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則,。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待,。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關系，應結合本公司的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，經(jīng)過充分討論,，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。

3.,、制定公司管理制度要以發(fā)揮實際效果為目的,，根據(jù)公司實際需要來制定。不制定空洞無物,、不切實際的無用制度,。

4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外,，還要考慮人們的文化教育水平,、宗教習慣和風俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,，國際化大市場的形成,，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此,。

5,、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào),，避免重復和相互矛盾,。由于公司管理制度是一個由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要,，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從,，使公司管理更加混亂，更不可能實現(xiàn)公司管理的標準化,、科學化,。