現(xiàn)在市場競爭日益激烈,，很多公司面臨著員工積極性不高的問題，為了調(diào)動員工積極性老板可能會考慮采用股權(quán)激勵制度,。所以我們經(jīng)常會聽到一些類似期權(quán)或者原始股這類詞,，就是公司承諾給員工的東西，但又覺得不是福利,，因為員工獲得時需要滿足某些前提條件和或者會有一些限制,。那么股權(quán)激勵是什么意思？企業(yè)又該如何實施,？

一,、股權(quán)激勵是什么意思？

股權(quán)激勵是將公司的股份或與股份相關(guān)的增值權(quán)以某種形式,，在不同時間,、不同地點、不同條件下授予企業(yè)高層管理人員或技術(shù)骨干,，或其他特定人群,，使他們或更多人能和公司共建利益共同體，從而分享企業(yè)成長所帶來好處的一種制度,。

二,、如何有效實施股權(quán)激勵

在制定股權(quán)激勵方案之前，首先需掌握以下原則:

1.差異化原則

股權(quán)激勵的實施需要差異化,，如果搞“均貧富”,，倫為變相的福利,，則起不到激勵優(yōu)秀人才的效果，還會讓這種一流的制度出現(xiàn)三流的結(jié)果,，甚至適得其反,。

2.動態(tài)分配原則

公司和激勵對象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵的方案也就不能一勞永逸,。首先,，公司戰(zhàn)略的調(diào)整將對組織結(jié)構(gòu)、崗位價值等造成一定的影響,，因此企業(yè)在不同階段對股權(quán)的分配應(yīng)有不同側(cè)重;其次,，激勵對象可能隨著不同時期適用于不同性質(zhì)的人群；最后,，股權(quán)激勵實施要根據(jù)實施的效果有變更設(shè)計,。

3.激勵與約束相結(jié)合

股權(quán)激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業(yè)績目標(biāo)及行為有約束,，也就是我們常說的“權(quán)責(zé)利對等”,。

以上為“股權(quán)激勵是什么意思？”的相關(guān)內(nèi)容,，公司在制定股權(quán)激勵政策時,，要避免將股權(quán)激勵變?yōu)楦＠氖虑槌霈F(xiàn)，如此才能真正實現(xiàn)股權(quán)的激勵作用,，從而調(diào)動員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。