1,、建立預(yù)警機制，防范于未然

第一,、在產(chǎn)品開發(fā)期,，進行專利檢索?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”。為了避免訴訟風險,，企業(yè)應(yīng)當在產(chǎn)品的開發(fā)期就進行專利檢索,，以了解本行業(yè)及所開發(fā)產(chǎn)品的專利情況，避免在研發(fā)期間就落入侵犯他人專利的不利境地,，同時也可節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)時間和開發(fā)成本,。

第二、通過專利回避設(shè)計,，避免侵權(quán),。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，如果發(fā)現(xiàn)所研發(fā)的產(chǎn)品與他人專利有交叉之處,，有可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán),，則可通過研究國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及他人專利的請求書和說明書,，對自己的產(chǎn)品進行改良,，以避免侵權(quán)，這通常叫“專利回避設(shè)計”,。如幾年前，江蘇常州一電動工具公司被德國博世公司控告侵犯其產(chǎn)品的外觀設(shè)計,，我國這家公司組織專業(yè)人士研究歐盟及德國的相關(guān)法律及該公司的專利權(quán),，最后發(fā)現(xiàn)只要把產(chǎn)品的操作按鈕從多個變?yōu)橐粋€后，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和形狀就改變了,，從而規(guī)避侵權(quán),。

第三、建立建立預(yù)警機制,，做到“未雨綢繆”,。

建立預(yù)警機制是非常必要的，力求在短時間內(nèi)做出應(yīng)對方案,。一般來說,，跨國公司一般會在前期進行大量的調(diào)研活動,，在廣播、報紙上進行,，試探對方的反應(yīng),，而后采取談判、發(fā)律師函等方式,，最后才是訴訟,。企業(yè)面臨專利訴訟問題，有兩個原因：一是我們的發(fā)展已經(jīng)影響到了競爭對手的生存空間（例如,，SigmaTel占據(jù)了全球 70%以上的MP3播放器芯片市場,，客戶包括創(chuàng)新、三星,、戴爾,、索尼、東芝,、Gateway,、富士通等，但是SigmaTe在中國的市場不甚理想,，其中珠海炬力在國內(nèi)的市場占有率就達45%以上）,；二是我們已經(jīng)侵犯了別人的知識產(chǎn)權(quán)。這是先兆問題,。

2,、尋求和解，力求雙贏

和解也是企業(yè)選擇解決問題的一條路徑,。通常,，法庭不過是企業(yè)爭奪市場和獲得利益的一個手段。對方真正要得到的,，可能是通過訴訟增加談判的砝碼,，以得到更高的專利使用費，也可能是通過訴訟以排擠競爭對手,。因此,，企業(yè)應(yīng)該在與對方開展談判前，先摸清對方的真實意圖：如果對方的目的在于爭奪市場通過專利限制對方的生產(chǎn)規(guī)模,，企業(yè)可以采用專利合作的方式,，包括技術(shù)的交叉許可和專利互換的方式達成和解；如果對方是為了使用費,，就應(yīng)該把握好談判的時機,，促成和解。這樣,，對權(quán)利人來說,，既保護了專利權(quán),，又可以收取可觀的使用費，從而達到雙贏的效果,。對使用人來說,，通過支付使用費不僅免去了“侵權(quán)”的惡名，為企業(yè)挽回了名譽,，又可以繼續(xù)使用權(quán)利人的專利獲取自己的利益,。但是達成和解是有條件的。一是適當?shù)淖尣交蛘邇?yōu)惠條件,，如生產(chǎn)工藝調(diào)整,、優(yōu)惠的合作條件、支付專利使用費等,；二是原告在案件中勝訴的成功率,；三是被告是否有和解的砝碼（如作為交叉許可的專利、證明原告專利無效的證據(jù)等）,。