現(xiàn)在很創(chuàng)業(yè)型公司,，非常注重員工的奮斗和拼搏精神,，為了激發(fā)這種精神，公司會設(shè)置各種各樣的制度和獎懲措施,，大部分創(chuàng)業(yè)型老板會經(jīng)常用公司股權(quán)分紅來激勵員工,，承諾若公司發(fā)展到一定階段，便會讓一部分員工持有股權(quán),，參與公司的分紅,，這種方式被稱作股權(quán)激勵。那么股權(quán)激勵的詳細解釋是什么?它的作用又有哪些呢?

股權(quán)激勵,，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策,、分享利潤,、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法,。

股權(quán)激勵的四種基本作用

1,、激勵作用

使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán)),，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極,、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求,，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值,，并最大限度地降低監(jiān)督成本,。

2、約束作用

約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：

(1)因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮,、一損俱損”的利益共同體,，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損,，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;

(2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職,，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。

3,、穩(wěn)定員工作用

由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干,、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”,，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯,。

4,、改善員工福利作用

這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃),，有十分明顯的福利效果,，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,。

以上就是關(guān)于股權(quán)激勵的詳細介紹和作用了,，如果還想了解關(guān)于其他股權(quán)激勵的信息，可以查看：股權(quán)激勵是什么意思?希望可以幫助您快速了解股權(quán)激勵,。