一個個的企業(yè)或公司破產(chǎn)使得人們開始關(guān)注企業(yè)風(fēng)險,，而企業(yè)風(fēng)險是指某一對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項發(fā)生的可能性,，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中，會碰到各種各樣的風(fēng)險,，所以需要進(jìn)行風(fēng)險管理并有效控制風(fēng)險,。 

企業(yè)風(fēng)險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風(fēng)險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險,，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制,。企業(yè)風(fēng)險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境,、目標(biāo)制定、風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動,、信息和溝通,、監(jiān)控。具體的措施有：

1,、明確受托責(zé)任,、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 

公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會,、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行,。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，增加公司價值的組織保障。 

我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時,，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度,。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用,。 

因此,，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完整的公司治理架構(gòu),，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行,。 

2、建立有效的內(nèi)部控制制度 

所謂內(nèi)部控制,，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果,，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會,、經(jīng)理層和其他員工,。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計的內(nèi)部制度安排，它是為整個企業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng),，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作,。 

現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn)，公司的風(fēng)險來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè),。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督,。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督,。

有些公司所犯的錯誤在于公司大權(quán)握于個別人手中,。公司首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官在公司董事會決議中發(fā)揮著絕對影響，并且首席財務(wù)官打破內(nèi)部控制制度,，下令有關(guān)部門違反行業(yè)慣例和會計準(zhǔn)則調(diào)整會計處理,。公司把在內(nèi)部控制制度的實施負(fù)有監(jiān)督職能的內(nèi)部審計的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給會計師事務(wù)所，嚴(yán)重違反了內(nèi)部控制原則,。內(nèi)部控制制度的失效,，致使個人的權(quán)利不受企業(yè)內(nèi)部控制制度的約束，導(dǎo)致公司財務(wù)舞弊成為可能,，最終導(dǎo)致公司毀滅,。中航油新加坡公司更是內(nèi)部控制制度的缺失，中航油集團(tuán)先后給公司派去的兩任財務(wù)經(jīng)理都被公司董事長以種種理由掉離,，而集團(tuán)派去的黨委書記在新加坡兩年多,，一直不知道公司董事長從事場外石油期權(quán)投機(jī)交易，公司"一個人說了算",，內(nèi)控制度在這里沒有起到任何作用,，最終導(dǎo)致公司巨額虧損而破產(chǎn)。 

正是由于注意到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失會給企業(yè)造成重大風(fēng)險，美國在2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利》法案,。Sox404條款要求公司在報送的財務(wù)報告中,，對公司的內(nèi)部控制架構(gòu)和它的有效性進(jìn)行評估,，所有的上市公司的內(nèi)部控制制度都要達(dá)到Sox404條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,。可見,，內(nèi)部控制制度對防范企業(yè)風(fēng)險的重要性,。

3、建立完善的風(fēng)險管理制度 

要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險防范制度,。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險,，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險防范制度進(jìn)行防范。如企業(yè)的市場風(fēng)險,，信用風(fēng)險,，資金流動風(fēng)險,，作業(yè)風(fēng)險,，法律風(fēng)險，會計風(fēng)險,，信息風(fēng)險，策略風(fēng)險等,。 

4、推行經(jīng)營風(fēng)險審計,，客觀評估企業(yè)風(fēng)險，防患于未然 

以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計稱為經(jīng)營風(fēng)險審計,，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計,。審計關(guān)注的重點不僅僅是企業(yè)財務(wù)錯報,，而是通過對企業(yè)的公司治理,、內(nèi)部控制制度,、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,。以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計越來越被許多國家所重視,。美國sox法案404條款要求公司管理當(dāng)局在報送財務(wù)報告時對企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行聲明，由會計師事務(wù)所對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估,。隨著以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的新的審計方法在審計理論研究與實務(wù)運(yùn)用中的日趨成熟,，國際審計與鑒證準(zhǔn)則委員會、美國,、英國、加拿大等國的審計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu),，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則,，簡稱“風(fēng)險審計準(zhǔn)則”。我國也正在借鑒國際審計準(zhǔn)則和其他國家審計準(zhǔn)則的經(jīng)驗,，積極制定適合我國國情的"風(fēng)險審計"相關(guān)準(zhǔn)則,。

企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險兩種，而可控風(fēng)險是指人為可控,，主要由于有不同利益的偏好,，不同的人對風(fēng)險的意識、對風(fēng)險的態(tài)度就不一樣而導(dǎo)致可控風(fēng)險中的人為因素有所不同,，所以企業(yè)應(yīng)該充分的了解風(fēng)險并采用相應(yīng)的控制措施,。