目前部分大企業(yè)在招聘或者在經(jīng)營會給予員工一些激勵,，為了讓員工更加用心在企業(yè)中共同努力發(fā)展,。而且激勵最多的是股權(quán)激勵。在最開始股權(quán)分配沒有處理好的話,，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患,。那么股權(quán)要怎么合理分配，才能讓企業(yè)越做越穩(wěn)呢,？

什么是股權(quán)激勵

美國《財富》雜志的數(shù)據(jù)表明,，20世紀以來，在美國排名前一千位的公司中,，絕大多數(shù)公司對核心管理人員,、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計的員工都實行了股權(quán)激勵,。

比如微軟、沃爾瑪,、IBM,、戴爾、聯(lián)想,、阿里巴巴,、華為等，都是在股權(quán)激勵下快速成長起來的,。越來越多的事例表明股權(quán)激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升績效,，實施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具。

 股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利,，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策,、利益共享，共擔風險,，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法,。常見的股權(quán)激勵形式主要有股票期權(quán)、股權(quán)期權(quán),、限制性股票,、股權(quán)獎勵,、股票增值權(quán),。

 股權(quán)激勵機制，是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁,，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合,，積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風險,、并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤,，積極主動地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長，從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實施過程,。

股權(quán)如何分配,？

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期,，做任何事情都必須要有錢,，有錢好辦事。如果空對空,，事情是很難辦的,，所以，啟動資金非常珍貴,。比如注冊一家公司要100萬,，一個人出60萬,，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán),，這是最簡單最直接的方式,，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下,，出資就顯得非常重要,，打比方，做一個項目,，需要500萬,，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的,。假設我們資源差不多,，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán),，同時可能又擔任其他的角色,。

2、誰是老大

這是一個核心問題,。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的,，而且必須是51%以上,。配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán),，創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán),。

3、看合伙人的優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)過程中,，無非就幾個資源：資金,、專利、創(chuàng)意,、技術(shù),、運營、個人品牌,。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng),，發(fā)展，成熟,，出現(xiàn)的變化,。誰做的事情最多，最重要,，誰就拿得多,。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰,，這個人的股權(quán)一定相對多一點。比如公司是以產(chǎn)品為導向的,，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大,。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙,，沒有任何價值與意義,。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的,，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3,，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預留10~15%的期權(quán)池,。創(chuàng)始人肯定是老大,，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵,。

5,、預留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權(quán)池給羅振宇,，雙方達成共識,，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇,，不僅會讓他更有動力工作,，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得,，而不是永遠的18%,。預留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助,。