好律師 > 專題 > 企業(yè)制度 > 企業(yè)運行 > 什么叫股權(quán)激勵?怎么分配股權(quán)才合理,?
目前部分大企業(yè)在招聘或者在經(jīng)營會給予員工一些激勵,,為了讓員工更加用心在企業(yè)中共同努力發(fā)展,。而且激勵最多的是股權(quán)激勵。在最開始股權(quán)分配沒有處理好的話,,很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。那么股權(quán)要怎么合理分配,,才能讓企業(yè)越做越穩(wěn)呢,?
什么是股權(quán)激勵
美國《財富》雜志的數(shù)據(jù)表明,20世紀以來,,在美國排名前一千位的公司中,,絕大多數(shù)公司對核心管理人員、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計的員工都實行了股權(quán)激勵,。
比如微軟,、沃爾瑪、IBM,、戴爾,、聯(lián)想,、阿里巴巴、華為等,,都是在股權(quán)激勵下快速成長起來的,。越來越多的事例表明股權(quán)激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升績效,實施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具,。
股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利,,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利益共享,,共擔風(fēng)險,,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。常見的股權(quán)激勵形式主要有股票期權(quán),、股權(quán)期權(quán),、限制性股票、股權(quán)獎勵,、股票增值權(quán),。
股權(quán)激勵機制,是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁,,將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合,,積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風(fēng)險,、并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤,,積極主動地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長,從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實施過程,。
股權(quán)如何分配,?
1、看出資
創(chuàng)業(yè)初期,,做任何事情都必須要有錢,,有錢好辦事。如果空對空,,事情是很難辦的,,所以,啟動資金非常珍貴,。比如注冊一家公司要100萬,,一個人出60萬,另一個人出40萬,,自然就以出資比例劃分股權(quán),,這是最簡單最直接的方式,但目前已經(jīng)很少人用了,。這種情況下,,出資就顯得非常重要,,打比方,做一個項目,,需要500萬,,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻是不一樣的,。假設(shè)我們資源差不多,,我出200萬的話,可能占40%的股權(quán),,同時可能又擔任其他的角色,。
2、誰是老大
這是一個核心問題,。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,,也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的,,而且必須是51%以上,。配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次,作為老大才會有決定權(quán),,創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán),。
3、看合伙人的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)過程中,,無非就幾個資源:資金,、專利、創(chuàng)意,、技術(shù),、運營、個人品牌,。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng),,發(fā)展,成熟,,出現(xiàn)的變化,。誰做的事情最多,最重要,,誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰,,這個人的股權(quán)一定相對多一點,。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大,。如果公司事業(yè)做不起來,,即使持有100%股票也是一張廢紙,,沒有任何價值與意義。
4,、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次
相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的,,創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3,聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%,,再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大,,聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán),,期權(quán)池給員工做激勵。
5,、預(yù)留合伙人期權(quán)池
比如邏輯思維是18和82分配,,如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇,雙方達成共識,,公司做到一定的高度,,這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇,不僅會讓他更有動力工作,,也顯得更有人情味,,正所謂多勞者多得,而不是永遠的18%,。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人和員工,,對公司未來發(fā)展也有很大幫助。
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